作者文章归档：罗鑫

主要以企业文化建设，企业文化测评，价值观转换为核心业务，是世界500强企业普遍使用的文化评估与价值转换工具（CTT）在中国的唯一传播机构。

本中心旨在帮助中国企业树立正确的企业文化经营观，个人价值观为主。具体业务包括：

l         为企业提供企业文化测评、现有组织文化评估、人力资源测评和以此为基础的绩效改进服务；

l         为企业管理者制定提升自身管理能力的方案、为企业和员工提供基于价值观的双向选择服务；

l         为企业员工提供个人价值观评估服务和基于此的个人职业发展规划、以及个人能力如何提升指导服务；

CTT 工具如何测量企业文化

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为什么看起来非常“专业”的工具，用时才发现很不“专业”

    为什么看起来非常“科学”的工具，用时才发现很不“科学”
    为什么外聘的著名文化专家给自己做文化时，却很不“理想”
      一系列的为什么  值得我们深思，

 

 

 
 
  理查德....

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12月29日清华大学《企业文化建设与传播》

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企业文化建设与传播
 
通过500强企业价值理念的系统考察，发现一个事实：
价值驱动的企业往往是最成功的企业！，
——顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。
——企业价值理念可以驱动企业文化健康发展，
——健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现，
——员工的自我实现驱动顾客满意度的提高
我们将在“七层次意识模型”的基础之上，帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实...

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色彩浓厚的价值观转换者

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王君伶 ——美国CTT中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，价值观转换专家，《驱动力—建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。
享有企业盛誉的核心课程
※员工职业化素质提升    &nbs...

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新经济时代如何解码企业文化

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　　随着新经济时代的到来、世界各地均发生了翻天覆地的变化，集中表现为科学技术的突飞猛进，经济全球化趋势的日益增强，随着产业结构调整步伐的明显加快。以知识为导向，以高新技术为支撑的新经济企业已悄然来到了我们身边。在这样大的环境下，我们的企业面临的机遇与挑战将是前所未有的，企业今后所面临的竞争已不在是资本、技术、渠道的竞争，而是企业文化好坏之争。

　　加强适合自己发展的企业文化，发展具有行业特色的企业文化，是摆在我们眼前的一项现实而又紧迫的任务。比如一些企业为了急于求成竟然大搞“假冒伪劣、坑蒙拐骗”等系列问题。有些上市公司弄然还“弄虚作假、欺骗投资者...

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转型中的企业价值

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我们怎样了解人类？听起来是一个陈旧的话题，但是如果大家来考虑一下中国的过去，在整个中国发展的历史当中，我认为一个主要的问题就是我们对人类有一个误解;讨论一些社会现象，这些社会现象是令企业界和让中国人迷惑不解的。在此与大家谈论一下环境。环境也会对企业的行为产生影响，使用的理论是库尔特的模型，然后我会给大家谈到一个敏感的话题，就是政府应该扮演什么角色？我会给大家介绍一个文化金字塔，给公司提供一些建议，怎么样能够打造它的文化。

 

    所以当从我们自我的观点作出这个评论和判断的时候，就是一个自我利益的诉求。不论你宣称自己多么尊...

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驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案

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 在中国，谈论企业文化的组织不少，但真正能实现企业文化落地的组织如凤毛麟角。文化落地之所以困难，主要是因为员工文化认知与认同之间的差距，文化只停在嘴上，未触及心坎；口号只记在脑中，却未留在心里。这背后更深层次的原因则是，企业文化的领导者将企业文化简单地当作一种单向说教方式，忽视了员工需求和企业需求，从而将企业文化从企业经营中生硬地剥离下来，造成文化、管理两张皮的僵局。国内有许多文化工作者都在寻找破解僵局的方法，我们也在其中。《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》这正是一套文化落地的解决方案，...

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