先进的技术设备是产品质量的物质保障

因为企业产品质量管理的基础，来自人和物两个方面，所以仅仅有良好的从事精神，有强烈的产品质量意识，还是不够的。

1、技术设备是质量的物质条件

在企业经营者的思想上，应该有再高一层的质量意识，那就是要以技术为基础，以市场为目标，投资先进的技术设备，然后进行不断开发、提高 ，力争创出一流的产品，从而保证产品质量在市场上的领先地位。这就要求企业经营者，能够瞄准市场前沿，为了企业的发展壮大，舍得投资引进先进的技术设备。先进的技术设备，是保障产品质量的物质条件，尤其是在技术突飞猛进的今天，这一点特别重要，而且显得越来越重要了。除了先进的生产设备，还要增添...

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三鹿毒奶给企业的启示

－－要重视胜教育来增强产品的质量意识

　　企业产品的质量管理，最根本的主要是人与物两个方面。人的方面，就是企业员工的从事精神，高度的责任与热情；物的方面，就是企业先进的技术设备，良好的物质条件。企业员工的从事精神，高度的责任感，热情的工作态度，属于企业文化企业精神的重要部分，主要依靠教育来培养。

　　1、从业精神是增强产品质量意识的基础

在企业中，提高产品的质量意识，不但要提高领导管理人员的质量意识，而且要提高全体员工的质量意识。上下都有高度的责任感，对企业工作充满热情，有强烈的质量意识，产品质量才有了坚实的思想基础。质量意识与从事精神，是紧密联系在一起的。...

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重视家族式企业与现代化企业管理的有机结合

改革开放之后，随着市场经济的建立，家族制企业如鱼得水，获得了充分的发展空间和条件，出现了一大批“明星”的家族制企业。家族制企业成了我国社会经济生活的一支重要力量，其发展境况对我国经济走向有着深切影响。

在创业初期，家族制企业在管理上的优势非常明显，这种不分你我的家族成员，对企业的发展有着巨大的推动作用，但随着企业的不断发展与扩大，家族制企业在内部管理体制上，出现了一系列的问题与困境，阻碍了家族制企业的进一步发展壮大。事实证明，家族制企业发展到一定规模，企业机制上的承载力，已经与企业发展的要求不相适应，许多企业因此而败落...

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家族制企业的发展历程与优劣势比较

家族制企业历史悠久，其优势和劣势都比较突出。总的来说，初创时期优势比较突出，发展到一定规模劣势比较明显。分析、把握、转化这些优势劣势，对于企业的发展具有重要意义。

 

1、家族制企业的发展历程

家族制企业的发展变化，可概括为四个阶段：

第一阶段是原始家族制企业阶段。家族制企业的原始起点，大都表现为个人创业，“夫妻店”，兄弟合伙等形式。初始期的家族制企业，实际上就是“家庭作坊”式企业。

第二阶段是纯家族制企业阶段。此时的家族制企业构成，集中表现为家属加亲属。企业发展后，需要扩大组织规...

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家族制企业发展的根本动原

纵观世界各国的企业，许多著名企业过去是家族制企业，今天仍然是家族制企业。中国与世界各国的家族制企业，有共同的一面，也有不同的一面，这是中国的传统文化所决定的。

 

1、家族制企业的定义

《辞海》中家族解释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业的解释为：乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。家族制企业是世界上最古老的企业形式，当今世界上约有80％企业都属于家族企业。

那么家族制企业如何来定义呢？美国著名企业史学家钱德勒认为：家族制企业是具有以下特点的企业：“企业创始者及其最亲密的合伙人...

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　　如何做个开明的家族制企业主

　　职业经理人引进企业后，企业给予职业经理人平台，职业经理人给予企业提升，这是一个既定的目标。在这个目标下，要实现双赢，作为家族企业主，既不可能再大权独揽，也不可能全身而退；作为企业管理模式，既不能固守坚持原来的家族化管理模式，也不能全盘照搬照抄现代企业模式。怎么办呢？需要从企业的实际出发，设定企业的战略目标，作出近期、中期、长期的计划安排，使家族企业循序渐进地过度到现代企业管理制度。

　　在任何一个法治的社会里，最重要的是对领导人和政府的约束。同样，现代企业管理靠法治而不靠人治，也特别强调对企业主的约束。如果企业主不受制约，职业经理人就会处处...

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家族企业主要善于认识自己超越自我

认识自己最难，这是哲学上的一个命题。这个命题，对于家族企业主来说，也不失为一个忠告。带领企业打拼到今天，企业主应该回头看一看：“我们是谁？”在下一步的市场经济中，我们应该扮演怎样的角色？

引进职业经理人的过程，其实就是企业去家族化的过程，是人治向法治的过程。家族制企业从自身实际出发，有机地同现代化管理相结合，是实现企业转型提升，再造家族制企业辉煌的大问题，事关家族制企业健康持续的发展。这个美好的前景，许多家族企业主已经看到了，清楚地意识到这一转型提升的极端重要性，并积极推进转型提升的进程。问题是，如果引进了职业经理人，让其...

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  　　重视找一个合适的职业经理人

　　

　　在职业经理人市场，有一句行话叫“找对人”。什么含意呢？简单地说，就是企业能够找到合适自己企业的职业经理人，职业经理人能够找到合适自己发展的企业。形象的比喻是，引进职业经理人对家族企业来说，就是在企业管理上输入“新鲜血液”，这就像人输血一样，需要血型的匹配。血型对不上号，人体肯定会产生排异反映，后果不堪设想。找对人，就是企业和经理人相互匹配。

一是积极面对“两难”。一难是，对家族企业来说，要找对人，找到一个合适自己企业实际的职业经理人，并...

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　　家族企业调动员工积极性的对策与方法

　　针对家族企业在管理中，影响调动员工积极性的主要问题，就可以找到解决问题的对策与方法。这里关键是要正视问题，要实事求是。尽管每个家族企业的问题重点不一样，但都要在全盘考虑之下，抓住主要矛盾，解决重点问题。况且，有的问题是有共性的。

　　1、要做一个开明的老板

　　要做一个开明的老板，是针对习惯于搞家长制，习惯于个人说了算的经营者来说的。怎样来做一个开明的老板呢？

　　首先要重视提高老板自身的素质。从目前的实际情况来看，家族企业老板的自身素质，普遍比较低。据有关资料统计，在家族企业经营者中，学历状况是：文盲占0.3%，小学占...

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　　家族企业影响员工积极性的主要问题

　　如何处理好企业主与员工之间的矛盾，调动员工的积极性呢？这里的探讨与分析，是以第一种家族成员直接管理的家族企业为根据的。这种家族企业在管理上，影响调动员工积极性的，主要有以下几个问题。

　　1、任人唯亲，人情至上

　　既然是家族成员直接管理，任人唯亲这是很自然而然的会出现的事情。其实，问题还不止于此。可以发现很多家族企业，不但是最高的管理层是老板的一家人，而且在中层和基层的管理成员中，只要稍微有点权力的岗位上，也基本上是这个家庭的七大姑八大爷。在这样一个管理网络中，近亲繁殖的现象十分突出。有的甚至在企业当员工的，也是一些亲戚朋友。...

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