作者文章归档：王在安
美国金融危机对中国经济有何影响
——王在安答彭晓曙先生之一
（2008-11-8）
彭晓曙：
最近暴发的全球金融危机引起了人们的普遍担忧，不知道它会对我们中国产生多大的影响，我想请你谈谈你对此事件的看法。
王在安：
自从前苏联解体，前东欧社会主义国家转型为市场经济国家，中国实行以市场经济为导向的改革并加入WTO 后，就形成了统一的全球市场体系。而在统一的全球市场经济体系中，美国则毫无争议地处于核心地位。所以，美国金融危机必然影响全世界，并引发世界性的经济危机。
但是，由美国金融危机引发的全球经济危机，对各个国家的影响是不同的。
首先...
纪念中国改革开放30年
——中国五大不可逆转的变化
（王在安2008-4-26）
今天偶然看到了一个中央电视台的节目，才意识到今年是中国改革开放30周年。
节目的内容是主持人与一些知名人士和青年人互动，畅谈改革开放30年来的变化和感受。从这个节目来看，经过30年的改革开放，中国公民确实比30年前敢想敢说了，但是仍然没有逃出“歌功颂德放胆，批评揭露噤声”的禁锢。
对于每个人或每一类人来说，改革开放30年的感受一定会各有特色，互有区别。这主要是由于人们的经历不同，由于人们在社会生活中所处的地位不同，由于人们面临的生存发展状况不同所造成...
题记：
2002-9-18下午，离开月啤集团之前集团公司总经理刘永和向我提出了一个怎样解决公司管理制度无效的问题。就此问题我做了以下解答，永和总经理感到很解渴。
这是一个很有趣的问题，也是一次很有趣的沟通经历，故特以追记 &nbs...
过不了“批评关”的人不能担任高管职务
——王在安答本刊总编辑彭晓曙问
2008-9-6
彭晓曙：在编辑本期《小南国资讯》过程中，我审阅了你给蒋总的信《保护干部最好的办法是什么》，以及蒋总的回信《员工的任何批评意见都有管理价值》。我的感觉是董事会一直在倡导这样一种管理理念：过不了批评关的人不能担任高级管理职务。是这样吗？
王在安：你的感觉非常准确。董事会是干什么的？董事会要干的事情很多，但最主要的是好干三件事：第一，管公司战略，做好投资发展决策；第二，管公司文化，做好公司经营管理理念决策和布道；第三，管干部，主要是做好高级管理人员的选...
题记：“本公司的问题是最好的导师，本公司的案例是最好的教材”
——摘自王在安为2008年第5期《小南国资讯》所写的《本期导读》
究竟谁是培育出优秀企业家的导师
——答本刊编辑彭晓曙
彭晓曙：
本期《小南国资讯》已经编排完毕，你对本期的内容有什么看法？
王在安：
《小南国资讯》是为提升公司管理水平服务的，具有公司内部管理文件的性质，是董事会和总经理的重要管理工具。作为董事会和总经理重要管理工具的司刊，要发挥它指导和提升公司管理水平的作用，关键之一就是它的内容必须重点突出，而且要具有很强的针...
究竟什么是“管理”以及“如何管理”
——在小南国三号店干部会议上的讲话第四部分内容
（王在安 2008-5-12）
最后，我想扼要地说一说我们应当建立什么样的“管理”观念的问题。
我们需要什么样的“管理”观念呢？最近我在每一个酒店的管理会议上，都讲到了这个问题。这是一个需要反复讲的问题，所以今天我还是要在这里重复讲一讲。
从今天你们酒店每一个管理干部的发言情况来看，我认为闵东伟的发言是最到位的...