作者文章归档:刘洪武

工商管理专业研究生,高级工程师,注册质量工程师,中国汽车行业国际质量管理体系标准实践者。历任部门经理、合资公司管理体系运控高级业务经理,某管理顾问公司兼职TS高级顾问师、培训师,认证中心审核员。特长于质量管理体系的策划与建立,改进,质量控制,企业文化策划与推行,流程策划与改进.对企业运作中各专业也有所涉及.

观念-领导力的基础


                      

    人之所以成为地球的主宰,是因为人有观念、有思想。而一个领导作为一个群体的组织者具备领导力,不是是因为他能做事,而是因为他会做事。古有语:劳心者治人,劳力者治于人。很多人都曾经批判过这句话。但是从我看来,这句话的真正道理在于:一个领导者他具备心的力量,有观念、有思想。所以能带领大家找到方向...

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论企业文化的五大因素


企业的竞争已经进入一个白热化的时代,仔细看看如今企业所面临的环境,没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者,没有替代者,这种“后来居上”的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机,一枝独秀,是每一个老总们的梦想。

企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业做到什么程度可以说:我们在竞争中成功了?!我就可以高枕无忧了?!在我看来,恐怕还没有。企业产品竞争的成功是一种短期成功,行销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的的基础,这才是保持一枝独秀的无穷动力源泉。

每个企业都...

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经理人成长六步曲


 成为经理人是很多人的梦想,凡是职场中人想升职、加薪最终坐到CXO的宝座上,是每个职场人心里的希望。这是体现人生价值,并获得高额工作回报的最高境界。但是要想成就境界,需要的付出必不用。终级管理总结了一下,我们认为要想成就这一梦想,至少需要六步曲:学习、总结、分享、沟通、创新和思维。  
       学习
       经理人所面对的环境非常复杂,要有很好的知识与智慧,同时又要具备良好的抗压等个人素质。很多能力并不是天生的,当然个别人除外。要想具备这些条件,就必须学习。学习所...

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经理人如何带动团队士气


   经理人是一个团队的带领者,亲自带领的和下属团队很多,带动团队士气是经理人的基本功之一。一个经理人从一个员工开始,一步一步走到经理人的宝座上,是需要经过一系列的锻炼的。今天这里说的是带动团队士气方面,希望引起大家的关注,作为日常的一个功课去锻炼、学习。
         笔者认为鼓动团队士气的最高层面的永远不是物质方面的,但是物质方面是一个基础。一个人首先要生存,需要物质的激励的基本的生存保障。但是,一个人如果仅仅需要物质鼓励,这样的人还只是一个基本需求层次,是不可能期望他有能更大的贡献的。这...

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没有钱 也可以打造强的团队战斗力


他们都说:时代变了,经济社会了,没有钱,谁会真的对企业忠诚?怎么会建立起强的团队?这话听起似乎没有错,那些大人物有很多都为了钱而折腰了,何况我们这些俗人呢?我们也要生活,还要活得更好,当然需要钱了。钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的。水往低处流,人当然要往高处走了。就是因为这种种原因,团队建设在没钱的时候,很难成形。
        真是这样的吗?笔者也从事管理工作数年,并常年致力于管理的研究与实践。从我个人的观点看,这话不能算全对。也有对的成分,毕竟社会大环境影响着企业的小环境,社会的文化影响着企业的小文化。有很...

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初论过程方法和管理的系统方法


 

质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结,它用高度概括的语言表述了质量管理最基本、最通用的一般规律,为了深刻理解2000ISO9001标准,促进企业质量管理水平的进一步提高,以达到改进其总体业绩的目的,本文主要对过程方法和管理的系统方法的概念、应用及相互关系和区别进行初探。

一. 过程方法的概念

1 过程的定义

    一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

    由上可知:过程是活动,是一组相互关联或相互作用的活动,其目的是将输入转化为输出。对任何一...

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谈什么是企业诊断


人生病了要去医院看病,那是因为大家都知道身体健康是很重要的,只有医生可以找到我们身体中的问题。企业也象人一样,要想取得好的经营绩效,也需要有健康的“身体”。带病运行,很难发挥出预期的竞争能力。“有病治病,无病养身”,企业诊断已经与企业管理密不可分,许多国际知名大企业定期会请管理咨询公司进行管理诊断,挖掘存在的管理问题,提升管理能力,提高经营管理和盈利能力。
          企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业...

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看诸葛亮《心书》说用人之道


三国时期的诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时,提出了七条途径:其一,“问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有大志;其二,“穷之以辞辩而观其变”,即提出尖锐的问题对其诘难,看其观点有什么变化,能否随机应变;其三,“咨之以计谋而观其识”,即就某方面的问题咨询其看法和对策,看其知识经验如何,具不具备分析问题和解决问题的能力,其四,“告之以祸难而观其勇”,即观察其在困难面前的表现,看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质;其五,“醉之以酒而观其...

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[转]谈摩托罗拉公司绩效管理的成功的关键


摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功,通过绩效管理,员工的干劲很高,摩托罗拉公司的业绩也越干越好,绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司,它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借鉴的地方。本文就是在对摩托罗拉公司的绩效管理研究后,所做的总结,与大家一起交流。
       摩托罗拉公司的绩效管理只所以成功,“终级管理”思考者认为有以下几个方面值得引起企业人力资源管理部门的重视,这决定了绩效管理的成与败:
1、绩效管理在企业中要上升到足够的战略高度
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论团队建设的几个关键点


团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体成员组成的正式的群体[18]。任何一件事完成,都不能依靠个人英雄主义,都需一个团队。这样说一点不过分,就算依靠一个人可以在短时间内做成一件事,但是要持久,将是不可能性的。另外,一个组织仅仅依靠某一个人,都必然面临人才流失所带来的巨大后果。加强团队建设,是企业长治久安、具备创新性的必然选择。
由于旧有中国文化的特点“个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的习惯思维。团队在建设过程中存在诸多问题。我认为一个团队建设,在以下几个方面需要引起注意。
(1)明确共同的目。共同的目标是团队存在的基础,也是团队凝聚力的源泉,同时也是...

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