多元化是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。由于战略变化如此迅速，企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会。

企业采用多元化战略有下列三种原因：

一、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

二、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

三、与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

企业实行多元化战略后应保证集团公司实现以下几点优化了战略组合：

一、分散了经营风险。在原有产品或市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。

二、获得高利润机会。

三、能更容易的从资本市场中获得融资。

四、充分运用了盈余资金。

五、在原企业增长困难的情况下找到新的利润增长点。

六、使公司的资源得到更加充分的运用。

一个成功实现企业多元化战略的案例是1983年香港恒基兆业收购了香港中华煤气，通过收购公用事业型的公司，分散了原来房地产行业的高风险，同时保证了集团公司现金流的稳定。使集团公司在香港经济低迷时仍保证了利润的不断增长。