作者文章归档：季玉龙
日本公司普遍实行“年工制”，企业把员工“包养”起来，员工在组织中“论资排辈”，是比较典型的“情感型文化”。正面的情感型文化凝聚力强，并给予员工以较大的创新空间，因此上个世纪的大型日本企业均以“创造性”而俾睨天下，其中尤以“索尼”最具有代表性。九十年代以后，日本公司开始引进美国注重“绩效考核”的管理模式，致使公司出现各种问题。索尼董事土井利忠于2012年在《IT时代周刊》上撰文“绩效主义毁了索尼&rd...
胖东来最近刷屏严重，大家都议论纷纷，好像于老板遇到了很大的问题。但是和君咨询的丛龙峰也站出来说：“别闹了，胖东来活得好好的，尽管问题依然存在”。看来胖东来问题很大，但尚不至于完全消亡，至少时代广场店还在正常营业。
大家评论于东来是“一个感性的人，一个好人，一个有情怀的人”。他把企业员工当成兄弟姐妹，给予高于同行的福利和待遇。他常常与“民”同乐，荤腥不忌，在公司娱乐聚会后常说的一句话是“希望兄弟们今晚做个chun梦&rdqu...
（题注：共生型文化是本人“四型八态”文化分类中的一种。其中包括“情感型”文化—重关系轻目标、“目标型”文化-重目标轻关系、“松散型”文化—不以感情维系和缺乏共同目标的文化，以及“共生型”文化—把目标和关系进行升华的文化。）
山东YW食品股份有限公司（匿名）是中国最重要的大豆蛋白生产企业之一，我们为他们做营销咨询服务已经快一年的时间。前天我们去跟该公司讨论一个“热点传播”的问题，但是整个讨论过程却发...
阿里成功在美上市，使马云的事业登上巅峰，其锋头之胜，一时无两。相信不出旬日，马云的自传体、他传体将会充斥网络和书市。在这里，只想就马云创造的“共生型文化”进行简单分析。
阿里是国内不多的比较典型的“共生型”文化样本之一。什么是“共生型文化”？就是有别于以极端绩效考核为特征的“目标型文化”，和重感情轻目标的“情感型文化”，“共生型文化”是一种既注重目标又注重情感的文化，而且它所注重的目标不是短期的目标，而是愿景、使命和...
-从企业文化到品牌（2）
企业文化是品牌最强势的源头。
很多品牌策划专家喜欢从利益点、卖点、价值点，以及产品的品质和功能上去寻找品牌的寄托，但真正长盛不衰的品牌来自于独具一格的文化。
有多少人买苹果手机是因为苹果的品质？苹果手机盛名之下，其实体验并非完美，比如操作系统兼容性差、手机尺寸单一不能满足多样化需求、与电脑连接有诸多限制、键盘偏小、电池难更换等等。但为什么苹果手机如此大卖呢？他们买的不是产品，而是一种情怀，买的是“乔布斯精神”和“改变世界”的愿景。（相比起国内的锤子手机，甚至是小米，他们也不是在卖产品，更不是卖品牌，他们卖的是...
近几年来，现代农业崭露头角，进入许多著名资本家和企业家的视角，从褚时健的橙子，到柳传志的蓝莓，农业发展的机会喷薄欲出。同时，与现代农业息息相关的现代农业机械行业，也踏上时代机遇的列车，在轰轰烈烈地前行。
农机产品系列极大丰富。在今年的郑州农机展上，笔者看到，不但有传统的拖拉机、小麦收割机、大米收割机、玉米收获机等产品，就连收藕、辣椒、番茄的机器都琳琅满目，有些用于大面积喷洒农药的无人驾驶小直升机也凸显了农机产业的高科技化。据说，收获藕、辣椒等的机器都是农民朋友自己设计和研发的，高手在民间，此为一例。
农机品牌蒸蒸日上。先不说先行者福田雷沃在业内赫赫有名，后来者奇瑞重工立志...
一个兄弟给某国有企业做完咨询后，留下一句愤愤的话：国企不死，天理难容！
这句话虽然尖刻，却道出一个国企体制外而又因为工作原因深入了解过国企管理体制的平头百姓的抱怨与愤慨。
了解国企的人员能够很容易给国企罗列N种罪：1、监管不严，管理者尸位素餐，甚而至于假公肥私、监守自盗；2、职务犯罪普遍化、规模化、链条化，犯罪的惩办率低，风险小；3、职务奢侈消费成风，拿公家的钱不当钱。（最近大有收敛）；4、目光短浅，一是注重当时而忽略长远，二是求稳胜于求变；5、剥削人力资源，以国有企业的金字招牌来驾驭低价劳动力；6、管理体制僵化，管理效率低下，却占据最好的社会资源，是一种变相的巨大浪费。...
跟销售负责人刘峰沟通完后，元凯轴承公司的董事长张万安脾气突然变得很差。已经连续有多家客户对元凯轴承的产品提出质疑和不满，并有几批轴承被勒令退回公司重发新货。这还是因为客户都是老关系，给了张万安一个面子，否则的话，客户一旦把公司彻底踢出，这可不是元凯轴承这种专业汽车配套商所能承受之重。
让张万安苦恼的是，这并不是一时的问题，质量大幅度下滑的问题已经显现了一段时间，公司从上到下的整顿，从里到外的梳理，从生产部到技术部，从过程控制到终端检测，一样工作也没少做，可问题依然固我。而工业品的质量就是产品品牌的命脉，质量问题再不有效...
企业文化跟产品品牌是同一个体系的范畴，这是在管理学理念中很少看到的表述。
企业经营有两个抓手，一个是管理，一个是产品。企业经营活动无不包含其中。而管理的升华是企业文化，产品的升华是品牌。管理是企业文化的具象，正如产品是品牌的具象，因此说，企业文化和品牌是企业经营过程中同等层次的两个关键事项。
品牌在外，文化在内，是企业发展不可或缺的两个灵魂。品牌做得好的企业，往往企业文化业很优秀；没有企业文化作为底蕴，产品品牌不能长久。
产品品牌是企业文化的延伸，这种延伸由内而外，由宽泛至具体，同属统筹，一体两面。以海尔为例，作为...
要是在一个企业家聚会的地方问，企业文化重不重要？估计会有80%的人不暇思索地回答：重要。
如果执着一点，继续问：真得很重要吗？那估计有一半的人会犹豫一下，那个“重要”的就显得不是那么坚决。
如果再问：企业文化为什么重要？90%的企业家会选择离你而去。
我跟很多企业家讨论过“企业文化发挥什么作用”的话题，听到最多、最恳切的一个答案是：我想用企业文化来凝聚人心。
“怎么才能办到？”我一般会追着问下去。
“我们宣扬以人为本的文化，我们办报纸、办杂志，组织各种文化活动。我也一再跟各级管理人员...