作者文章归档：李定一
17日战士只可以战死，不可以战败
说明会1个小时成交
3个小时中途成交
让观众读孩子写信
让孩子上台
见证：先苦后甜
不要想一定有人保护您，企求有人替你主持公道，靠自己的力量活下去。
自古豪垄杰无种，圣贤无种，成功天种，有志向梦想，终身为之奋斗必将功！
心中有敌，天下皆为敌，心中无敌，无敌于天下！
19日中庸处人处事
改命：从心 从志 从学 从做 必有大成。
20日
向前多走一步路 多问一个人一句话 向前多看一眼 多思考一秒钟
多细心一点 就会完善
现代企业家成功的三大杠杆:教育,科技和企业家精神!
21日讲好确定的事，立即签合同.
22日
内容：长久发...
即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。
执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。
从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一...
很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，"团队"的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。
团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团队、董事会团队、管理团队、部门的矩阵组织、有任务团队。
发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一样。比如，一个在国内发展的企业，有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部...
在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，忙这忙那，反正就没有不忙的时候。
如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我们应该是时候给中国管理者拨下冷水，反问一下中国那么多的管理者：“你们到底在管什么?!&...
性格，英文叫做Personality，意思是一个人的思维模式以及行为倾向。与它相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定式、行为模式、行为偏好、习惯领域等。「领导天赋」是建构在性格上，专门指的是在工作职场人与人之间的互动行为倾向。
一个人的性格如同他的面貌，人人不同，但是可以归纳出一些规律，而且可以被测量，PDP早期叫做Personal Dynametric Profile，直接翻译的话叫做「个人动态的性格量度组合」，就是从性格的测量设计的一种诊断工具。我们常说：「江山易改，本性难移」，意思就是人个...
管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。
如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”、“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？
我的看法是这样的：
1. 我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态度寻找适合自己的人，尤其是对一个人道德上的评判，如果有疑问，就绝对不要用，不要以为您能驾驭这样的人。这样理解和使用“用人不疑，疑人...
李定一老师谈：晋商注重“以义制利”的企业文化（三）
天地生人，有一人应有一人之业
人生在世，生一日当尽一日之勤
——郭台铭（山西人）最欣赏的话剧《立秋》舞台的楹联
晋商的商业经营理念是以义制利
对晋商来...
创立股份制的企业组织形式
票号分别经历了贷款制——合伙制——伙计制——股份制四个阶段。
贷款制比较简单，借钱做生意，给对方分红。进化到合伙制后，大家共同出资，共同分享利润和风险；但合伙人之间容易产生矛盾，谁的贡献大，不大好界定。伙计制就是几个人出钱，但是不参与日常经营，雇个伙计管理，也就是今天的职业经理人。伙计制成熟，合伙人就按股份进行投资和获取收益，股份制最终产生。
人才的选拔与培养
乔致庸发现人才，破格提拔。礼聘阎维潘（阎为经营票号的天才，电视剧《乔家大...