作者文章归档:易洪涛

对网站策划与营销、CRM、管理咨询及管理培训较有兴趣

GE女性人才的多样化因子——专访GE职业女性协会亚太区主席刘莉


         在外人的眼中,已有百年成长史的GE(通用电气)常被看作是一家全球最大的多元化高科技企业,并给人以一种男性占主导作用的印象。
       20世纪90年代末期,GE的男性高管比较多,女性与男性的比例确实有一定的差距。“也就是在这段时期,GE前董事长杰克·韦尔奇敏锐地发现,公司这么大,行业这么多,面对快速发展的新兴市场与国际化进程,如何促进人才多元化发展,调动女性员工积极性,将是21世纪的工作重点之一。”GE职业女性协会...

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万达学院的探索之道——访万达学院常务副院长樊力越


         “企业大学是公司发展成熟度积累到一定阶段的产物。从发展趋势来看,在发达国家的卓越企业中,企业大学已被视为企业培训的最高形式。中国也将延续这种趋势。”樊力越说。
       日前,就万达学院的创建特色与教学管理创新思路,本刊对万达学院常务副院长樊力越进行了采访。 
      “万达学院是非办不可的”
   ...

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“学习地图” 架起培训与业务部门间的桥梁


         当前,关于企业的人才培养与发展中最大的误区即是将员工培训看成是培训职能的事情,而管理者将培养员工的职责推得一干二净。要跳出这个误区,培训部门需要拿出一套行之有效的框架工具,让公司上下都能参与人才培养与发展,消除培训实践与业务需求之间的鸿沟,而“学习地图”的提出正是基于这一思路。

       凯洛格在咨询实践中,通过“学习地图”框架工具,成功架起业务部门与培训职能间的桥梁。双方有了更多的共同语言,在需求分析、目...

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壳牌中国的职业女性发展观——专访壳牌中国人力资源副总裁王晶


         在壳牌全球,女性员工所占比例各不相同,大部分会与当地女性从业者的比例相吻合。比如在中东,女性从业者的比例非常低,在中国则比较高。
       “目前,壳牌中国的女性员工数已超过30%。”壳牌中国人力资源副总裁王晶说。更令王晶骄傲的是,这30%并不只是底层员工,从高管直至基层人员,比例都超过或接近30%。
       在采访中发现,女性员工职业发展的障碍、女性生理特征等...

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基于组织经验的教学案例开发


        案例教学的历史可以追溯到两千多年前的古希腊时代,著名的哲学家、教育家苏格拉底创造了“问答法”教学(Socratic Method),从而掀开了案例教学的序幕。现代案例教学则是在1920年,由美国哈佛商学院(Harvard Business School)所倡导,并创造了闻名世界的哈佛式案例教学(见图表1)。


        在现代培训中,案例教学已广为应用。随着中国企业在世界商业舞台的逐渐崛起,越来越多的中国企业通...

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行动学习推动海大集团“挖潜增效”


       广东海大集团是一家集研发、生产和销售饲料于一体,并以健康养殖为主营业务的高科技型上市公司。基于行业的残酷竞争和微利化的时代背景,如何通过提升内部管理效率来增强企业竞争力成为海大思考的重点。
       在众行行动学习研究院促动师顾问的帮助下,海大集团最终选择了“成本挖潜”行动学习项目,作为提升内务管理效率的主要手段之一。
       前期调研 &nbs...

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行动学习,推动组织三维学习的独孤九剑


      由于行动学习具有独特的卓越能力,越来越多的组织开始应用行动学习解决复杂的问题, 然而,组织在推广应用行动学习时也面临如下困惑:
      组织面临的问题愈来愈复杂,而组织学习却着力不足;
      行动学习的核心是团队学习,却鲜有对如何锻造高绩效团队的评价;
      行动学习能够发展领导力,但对具体如何提升个体能力却含糊不清。
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顾建党:菲尼克斯中国的领导力接力--专访菲尼克斯中国公司总裁顾建党


       HERMES AWARD(赫尔梅兹技术革新奖)具有“工业界奥斯卡”的美誉。2012年,菲尼克斯电气从5个提名者中脱颖而出,成为“HERMES AWARD 2012”的唯一获奖者。
      “德国发达的工业主要由中小企业铸就,但它们注重技术创新,具有全球市场竞争力,常常是某个领域的领袖企业。成立于1923年的菲尼克斯电气就是这样一家德国家族企业,一个世界公认的电气连接、电子接口和自动化行业的领头羊。&r...

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设计开发 为整体绩效改进提供干预方案


      在前一期的文章中,我们详细介绍了绩效差距和产生差距的原因。如果将这一过程看作医生对病情的诊断,那么设计和开发干预方案就像是为病人开出处方,对症下药,为后续的治疗奠定基础。
      干预方案    绩效改进的重要指导
      到底什么是干预方案?它与解决方案(Solution)有何异同呢?
      我们认为,干预方案是一套用...

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老板电器的人才梯队建设---从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”


       在老板电器上市前,董事长任建华就已提出了这样的理念:企业是大家的。“所以,我们的人才培养始终坚持人才战略、培训项目、企业文化三者的统一。”老板电器人力资源部部长何翔介绍说。
       现在老板电器人力资源部重点关注并正在落实的主要有两件事:优化人才结构、控制人才总量。
       结构优化,就是在人才引进和培养时,公司对急需的人才提前进行储备,做到能力与战略的...

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