在当今这样一个竞争空前激烈，而管理却相对滞后的时期，许多企业管理人存在着很困惑、失望。为什么我们有优秀的技术人才，却不能取得我想要得到的运行效果？许多部门负责人整天都忙成一团，但是许多工作并不能让老总们满意！是哪里出了问题？这让博主也觉得很沉重，我觉得我们有必要重申德鲁克先生的告诫：我们生活的和社会的质量依赖于我们所建立的组织的质量，即：依赖于管理。
  这也许仍是老生常谈，“管理，我们也知道啊！”也许每个人都会有这样反应！不错，管理非常重要，管理与技术是企业的两个轮子，两轮飞转才能为企业战略注入动力！但是我们注意到了，知道本身固然重要，但是你为管理...

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企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。

　　先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。可以说，卓越的企业，必然有已经成形的先进企业文化体系；没有先进企业文化体系的支持，肯定不可能成为卓越的企业。

　　有人以为，企业文化就是指已经文本化的一系列文件及规范化的形象元素。譬如，上个世纪九十年代，国内很多企业就开始了引入CIS（即企业形象识别系统）设计，统一了VI、BI、MI...

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       最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其他办法了吗？
        我觉得，其实企业有很多可以留住人的办法去想。马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，只要你满足了这五方面需求中的一个或多个，你就有让他们留下的理由。随着社会进步，满足人的基本的生理与安全需求，...

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自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。

同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？

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中国企业中充满了大大小小的穆里尼奥。他们以个人风格绑架了企业可延续的发展。穆里尼奥式人物在则兴，离则衰，企业何时走出这个怪圈？

      上个月，在有“魔鸟“之称的穆里尼奥指导下，皇马以1-0击败不可一世的巴萨，夺得国王杯。它又一次显现了“魔鸟悖论”：穆里尼奥总是带来冠军，留下失败。从2004年波尔图欧冠冠军开始，到2005、2006年切尔西成为英超冠军，2009年国米意甲冠军，2010国米意甲冠军、欧冠冠军，魔鸟每次离开，他执教的球队就无法继续其在任时期的辉煌。穆里尼奥成为能令前东家后...

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自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。

同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？

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        太上，不知有之;其次，亲而誉之;其次，畏之;其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——老子《道德经》

　　这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在;其次的领导者，部下亲近并称赞他;再次的领导者，部下畏惧他;更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足，部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。”这就是终级管理的境界。

　　老子这段话...

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     最近看到很多所谓的嵌入式广告充斥着各个站点的博客与日志上,发表者的原意都是一样的,让大家认识自己的产品.这本无可厚非,这方面我是持中性的态度.即不是坚决的反对,同样也不是坚决支持.其实一句话,如果你做的好的话,别人看起来顺理成章,网站管理者也看上去不太刺眼,也无伤大雅嘛!

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所谓心智，简单来说就是人为实现特定动因结果而体现出来的心理意识和智力。心智的成熟度往往决定了一个人的未来。而如果将企业拟人化，那么企业的“品牌心智”（即企业对品牌运作的态度）对一个企业的成长也有着同样的重要性。品牌对企业而言，不仅仅只是简单的商标或是广告，更是“企业人格特质”(目标、价值、个性等)的重要承载体，是通过视觉和语词的外部表达。

一些企业会把品牌简单理解成“销售工具”，一些企业会把品牌当作贯穿业务始终的“信仰”。这种对品牌理解上的不同，或者说“品牌心智&rdqu...

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企业的竞争已经进入一个白热化的时代，仔细看看如今企业所面临的环境，没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者，没有替代者，这种“后来居上”的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机，一枝独秀，是每一个老总们的梦想。

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业做到什么程度可以说：我们在竞争中成功了？！我就可以高枕无忧了？！在我看来，恐怕还没有。企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的的基础，这才是保持一枝独秀的无穷动力源泉。

每个企业都...

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