作者文章归档:魏玉祺

魏玉祺,笔名白秋,品牌管理与企业文化实战专家,宁波大学品牌文化研究所首席研究员。主导企业文化与品牌管理,纺织、家电、家居、文具等多家民营企业品牌顾问,多家财经网站和主流媒体专栏作家。 著作有:《策划大红鹰》《虎都谋势》《脑门》《安利:红与黑》(即将出版), 诗体小说《我是一个天才的背影》等。 电子邮件:[email protected] 网 址:http://www.ffchina.com

生活——一位大学老师的安利自白


 《安利红与黑》之安利之红 第3节

生活——一位大学老师的安利自白

    很多人都认为直销只是一种销售模式,那种特殊的奖金制度一定会让人疯狂。我不否认奖金制度于我确实有很大诱惑,但是我不仅仅只是为了钱,在做安利的这段日子,它教会了我怎么样生活,让我由以前那个土掉牙的乡下妹子变成了现在光彩照人的办公室一族,它给我的自信绝对不只是外在的,更重要的是从内而外散发出来的品质。我认为直销只是一种生活方式,不应该套上诸多莫须有的罪名。

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理想——一个项目经理的安利理想


 《安利红与黑》之安利之红 第2节

理想——一个项目经理的安利理想

    安利虽然已经进入中国已有十年之久,但仍然是新鲜事物,许多的人依旧在错读着它。面对这种“困境”,我一点也不害怕,正因为有太多的人还不了解安利,才说明这个事业还有很大的发展空间。事实证明,现在越来越多的人已经认可了安利,我坚信安利的前景将会一片光明。在这里,我想对即将成为安利大家庭的成员说:选择之前要了解清楚,选择之后不要轻易放弃。希望这样一个事业机会同样能让你梦想成真。

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自尊——一个聋哑女人的安利情结


《安利红与黑》之安利之红 第1节

自尊——一个聋哑女人的安利情结

    在这里,我获得了尊重、自由和平等,也感受到了身边人的热情和激情,而这些,是我先前所无法拥有的,是我们现在这个社会正缺失的。

    我希望能够在安利里获得自力更生,但我更看重它所赋予我们的精神:团结、互助、尊重和平等,我没想着赚成什么百万、千万富翁,我只是希望以我的亲身经历告诉世人,在这里,我能够平等地与别人交流,不再看别人诧异的目光和神情,我相信,安利的明天会更好。

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浙江“广博”:一往情深树品牌


  在国内文具行业,广博文具闻名遐迩。1998年,广博文具在国内市场上的占有率就几乎涵盖了全国各省、市、自治区。2000年,与加拿大一公司合资组建广博纳米材料有限公司。2001年,相继在香港、阿联酋、美国等市场设立3家子公司,产品全面辐射到海外市场。2002年,外贸销售突破2000万美元,产品辐射全球60多个国家和地区。今年,广博集团再次涉足高新技术,进军数码相机市场。

    目前,这个已拥有包括4家中外合资企业、3家海外营销公司和2家高新材料公司等13家控股子公司的大型股份制企业集团,总资产达4.5亿元,现有员工3500名,开发生产相册、办公...

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广博品牌的“文化行销”


   把简单的事做复杂了,麻烦;把复杂的事做简单了,贡献。我们做品牌时,不要给品牌强加太多的定义,就用文化的名义来展示吧!

    在国内营销界,行销事件两个关键词总是关联起来的。不过,以做文化用品起家并迅速扩张的广博集团,最近却正在谋求把文化行销两个关键词对接,并以文化行销的方式来传播品牌。

    在宁波,有这样一个人引起了广博的注意力,他的名字叫张乃铸,一个一直寻求为福建老家穷困学生谋...

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浙江家电业的品牌化之


    浙江经济尤其是民营经济的突飞发展,是值得每个中国人引以自豪的事,更有国外媒体把以上海、江苏和浙江为龙头的长江三角洲崛起认为是中国经济发展摆脱珠江三角洲单一模式,而向多元化经济结构发展的典范。诚然,如果从经济指标上来分析,长三角的发展势头已足以超越珠三角而成为新的经济龙头,作为长三角中轴的浙江家电,虽然呈现一派繁华景象,但在经受国际强势品牌冲击、资本单一、研发滞后和供应链短路等多重因素的影响下,似乎正面临着品牌化和市场化的双难抉择。

市场化的瓶颈之勒

    浙江家电业虽然目前还远不如以青岛和顺德为代表的山东家电业和...

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第一章:策划的力量(1)


《策划大红鹰》

第一章:策划的力量

    名牌对愚者来说,已大功告成,是终点;对智者来说,才刚刚开始,只是暂时领先。

    大红鹰品牌的成功,是集合了各种因素之大成,而不只单纯依靠产品功能,或者广告宣传,是上下同欲者的需求,它主要融合了以下几个条件:

    1、产品本身符合市场的需求。大红鹰在制订品牌策略时,首要考虑到产品是否符合特定的消费群体的需求,根据市场观念,随机应变适合市场优先原则。

    2、必须满足顾客的预期品质。品质是产品的生命,是品牌的...

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《策划大红鹰》序:非常策划


《策划大红鹰》序

 

 

  非 常 策 划

 这是一个策划的时代!

    当我们把策划当作一项智慧工程,用思维和情感来定义这一时代,一个由市场经济为主导的时代,我们都能深刻感受到策划的力量——有些鸟飞翔了一辈子,永远只是在屋檐间浅吟低唱;大红鹰振翅十年的意义,就是在猎猎飞翔中,飞成“V”型的胜利标志。

    从1994年至今,大红鹰确实给我们缔造了很多“V”<胜利的新时代精神,它起码让我们看到...

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安利,究竟代表了什么?


《安利红与黑》代序

安利,究竟代表了什么?

                         ——《安利:拿什么“赢”销》之后

 安利,一个颇具争议的名词,是在我的一个很好的朋友的嘴巴里渐渐灌输给我的。那时,我正在寻找国内营销产业模式的变革,也正在为国内家电产业惯有的价格屠杀感到困惑。...

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说说中国家电品牌这东西


   面对中国家电业的品牌化之战,有两个不得不说的现状,一个是中国本土品牌的不规则发展,一个是本土品牌的混血属性。

  品牌就是一个名字、名词、符号或设计,或是上述的总和,其目的是要使自己的产品或服务有别于竞争者,并注入独一无二的特质。产品可以模仿,品牌是独一无二的。与商品的区别是,品牌存在于消费者内心,是用价值来衡量的;商品则存在于卖场,是用价格来衡量的。家电业的品牌就是家电企业在把黑白家电产品展示给消费者的同时,展示的一种文化和价值。

  家电业的品牌化建设,是中国市场最成熟也是最不成熟的一个。它的诞生、发展以及死亡,都和市场机制有很大的关联。在很大程度上,许...

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