第一次见到稻盛和夫先生是在2009年他到清华经管院演讲的时候，在我从台湾带来的《人为什么活着》的扉页，他不假思索地写下四个大字“敬天爱人”，这四个字就是京陶的社训，也是他终身信守不渝的经营理念。

　　我记得那次的演讲主题是 “在萧条中飞跃的大智慧”，2009年的春天，全球刚经历过金融海啸，许多企业正是苦于萧条而不知如何脱困，更别说是要飞跃，听了稻盛先生的演讲莫不受到鼓舞，不景气有什么困难的，就是缺乏信心罢了！

　　以前看稻盛先生的书只觉得理念很好，不过没有真切的感悟，直到我听到应对不景气的第一个法则：在平日里要打造企业高收益...

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　　这几年的心得，一个经营者至少在两方面要有见解：一是经营哲学，我们经营企业的目的是什么？二是经营模式，要如何创造收入、控制成本，并产生利润。这两个问题想清楚了，投资人才会给你资金、好的人才才会加入你的团队。所以，当我看到稻盛和夫写的《阿米巴经营》，特别佩服，他在27岁创业就想清楚了！

　　稻盛和夫的经营之道总结起来有两点：一是敬天爱人的经营理念，这已经为大家所熟知，二是会计，这部份很多经营者忽略了。稻盛从创业以来，经营事业从来没有亏损过，就是他研究会计制度的缘故，研读《阿米巴经营》就可了解为什么经营者必须懂得会计！

　　稻盛重视会计，并不是一般的会计，而是管理会计，所谓《...

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《剧情介绍》
　　 由知名女星梅利尔·斯特里普主演的「穿着Prada的恶魔」（时尚女魔头），她饰演纽约风尚杂志Runway女主编米兰达，是一个专断的女强人，刚从学校毕业，原本想当记者的安德烈亚应聘当了她的二号秘书。这位乡下姑娘显然与崇尚时髦、奢华的杂志社文化是格格不入的，而身为著名时尚杂志的高级主管，米兰达自身就有着高贵时尚、举止优雅的特点。这些特质令她的手下羡艳并敬畏不已。然而她这一看上去美好的一面却只对外人展示。在杂志社内部，米兰达绝对称得上是个不折不扣的“女魔头”（从此以后，“女强人”又有一个新的代号）。安德...

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　　日前，有幸与来参加清华经管学院领导力研究中心的演讲活动稻盛和夫先生一起晚餐。他今年已经78岁，却没有丝毫的老态！我从台湾带着他的著作《人为什么活着？》，他在扉页上为我写下四个字：敬天爱人。

　　那天晚餐后的演讲与问答都来得非常精彩，现场座无虚席，有学生，也有来自不同地域、不同行业的人士。我印象最深刻的是最后一位同学的问题，他问到：我们看到美国的Google股价很高，经营的市值很高，是美国企业经营的典范，而今天我们听到稻盛先生的演讲，谈到京瓷有非常高的现金储备，(大约一万亿日圆)，可以应付金融大海啸，这也是一种经营的典范，对于中国企业来说，我们应该学习像Google这样的典范呢...

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　　屈小军先生给我留言:

　　来信已收到，谢谢！

　　陈先生你好，我向你请教，你对能力和经验，这两个词的理解。我想信顶尖的资讯就在那些顶尖的人的脑袋里，我觉得创业的道路上充满了艰辛和挑战。但然学识和经验固然重要。我觉得能力和经验也同样很重要，但是在创业过程中不可能站主导地位。但是缺少这两点也是不可的。在学校没学好知识后悔也没用。因为世界上没有买后悔药。可喜的是在社会这所大学里学习还来的及学，不知您是否同意我的观点？爱因斯坦说过百分之一的天赋加百分九十九的汉水，等于成功。成功但然需要天赋，但是、起决定信因素的一定不是那百分之一天赋。而是那百分之九十九的汗水，汉水就是态度，客观...

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　　1920至1930年代，学者集中于领导特质（trait）的探讨，亦即分辨领导者与被领导者的差异。但是研究在在发现，特质论并不能完整的解释这些问题，因此转向以行为的面向去回答：「何谓有效领导？」。也就是说，对被领导者来说，什么样的领导行为（风格）才能有效的带领他们？有许多不同的理论，但其中之一，是将领导中做决策的方式与部属的参与决策程度做程度上的比较，可以归类成四种极端的类型（如下图所示）：

　　 

   但对于学过领导特质者可能会产生疑惑：我们的领导特质应该是在最接近本我的状况下发挥，对我们的领导力或是压力来说都是最恰当的。如果研究显示：不管...

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　　一位年轻的女孩到我公司来应征，走的时候问我一个问题，我觉得问的很有深度，她问到：「您觉得像我们这样比较缺乏工作经历的年轻人，要获得一份工作时最需要的能力是什么？」

　　现在不只是“人浮于事”，同时也是“事找不到人”。我们在网络上发布一个职位，会收到上百封的应征函，但是通常经过筛选后，约人来面试，约了十几位，也常常找不到合适的；相反的，一个人到处投简历，可能只接到十多个通知面试的电话，等问清楚后，也发现这不是自己适合的工作。

　　问题出在哪里呢？这个女孩问到了一个关键的问题。究竟企业需要什么能力的人？我们不用从...

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　　有一个年轻人在工作上不如意，跑来跟我诉苦。我问他：为什么觉得不如意？他说：「老板交代了一件事，不久又改变主意，我觉得她管得太细致了！」

　　我反问他：「那你认为老板该怎么做比较好？」

　　他说：「如果我是老板，我只要告诉员工最后要的结果是什么？过程她不必管，我一定会把结果弄出来。」

　　我继续问他：「那么，请问现在老板交代你做的事，最后的结果是什么？你清楚了吗？」

　　他说：「我要是清楚了，那我不就是老板了！」

　　这句话说得好。有的事情可以预先清楚知道结果，有些不然。不知道最后的结果，或者不知道在过程中可能发生的困难，是很正常的事。当主管有一...

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我去过一家眼镜行配眼镜，遇到一位年轻人，他很自信，他说：“我是本公司第一验光师”。我挑衅的问：“怎么证明？”

他笑笑，没说什么。接下来，他帮我验光、配眼镜，他的态度很认真，我从来没有经过这么多道程序做视力的检验，我问：“为什么这么麻烦？”

他笑笑，没说什么。在最后一道程序验完后，他舒了一口气说：“先生，我相信您没有散光！”多年来，我配新眼镜，总是将旧眼镜拿给眼镜行的验光师，告诉他：“我有近视，也有散光，帮我验验！”果然，每次检验都有近视，都有散光。这位&ld...

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我应邀去参观历代帝王庙。一个强烈的念头就一直在心头脑海回旋，中国人啊，到底最终要接受的时代是一个怎样的时代？

在北京阜成门内大街，建于明朝嘉靖年间，原来这个庙是明朝开国皇帝朱元璋下令在南京建的供奉历代开国的君王，包括明朝推翻元朝的开国君王元世祖忽必烈，后来朱棣把国都迁到北京，这座庙到了嘉靖的时候，配合皇帝的祭祀方便，也迁到北京来，就在现在的位置。原来东西还有一座“景德街”牌楼，因为妨碍交通被拆除，现在搬到首都博物馆的大厅去了。北京人很少听过或知道这座庙，原因是这座象征帝王将相的图腾是新中国一度批判的对象，同时这座庙过去长期也被幼稚师范学院使用，...

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