作者文章归档：易洪涛
一家公司在行动学习中，为学生安排了两门培训课程。培训结束之后，学员分组设计了选题，题目包括：“如何让XX公司走向世界”，“如何成为行业第一”等。由于题目很吸引人，老师传授的头脑风暴等工具也大大激发了每个人的参与意识和想象力。因此，接下来两天的讨论非常热烈，各小组也制定了下一步的行动计划。两周后，各组都呈现了令人激动的方案。
针对新员工从进入公司到实现职业目标要经历的适应期、积累期、定位期和自我挑战期四个阶段，传化公路港通过分析新员工职业成长中不同阶段的特点，整合了“速融计划”“指导人计划”“行动学习计划”“经理训练营计划”四位一体的人才培养模式，筑就了公司的“蓄水池”和“传送带”，为企业实现全国公路港物流平台连锁发展提供了源源不断的人才支持，真正达到了企业发展与个人发展的双赢（见图表1）。
25年前，国美电器只是北京一间名不见经传的小店铺，如今，已发展成为拥有1700家门店、20万名员工，年销售额达1300亿元的大型家电连锁零售企业。
衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么，如何提高培训的转化效果呢？大家不妨参考这样五个提高培训转化率的诀窍：
近年来，一些高层领导人莫名其妙地误入歧途。国际货币基金组织前总裁、法国政坛领军人物多米尼克·斯特劳斯-卡恩（Dominique Strauss-Kahn）因涉嫌性侵犯遭到指控。在此之前，传言将继承沃伦·巴菲特（Warren Buffett）之位的戴维·索科尔（David Sokol）被迫辞职，因为他先是买入路博润公司的股票，然后建议伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）收购这家公司。这种失败的例子比比皆是。这些才华横溢的领导人在各自领域均取得了辉煌成功，事...
由《培训》杂志社主办的2012年（第八届）中国企业培训与发展年会将于2012年4月19日至21日在北京国际会议中心举行，届时，来自全国千余名企业培训精英齐聚一堂，共同探讨中国企业培训和人才发展的现状与趋势。
中国企业培训与发展年会自2005年首次举办以来，已成功举办了七届，累计参会人数超过6000人，成为中国企业培训界最具规模和影响力的交流盛会。年会始终秉承“引领培训管理最新理念，交流人才发展实战经验，促进培训市场健康发展”的宗旨，坚持“专业、实战、高端”的原则，为中国企业提供切实有效的服务。
广东格兰仕集团有限公司从创立至今，已从一家民营企业发展成为世界级综合性白色家电品牌企业，实现了由“中国制造”向“中国创造”的转变，提出了打造“具有国际竞争力的综合性、领先性白电集团”的战略目标。在32年发展历程中，格兰仕逐步建立了适应企业发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是格兰仕第一资本”的价值观，公司通过多种渠道和形式，建立具有格兰仕特色的企业文化环境，初步形成了三大计划、四大流程、五大制度的人才培养机制。
三大计划中的向日葵计划是面向刚...
企业E-learning的产业价值链比较短，主要分为产品提供商、销售渠道与客户这三个环节。由于E-learning项目的特殊性，它以企业自身的项目直销为主，代理及联合销售为辅。由于目前产业规模较小，更由于企业在实施E-learning过程中的专业性及个性化需求较强，所以几乎没有零售商参与其中。
产品提供商中，包括技术供应商、内容供应商与服务供应商。
其中，技术供应商包括学习系统的平台开发商与课件工具开发商，国外如Sum Total，Saba，IBM，Oracle，国内有傲姿时代、东软、汇思、中欧互联等。...
自1987年成立之初，本土IT产业中的佼佼者太极集团研制出了太极2000系列小型机系统，打破了我国计算机市场长期被国外产品所垄断的局面，为我国航天、国防、能源、交通等关键领域的发展做出了突出贡献。上世纪90年代，太极集团又率先将计算机技术与行业应用相结合，推动了“三金工程”等国家重大信息系统建设，为推进国民经济信息化进程做出了贡献。
进入21世纪之后，信息化和资本的浪潮席卷全球，IT服务的理念深入人心，太极集团为更好应对新一轮发展和变革的挑战，制定了“人才培育曲线”，选用最合适的员工“匹配”不同的发展阶段。&ldq...
中兴通讯自1985年成立至今，通过近二十五年的发展，逐渐成为全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。中兴通讯之所以能够快速而稳健地发展成为全球知名通信设备供应商，成为中国高科技领军企业，员工能力的不断提升和发展是最重要的原因之一。企业高层一直将员工能力的提升放到战略高度予以关注，为此，人力资源中心专门设立了“员工能力发展和提升项目”。
“员工能力发展和提升项目”的落实分为立项、审批、实施和验收四个阶段，其战略目标是提升员工岗位核心能力，满足公司各领域快速发展需要。
在立项前中兴通讯进行了广泛需求调研和客观分析，确...