作者文章归档:吴春波

吴春波 (男) 职称或学历学位 教授,经济学博士,博士生导师。 主要研究方向 主要研究领域为企业与公共组织人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。

华为的贵族精神


 一、遥远的贵族

 

一谈到贵族,人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛,那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们,想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。

 

确实,在欧洲,有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲,作为一种历史文化传统,传承至今。

 

1793年1月21日,巴黎革命广场(今协和广场),路易十六国王与王后玛丽·安托瓦内特被推上了断头台。玛丽王后不小心踩到了刽子手的脚,她马上下意识地说了句:“对不起,先生。”正是这位王后,当其他人都开始逃亡的时候,她选择陪在...

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华为的人、车、路、法


在上世纪八九十年代,我国的通讯制造业有四百余家,同时还有国外的“七国八制”,华为只是其中之一。到九十年代四百家变成了“巨大中华”四家,华为是成立最晚,实力最弱的唯一一家民营企业。再到本世纪初,华为超越竞争对手,成功登顶,成为世界通讯制造企业的老大。今天的辉煌,基于过去的苦难。在以往成长过程中,华为到底做了什么?到底做对了什么?

 

有个流传已久的段子,版本众多,谁人首创,已经无法考证。

 

段子的背景介绍:从华为成立起,任正非就没有专车,更没有专职司机。公司的所有车统一调度,客户优先。车辆紧张时,他步行上班。

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80后十一大特征


   1.发现80后:很多80后都不关心政治---在一个政治清明的社会,这是社会进步的表现,但面对当今的社会,这种政治上的冷漠何尝不是一种冷暴力。

   2.发现80后:80后像草莓,故有草莓一族之称:外表很光鲜,内心很脆弱,保质期不长。

   3.发现80后:80后在用父母的钱在孝敬父母,用自己的钱在娱乐自己。

   4.发现80后:谈恋爱时间超早,谈恋爱的对象很多,结婚时间巨晚,要孩子的时间更晚,且迫不得已只要一个孩子。(所以,政府应该放开计划计划生育政策,让80后他们多生,他们也懒...

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80后八大特征


  最近大量阅读80后的围脖,通过文献研究法,总结出其八大特征。

 

  1:不看黄历,看星座 。

  2。喜欢拉扯别人的围脖,自己不愿意静下心来织围脖。

  3。神马东东都喜欢网购和团购,80前什么东西都愿意到现场选购。

  4。发短信、写邮件、qq聊天,都喜欢用“哈 哈”作为语言助词,而且用的让人无法忍受。

  5。都想有个性,但因为追流行,而失去了个性。从衣装,到发型,从谈吐,到德行,基本都是一个模型。

  6...

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管理名言---微博集成


 最近喜欢写围脖,冷淡了自留地。把写过的围脖集成起来,放到自留地,也算一举两得。

 虽不是名人,说几句名言还是可以的。

 

管理名言1:人很少被累死,绝大部分被气死。

管理名言2:人很少被挖走,人绝大部分是被气走的。

管理名言3:没有坏孩子,只有坏家长.所以,没有坏员工,只有坏老板.

管理名言4:没有坏员工,只有坏制度和坏机制.好制度,坏人可以干好事;坏制度,好人干

          坏事.好制度,坏人可以干 好事;坏制度,好人干坏事. 邓公言:好制度,把坏

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华为2010年报摘录


  

1.2010年销售收入1851.76亿人民币,同比增长24.2%;净利润238亿人民币,利润率12.8%;净现金流258亿人民币。

2.2010年海外收入1024.05亿人民币,同比增长33.8%;国内收入647.71%,增长9.7%;

3.2010年终端发货1.2亿台,销售收入307.48亿人民币,同比增长24.9%;

4.2010年研发费用165.66亿人民币,同比增长24.1%;研发员工为51000人,占公司总数的46%。

5.2010年累计申请中国专利31869件,海外专利8279件。已获授权专利17765件,其中海外授权3050件。

6..2010年...

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亨利.福特的一段话


     因为喜欢,所以摘录。

     

    合众国的一切,诸如土地、人民政府和企业,都只是人们选择的使自己生存更有意义的方式。政府永远只能做为人民的公仆,除此之外,别无选择。倘使人民成了政府的附属物,报复的法则便开始其作用----因为这是一种缺乏道德的、反自然的、反人性的关系。不伦是企业还是政府,都是我们生活必需的,两者作为仆人被人们所需要,就像水和米一样不可或缺。然而,一但他们成为主人,自然法则就糟到破坏。

    

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人才强企有赖机制和环境


   

    在知识经济时代,人才是以知识创造价值的群体。无论是经营管理人员、研发人员还是知识型技能人才,其知识创造的价值远高于普通人的价值。

   人才强企的核心是强化人才对企业价值创造的贡献能力,即通过人才知识价值贡献率的提高来提升企业的技能,包括产品、管理、研发的效率,由效率的提升来强化企业的核心竞争力。

   人才强企需要一个群体来实现,是人才群体的集体成长,而不是少数人的任务,如果把企业的强大集中在少数人的身上,对于企业来说是很危险的。

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