作者文章归档：米英辉
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中、美、日的管理哲学有何不同 |
| 管理是美国人整理出来的，美国曾经是"管理"的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
一、什么是管理哲学 |
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创新思路抢机遇 内炼外修图发展 | ||
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| 2005年12月09日 19:59 | 作者：董昭武、赵海见、高亚洲 | 来源：中国经营报 |
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“联通十年，成绩很大，希望以成立十周年为起点，继续深化改革，创新机制，加强科技，提高效益，改善服务，为建设电信强国，推进国民经济和社会信息化而不懈努力。”这是在中国联通成立１０周年时，国家领导人黄菊给联通人的寄语。１０年来，中国联通以特有的志气、朝气、锐气、士气的“四气”精神实现了跨越式的发展。记者在郑州采访时深切地感受到联通发展的铿锵跫音，作为区域布局的中国联通郑州分... | ||
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２００６，黑马严介和是进是退 | ||
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| 2005年12月09日 19:59 | 作者：吴威 | 来源：中国经营报 |
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１２月的第一个周末，是严介和进京“路演”时间。这位敦实的苏北汉子，马不停蹄在接受采访、参加论坛、发表演说，进行个人形象展示。 扬言要把太平洋建设赤条条地让媒体放在显微镜下观察，却对太平洋建设的真实财务数字语焉不详；宣称２００８年离开企业去创办商学院，７５％股份赠与公司管理层，而谈起建立上海、北京业务总部，甚至是更大规模收购国有企业的前景却又显得雄心勃勃。 张扬狂傲和变通圆滑，哪个是严介和的真性格？曲线... | ||
管理浪潮此起彼伏的今天，管理者们纷纷被适当授权、全面质量管理、自我指导工作小组、变革管理、流程再造型组织、学习型组织等诸如此类的信息所淹没。这些理念试图清除公司所有弊病。但是我们在鉴别引起公司失策的真正原因时，发现了一个困扰每个公司的极其简单的问题，我们称之为“管理者失职”。就是任用了一些不合格的、缺乏培训的、误导员工的以及没有充分准备的管理者。这些管理人员缺少所必须掌握的管理教练技巧来增强员工的责任感，改善公司的绩效。
我们都接触过表现极其糟糕的管理人员，这些管理者不认为员工对工作有自己的看法，他们对员工漠不关心，总是以高人一等的姿态出现，这些管理者的倾听...
中国企业需要绩效教练
中国管理中，随着中国经济市场化的进程，官商会逐渐减少，更多的企业要持续发展，必须依靠企业的内部管理，内部管理的改善为企业教练提供了巨大的空间。
过去过分注重与政府关系的企业一定会象晋商一样灭亡。实际道理很简单，你说你参加竞赛有裁判帮你，你自然不想去练好本领，一但换了裁判或竞赛透明度高了，你肯定死定了，但原来注重训练的运动员机会就来了。有远见的人往往看到五年、十年后的情况，大多数人只能看到眼前.竞争激烈的当今社会，没有企业教练会失去很多拿“金牌”的机会。如果您总感觉到工作很辛苦，或员工的工作积极性不高，...
| 中国式管理有效吗 | ||
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中国式管理有效吗? 1.企业是什么?
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1、经济的腾飞需要管理创新的支撑
中国经济的发展已基本走完了原始资本积累的过程，单靠胆子大或一个点子就能获得暴利的时代已经成为历史。八十年代听到更多的是这好挣钱，那好挣钱，现在更多听到的是钱越来越难挣，利润越来越少。
随着中国经济市场化的进程，企业领导人的管理理念在很大程度上已经成为制约企业发展的最大障碍。企业要持续发展，必须有迎合时代需求的理念的指导，必须依靠规范的内部管理。
实际中国经济的发展已步入向管理要效益和通过管理创新来获取支撑的发展阶段，企业的领导谁先意识管理的重要性，谁先实践了管理创新，谁就可能是下一轮经济增长的弄潮儿...
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中国式管理的基本元素之一融合性 中国革命先行者孙薪壬 |
学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。
我们说，支持企业成功有两个关键能力：一个是专业知识能力，另一个是绩效能力。绩效能力可以使你现有的专业技能发挥最大效用，还能使你不断的创新专业技术，提升竞争力。做为一个经理人要直接对企业的绩效负责，最关心的是在执行上构筑企业的持续增长动力，就是绩效能力。
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中“微观”的技术...