作者文章归档：赵梅阳
赵梅阳
根据2010年国务院发布的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》，肯定了企业兼并重组的重要意义，在各行业、各领域企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合，取得了明显成效。同时第一次明文提出积极消除企业兼并重组的制度障碍，诸如清理限制跨地区兼并重组的规定，理顺地区间利益分配关系，放宽民营资本的市场准入。对于央企、大型国企、民营集团企业来说，集团化的问题成为上至中央，下到黎民百姓共同关注的问题。从各大投行出具的集团公司投资分析报告中，无一例外都从不同角度阐述企业的集团管控能力建设。
中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波...
预算杂谈（一）：集团企业全面预算管理探讨
赵梅阳
全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。20世纪50年代后，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的管理机制。今天我们研究杜邦公司的成功因素，发现其成功不仅仅是因为具备适应环境变化的独特能力，也并仅仅是根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，最重要的是以全面预算的核心的内部管理控制体系的成功运行。...
广告策划探索
赵梅阳
广告从内容与形式上来分，可以分为：品牌广告、产品广告和促销广告。当然，很多情况下，可能会融会贯通，浑然一体。对于这三类广告，我们建议客户在做的的时候，也是有所区别的。
品牌广告
作为一个企业或品牌阶段性的向广告受众宣传与推广的内容，因此，不能经常性变化，具备很强的阶段性，不能老是换广告。我们的顾客还没有来的及吸纳你，你又变形了，正如你换了“衣服”别人就很难认出来了。当我们给客户提供服务的时候，客户就会认为，广告服务提供商为了图省事，就以一个广告自始至终。海尔从“真诚到永远”走到“一个世界一个家&rd...
与企业家互动，享受思维之美（四）
赵梅阳
对于企业家，不同的人有不同的看法，作为咨询公司，选择企业家也有自己的一杆秤，当然这是为咨询目的出发的。笔者曾经工作过的一家战略咨询机构，对于选择长期企业家式客户就有自己的一套标准，体现有三：其一，此客户做过很多行业，或者从事过很多同一行业的不同业态，但现在潜心归一，专做一件事情；其二，此客户失败过，失败之后站起来了，而且很好的站起来了，有自己独特的个人核心能力；三、客户选择的行业与流通有关，属于U性法则的最前端或最后端，或者在U性法则的中端，有很好商业模式来运作亦可，总之，属于投资少，而且能操作的市场局面是比较大的，一般来说，与资源型、商品型...
赵梅阳
做企业咨询项目，什么事情都会发生，譬如说，拟与老总3点开会，市政府人来了，老总成了陪同；即使不是这样，你定好的时间总是赶不上变化；再如，你没有征求充分的意见就上马了，最后汇报时，高层对此极不满意，作为咨询师你也好像很委屈，约了那么多次，还就是约不上，你说怎么办，其实作为企业家确实有太多的东西需要咨询师去消化，只是没有机会而已；笔者曾就此与一个国有大型企业的研究所老总进行了这么一个沟通。考虑到保密原因，只能用XX替代。
距离下班还有30分钟的时候……
XX总的办公室铃声响了，电话是我打过去的。我给了一个三选一加上...
与企业家互动，享受思维之美（一）
赵梅阳
与企业家互动是咨询师成长与历练的最好时机，也是绝佳机会，在此之前，笔者曾在国内的一家战略咨询机构和管理咨询机构任职，期间基本上很多时间在与企业家互动，很多情景一直印记于心，在今后的时间里，如果时间许可，我将通过文章（企业家阶段文章）或者其他的视频照片，记住这段历史。
以下这篇文章是天川集团总裁
在这个过程中，我能享受企业家的思索乐趣，...
谈谈商务大厦功能定位与经营模式的关系
笔者所从事咨询的该客户是某大型央企所属研究所，科技研发实力雄厚，主要从事电子信息、模具建材、医药化工等多领域的研究、开发和生产。资产超过数十亿元。从上世纪九十年代中期开始，在企业理念、职工行为规范、视觉识别系统等方面培植出了具有自身特色、在行业内有一定影响、在社会上得到广泛认可的企业文化。笔者进入项目后，发现所签合同与实际情况有很大的差异，在这种情况下，我与客户进行一次有建设性意义的谈话，决定从对企业的诊断开始，从关键问题入手。从公司操作的层面来看，我已经不按套路出牌了，但将在外，君令有所不受…
我带领咨询项目组通过系列访谈、座谈交流、问卷调查、现场调研，对该客户...
传统工艺美术，保护与发展的博弈