管理者世界之:               

看上去很“美丽”。。。

光环效应(Halo Effect) 由美国心理学家凯利(H. Kelly)提出，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象；一个人的某种品质或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。

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1%的错误导致100%的失败

 

蝴蝶效应（The Butterfly Effect），由美国气象学家洛伦兹1963年提出。是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁连锁反应，可能会引起结果的极大差异。一句话概括为：差之毫厘，失之千里，1%的错误，可能导致100%的失败。

 

美国气象学家爱德...

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                       “五力”分析和价值链管理

迈克尔·波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型，是于80年代初提出来的，其理论对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境...

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                  大学生创业者需具备的20项基本技能

 

大学生创业当今是个热门话题，大学生创业成功者也为我们树立了榜样（如比尔等），当代大学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件，摩拳擦掌、跃跃欲试地学习创业。从当今调查资料显示，大部分创业者以失败告终，有一不争的事实是：中国90%的中小企业寿命不超过5年，平均寿命不超过3年。

 

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　　                               达维多定律和企业管理创新

　　达维多定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉.H.达维多(WilliamHDavidow)的名字命名的。达维多认为，任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品...

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　　PDCA循环，螺旋上升的管理模式

　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序，是企业进行全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实现并不停顿地周而复始地运转的的循环过程。

　　全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，改进与解决质量问题，整改和提高各项管理工作，都应运用PDCA循环的科学程序。企业...

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员工激励，"林肯计划"

 

美国林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额约为44亿美元，拥有2400名员工，形成了一套独特的激励员工的方法，该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一套计算公式，全面考虑了公司的毛利润和员工的生产率及业绩，被称作是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。

 

公司自1958年开始推行职业保障政策，从那时候起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几...

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                              管理者的" 概念技能"

 

管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。
  
技术技能（technical skills)是指熟悉和精...

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　　管理者世界之：

　　企业并购、结构调整和重组，是全球经济一体化程度加深、国际竞争加剧、技术进步加快而带来的浪潮，并购的主流是好的，并购的目的是使企业真正能够做大做强，是不断进步，在实施操作的过程中，存在着许多非对称的信息和因素，企业要及时进行适当的转换。

　　在某些市场中，市场每个参与者拥有的信息并不相同，称非对称的信息或信息不对称（Asymmetric information），这是经济学名词。例如，在旧车市场上，有关旧车质量的信息，卖者通常要比潜在的买者知道得要多的多。企业并购中也是如此。

　　近20多年来，非对称信息（Asymmetric informatio...

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