作者文章归档：聂德刚
中国是米其林旗下汽车服务品牌驰加(TYREPLUS)发展特许经营最快的区域。2002年于澳大利亚开设第一家店铺，2003年进入中国市场之后，驰加找到以轮胎、机油、制动的保养为核心的三大业务，并保持着每年100家以上的开店速度。2012年，其在中国的第一任掌门，米其林(中国)投资有限公司轿车及轻卡替换市场渠道部经理刘鹏被调往法国总部，负责全球驰加项目，将中国经验引入全球市场。
不过，找到方向与主营业务，只是驰加发展的第一个阶段。
“只要是连锁业态，一定会遇到瓶颈，”在2012年接受《创业邦》访问时，刘鹏开诚布公地提出，“每年增加100家店...
一家只靠卖“玩具”生存的成人用品店，到底能走多远?桔色告诉你答案：从2006年开设第一家实体店至今，已经在全国开设850家分店，遍布大江南北，并正以每月新增20多家的速度发展。
与大部分同行如出一辙，桔色起家于电子商务，2003年先诞生了桔色网，当时成人用品行业还没有走出谈虎色变的时期，但桔色把这门“暧昧”生意做得光明正大——坚持不卖任何口服药物，把实体店做得像便利店一样敞亮，启用全女生客服，80%的销售人员是20～30岁的年轻女性。
“见过开成人用品店的，但从没见过这么开的”...
作者：马宇
夏天是饮料行业旺季，热销之日，也是商战之时，娃哈哈和秋林这两个本不是一个量级的竞争对手就打起来了，因为一款少为人知的饮料—格瓦斯。
笔者关注、研究饮料行业多年，跑过数十家饮料企业，又忝为中华老字号专家委员会成员，虽然不是行业专家，也算是对饮料业有所认识。但格瓦斯这款饮料，确实还是从娃哈哈的广告里知道的——几位外籍美女托着这种中国人并不熟悉的外国风味饮料靓丽登场，给人的感觉就是舶来品。现在看了秋林的吐槽才知道，这种饮料敢情早就引入了中国，是一个叫“秋林&rd...
作者：卢冉
c越来越像一个媒体帝国，只不过是顺便卖卖饮料而已。
当各大出版商在亏损中苦苦挣扎、遍寻出路不着时，能量饮料巨头红牛却办起了杂志和电视台，向全世界推销他们的产品。
去年10月，红牛媒体工作室推出了其准备了七年的“红牛平流层计划”（Red Bull Stratos）——高空跳伞运动员菲利克斯·鲍姆加特纳身披醒目的红牛Logo以超音速从3.7万米的高空一跃而下，这一瞬吸引了约800万人在Youtube上同期观看，从ESPN到CCTV，世界各大电...
没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式…无印良品(MUJI)业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元(约107.8亿元人民币)增至史无前例的1877亿日元(约119.2亿元)，运营利润从139亿日元(约8.8亿元)增至184亿日元(约11.6亿元)。它有何样的设计理念?如何对待顾客抱怨?又有什么样的细节秘密?
以下为节选内容：
一、理念：这样就好
关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。...
作者：罗超
【i黑马导读】开放是一个企业做大做强的一种策略，就像佛教所说的，要想用杯子装液体，首先要清空杯子一样。那么三大巨头又是如何处理自己的开放战略的呢？本文给你一些思考。
大约一周前，微信第一自媒体联盟WeMedia的微信群爆发了一次激烈的讨论，主题是关于中国互联网巨头的开放。有人说腾讯最开放，腾讯生态系统的第三方最赚钱;也有人说阿里最开放，电商生态繁荣盛世;也有成员认为百度最为开放，搜索引擎本身就是开放的。
在回答谁最开放前，先看下什么叫做开...
作者:李斌
凡客变了，不再是原来的配方，不再是那熟悉的味道了。免运费门槛大幅提高，网站也变得面目全非，凡客自有品牌和外来第三方品牌混在一起，大街上和写字楼里，捧着凡客包装盒的凡客送货员也少了。常在凡客购物的3000万网民也忍不住纳闷：凡客到底发生了什么?我爱的凡客还会再回来吗?凡客到底要到哪里去?
凡客异象
外来品牌占据凡客官网
近日，凡客低调改版。改版后的凡客首页主要由三部分构成：左侧为产品分类框，中部是广告大图...
作者:滑明飞
处于第三方支付市场第二位的财付通最近卯足了劲儿，准备弯道超车。从2005年上线至今的8年，市场份额一直排在支付宝之后。形势似乎在发生变化。如果说6月份支付宝上线的余额宝赚足了大众眼球，7、8月份的主角无疑非微信支付莫属。而腾讯的这张“船票”也正在将财付通带入移动互联网大潮。
赖智明对此信心十足，这位财付通总经理接受《环球企业家》专访时，和很多收到微信支付内测邀请的人一样，不断地与微信团队沟通，他们正在密切合作。如果将微信支付整个生态比作一个游乐场，那么微信...
作者:崔婧 李强强 黄俐
在进入三十而立之前的最后几个月里，联想集团“全球PC之王”的加冕礼与危机出现的信号双双叩门。
刚刚过去的7月份，市场调研公司IDC和Gartner同时宣布，联想成为全球出货量最大的PC公司。历经多年来与惠普和戴尔贴身肉搏，这无疑是联想自创业以来最为重要的一次胜利——上一次全球PC座次变化还是在6年前。
在夺取桂冠的同时，这个由“中国企业教父”柳传志创办的、被...
作者:娄月
本土零售龙头华润与全球第三大零售商乐购终于实现了携手。华润和乐购英国总部同时发布公告称，双方签署了备忘录，利用各自的零售资源组建合资公司。从公告释放的信息以及业界的分析看，新的合资公司将全力布局多业态零售，以应对在中国零售转型期遇到的挑战。
联姻终成真
根据备忘录，华润和乐购组成的合资公司将整合双方的业务，包括华润旗下华润万家在中国内地和香港地区的2986家门店，以及乐购在中国的131家门店和购物中心。未来合资公司的股权比例为华润80%、乐购...