作者文章归档：刘燕君
管理者世界之：
产品竞争优势，话包装。。。
根据调查数据显示，在消费终端，有63%的消费者是根据商品的包装和装潢进行商品决策的；而到超级市场购买的家庭主妇，由于精美的包装和装潢的吸引，其消费量往往超过她们原计划的45%。由此可见，有商品的“第一印象”之称的商品包装是在市场营销的实战中...
管理者世界之：
价格锐利化，产品价值123。。。
价格（price）是商品同货币交换比例的指数，是商品价值的货币表现，是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。
定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分，是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。价格通常是影响交易成败的重要因素，同...
管理者世界之：
运用“非价格竞争”策略，创造广阔市场
市场竞争是商品生产和商品交换的必然产物。企业的经营活动要面对市场、面对竞争，所有的...
管理者世界之：
市场细分和长尾理论
市场细分是帮助企业管理者挑选最有吸引力的市场机遇的重要方法之一。通过细分市场对企业目标细分市场，并作出暂时性的决策，使企业管理者的选择过程更容易操作。市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中...
管理者世界之：
“杠杆” 撬动财富效益
阿基米德曾说过：“给我一个支点，我可以撬起地球。”延伸公司财务管理和经营决策方面，杠杆效益可以理解为：给我一点资金，我可以推动庞大的制造队伍，创造...
管理者世界之：
满意决策 结果为导向
决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定，是将要见之于客观的主观能力。人们的任何活动都离不开决策，当今决策分析日益科学化，开始由一种“方法”已形成为一门科学，即“决策科学”（Decisio...
管理者世界之：
企业危机处理
企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件，比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件，危机具有四种特征：突发性，它在某一时空上突然爆发；预知性，它在爆发前有一段潜伏期，在多数情况下会有先兆出现；破坏性，它使企业组织利益和声誉受到重大损失；...
管理者世界之：
自由与尊重----有效激励
人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的需求往往比经济上的报酬更能激励人们，而且员工的工作效率随着管理者能满足他们社会需求的程度而改变。
企业管理者的工作中，十分重要的一部分是对人的管理，管理者遵循人的行为规律，运用...
管理者世界之：
项目管理(Project management pm)
生活中我们可能会扮演各种角色，如“妈妈的儿子、妻子的丈夫、孩子的父亲、亲朋的好友。。。”生活中，经常会遇到：为妈妈组织一次生日宴会；安排一次假日旅游；开发和介绍一种新产品；改选一条生产线等；可最后的效果怎样呢？预算超支、时间安排不当，结果不尽人意。。。这些项目就在我们身边，我们每天都在开展项目工作，却很少有意识地去掌握项目、管理项目。
当今社会，我们随处都在谈论、评说项目：高科技项目、合资项目、网络项目、大项目、小项目等层出不穷，真可谓是“忽如...