增长和发展的的侧重点所产生的第一个区别往往非常显著地体现在投入与产出的差异上。青岛啤酒集团以前走的是外延扩展法，非常强调外延扩张，非常强调对增量资本的投入。就如企业的...
青啤内延式发展，中国式管理的落地命题
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做大做强”与“做强做大”反映的是两种不同的经营思路。对于深受儒家思想熏陶的中国人来说，这里面隐藏着深刻的思辩色彩。“做大做强”意味着，你必须具备足够的规模，足够的影响力，要的是一种外在条件的完善，然后图强，塑造自身的竞争力；而所谓“做强做大”则意味着一种内延的发展思路，一句话说就是：必须把自己炼得足够强壮，然后再去扩充自己的领土。
