作者文章归档：王聪生
那么电力企业如果要上ERP系统需要哪些条件呢？这确实很难讲，但至少要有以下思想准备。
一是企业的决策层是否真正认识到了上ERP系统需要改变管理方法、管理流程，甚至要改变现有组织机构和相关部门的职责。有些企业为了上ERP系统，专门聘请管理咨询公司为企业进行项目策划或编制信息化规划，其实，做这些工作的主要目的就是要使企业的决策层认识到此项工作的必要性、重要性和复杂性，同时，还要通过对未来蓝图的描绘以及所提出的管理变革和技术路线，说明项目成功的机会，以增强大家的信心。
二是要考虑企业管理标准和流程的建立情况。ERP系统主要是依靠流程来驱动的，如果企业现有的工作没标...
近几年，电力企业纷纷开始实施ERP,既有集中部署的，也有分散和集中相结合；推广应用得也很快，有的一年、有的半年、有的几个月，总之越来上线越快。当人们的热情消退之后，回过头来看一看，还有许多基础工作没有做好，比如：统一规范、统一权限，统一的问题等等，其实，仅仅统一规范就包括许多内容:统一设备标识、统一物资编码，统一科目等。然而，有一个影响ERP系统应用效果的重要因素，就是目前普遍被企业使用的ERP大多都是对人、财、物等进行管理的后台的业务，它管理触角并没有延伸到企业的生产和业务领域，因而就会带来一个问题：如果没有把业务与企业资源管理结合起来，ERP就会变成一个孤...
今日参加了中国电力企业联合会在北京召开的“电力行业两化融合发展水平评估指标体系”评审会。考虑到电力行业两化融合的重点及可比性，所提交的评估指标体系主要针对电力生产企业作为本阶段两化融合的评估对象，希望通过指标体系的设计、评估研究和权重调整等工作，形成对全国电力企业具备借鉴作用的指标体系。对电网部分的修改建议：“产业联动”为“信息互动”，取消电力建设的内容，增加可再生能源占比、供电安全性和可靠性等三级指标；对发电部分的修改建议：取消电力建设的内容...