作者文章归档:李宣漫

职业:培训师、管理教练 年龄:保密 位置:中国,深圳 MSN:[email protected] 个性介绍: 管理思维训练讲师、人力资源管理讲师、企业管理教练。 美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师,国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师,美国国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练,国际教练机构注册企业教练(RCC) ,美国人力资源协会HRG(HR Generalist)课程认证讲师。 先后在深圳华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位,有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验,融汇东西方管理的精髓,熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道。 多年知名企业人力资源管理经验,参与了IBM与联想集团HR体系的整合,对HR有深入系统、独特的理解和思考。 近四年企业大学运作经验,创新了企业大学的矩阵式管理方式,积累了大量的实际操作方法。 目前,李老师专心致力于在培训咨询与企业管理教练领域的发展。将企业教练技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅

博物馆免费开放之后


今年元月下旬,中宣部、财政部、文化部和国家文物局联合下发通知,全国各级文化文物部门归口管理的公共博物馆、纪念馆等将陆续实行免费开放。

各地博物馆陆续响应,但先后都发生了类似的问题。

福建一家博物馆率先响应,可是,免费开放不过几天,馆内部分文物被如潮涌进来的一些参观者损坏。情急之下,馆方只得紧急闭馆,将免费之门暂时又关了起来。同样的尴尬事在去年“5·18世界博物馆日”里在山西博物馆也发生过。免费开放的山西博物院人满为患,博物院简介被哄抢一空,卫生间里的洗手液、装卫生纸的不锈钢盒子被参观者顺手牵羊……短短开放日,山博&ld...

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做一名管理教练,是否会降低我们在员工中的权威感?


  周日,在宁波讲《如何做一名优秀的企业管理教练》课程,通过学习和教练实践,学员掌握了:教练就是要问问题,不要给答案!只有教练答得越少,员工才能学得越多!

  在课间,一名喜爱思考的学员问:“我总是问问题,而不给员工答案,会不会降低我在员工中的权威感?让员工觉得,这个经理什么都不知道,总是问我们?”

  做为一名管理教练,我会说:“不会!”

  问是一个有效的技能,需要学习!不是所有的人都会问对问题!

  我们上学时,老师在讲完了新的课程时,总会问一声:“有什么不明白的要问吗?”学生们一般都不...

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