政策性搬迁与非政策性搬迁的税收政策问题
国家税务总局对因政府城市规划、基础设施建设等政策性原因,企业需要整体搬迁(包括部分搬迁或部分拆除)或处置相关资产而按规定标准从政府取得的搬迁补偿收入,以及通过市场(招标、拍卖、挂牌等形式)取得的土地使用权转让收入有关企业所得税处理问题作出新规定。
一是企业根据搬迁规划,异地重建后恢复原有或转换新的生产经营业务,用企业搬迁或处置收入购置或建造与搬迁前相同或类似性质、用途或者新的固定资产和土地使用权(以下简称重置固定资产),或对其他固定资产进行改良,或进行技术改造,或安置职工的,准予其搬迁或处置收入扣除固定资产重置或改良支出、技...
作者文章归档:张龙

非货币性资产交换可能涉及的利润操纵问题
非货币性资产是指货币性资产以外的资产,包括存货、固定资产、无形资产、长期股权投资、不准备持有至到期的债券投资等。08年1,570家上市公司中,发生非货币性资产交换的有40家上市公司。非货币性资产交换大都采用了评估价格作为交换资产的公允价值。该类交易产生损益的有32家上市公司,占有此类交易公司数的80%;未产生损益的有8家上市公司,占有此类交易公司数的20%。非货币性资产交换产生损益的32家上市公司中,产生非货币性资产交换利得的有21家上市公司,比例为65.62%;产生非货币性资产交换损失的有11家上市公司,比例为34.38%。
非货币性资产交换准则自从出台伊始就命运多舛,不...
内部审计实务指南第3号——审计报告
第一章 总则
第一条 为了指导内部审计人员编制和出具审计报告,规范内部审计报告及相关活动,根据《内部审计基本准则》和《内部审计具体准则第7号—审计报告》制定本指南。
第二条 本指南所称审计报告是指内部审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后,就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件。
第三条 本指南适用于各类企业的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。政府及非盈利组织的内部审计活动,可结合行政管理程度的要求,参照执行。
第四条 内部审计报告应当体现内部审计项目目标的要...
内部审计实务指南第二号物资采购审计
内部审计实务指南第2号――物资采购审计
第一章 总则
第一条 为了规范物资采购审计的内容、程序与方法,根据《内部审计基本准则》及内部审计具体准则制定本指南。
第二条 本指南所称物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。本指南所称“物资”是指组织在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。
第三条&n...
一次性收费应如何进行纳税筹划
财政部、国家税务总局关于增值税若干政策的通知》(财税〔2005〕165号)第八条对从事公用事业的纳税人收取的一次性费用是否征收增值税问题做了明确,对从事热力、电力、燃气、自来水等公用事业的增值税纳税人收取的一次性费用,凡与货物的销售数量有直接关系的,征收增值税;凡与货物的销售数量无直接关系的,不征收增值税。
有人认为,税法规定从事公用事业的纳税人收取的一次性收费如果与货物的销售数量无直接关系的,不征收增值税,也就是意味着从事公用事业的纳税人收取的一次性收费不需要纳税了。
这样的观点是错误的。财税〔2005〕165号文件第八条只是对从事公用事业的纳税人收取的一次性费用是否征收增...
战略管理思想的几个重要观点
战略管理思想的鼻祖是伊戈尔·安索夫,他于1972年在论文《战略管理思想》中,正式提出“战略管理”的概念。战略管理是一种崭新的管理思想,战略管理思想针对企业如何应付环境的恶化和动荡,如何应对竞争,以及满足利益相关者的基本问题上作出回复。
战略管理流程包括三个核心领域:及战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点。战略分析包括对企业外部环境和内部资源的分析。完成广泛的环境分析之后,管理层应更加注重评估企业所处的环境,发现存在的机会和威胁。然后在公司和业务层...
企业内部控制的若干重要观点
1、内部控制是公司制定的一组政策和程序,这组政策与程序应可以保证识别影响公司目标实现的风险因素并采取预防措施。
2、内部控制包括控制环境和控制政策与程序,控制环境是企业对于内部控制的价值观,控制政策与程序是指具体的内部控制,控制政策与程序不是一成不变的,应随着内外部环境的变化而及时变化,并且应重点关注影响公司目标的主要风险点。
3、即使一个公司实施了优良的内部控制,也不能使一个憋脚的管理者变得出色。所以内部控制系统只能就企业目标的实现提供合理保证。即使一个企业实施了内部控制,也可能由于串通、管理层逾...
企业多元化战略理论及案例分析
多元化是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。在任何经营环境中,没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。由于战略变化如此迅速,企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会。
企业采用多元化战略有下列三种原因:
一、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
二、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
三、与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
企业实行多元化战略后应保证集团公司实现以下几点优化了战略组合:
一、分散了经营风险。在原有产品或市场失败时,新产品或新市场能为企业提供...
简析企业战略管理
简析企业战略管理
战略一词来源于希腊,原希腊语strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,后用于其他领域,泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。
在现代的商业社会中,一个企业要持续不断的取得业绩的增长,企业家仍然需要像战争指挥官一样充分的运用到战略知识和战略思想。一个企业如果没有战略就像是没有舵的轮船,只能在原地打转。
做为企业战略而言,应具备五个关键要素,一、有愿景。愿景即对于未来的设想,它推动企业以一种显著的行动...
怎样判断代理行为的有效和无效?
代理是指代理人在代理权限范围内以被代理人的名义独立为法律行为,所产生的法律后果直接归属于被代理人的一种法律制度。
代理具有以下法律特征:
第一,代理行为是民事法律行为。代理人所进行的代理活动,是能够产生某种民事法律后果的行为。凡不能产生法律后果,只是受人委托而进行的某种具体事务方面的工作,不属于民事法律上的代理。依照法律规定或者按照双方当事人约定,必须由本人实施的民事法律行为不得代理。
第二,代理人须以被代理人的名义为民事法律行为。因为代理人的使命是代替被代理人进行法律行为,而行...