近几年，电力企业纷纷开始实施ERP,既有集中部署的，也有分散和集中相结合；推广应用得也很快，有的一年、有的半年、有的几个月，总之越来上线越快。当人们的热情消退之后，回过头来看一看，还有许多基础工作没有做好，比如：统一规范、统一权限，统一的问题等等，其实，仅仅统一规范就包括许多内容:统一设备标识、统一物资编码，统一科目等。然而，有一个影响ERP系统应用效果的重要因素，就是目前普遍被企业使用的ERP大多都是对人、财、物等进行管理的后台的业务，它管理触角并没有延伸到企业的生产和业务领域，因而就会带来一个问题：如果没有把业务与企业资源管理结合起来，ERP就会变成一个孤立的业务，容易导致ERP孤岛。因此，不禁要问这些电力企业的决策者们：上ERP,准备好了吗？

在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业，都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。他们只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益或者得到了上级领导的表扬，就觉得自己不能够落后。就不管三七二十一，先上了系统再说。结果几百万、上千万，甚至上亿元砸下去，结果发现与自己的预期目标相差太远。所以企业在上ERP系统之前，最好能够先问一下自己，已经具备了上ERP系统的必备条件吗?