作者文章归档:王吉万

亨达集团董事长创始人

走中国式的管理路线


  改革开放以来,随着西方先进技术和管理方法的进入,中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步,一些问题也逐渐显现了出来。比如,管理如何与中国文化相结合的问题。

  西方式的管理是“以物为中心”,在近代资本主义的条件下演变为具有一定科学形态的管理理论。从20世纪初泰罗教授发展成为科学化的理论体系,泰罗制的实行,形成了流水线大工业生产,改变了全人类的生产与生存方式,极大的提高了企业的整体效率,但与此同时也带来了劳资关系紧张等负面的效果。

  为了纠正泰罗制的缺陷,现代又涌现出来了大量西方新的管理思想。这些新思想都强调人才的作用...

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中国企业发展应取自然之道


  今年两会期间,幸福成为一大热门词,如何让老百姓感觉到幸福,亦被政府提到了工作日程。

  要让老百姓感觉到幸福,有很多的层面,但在我看来,最根本的层面无非是衣、食、住、行上让老百姓感觉幸福。要打造百姓的幸福,需要政府的力量是无可争议的,但企业的力量也决不可忽视。打造百姓的幸福生活也是企业应尽的社会责任。但怎样做到这点,需要企业家更多的反思。

  有人将未来企业的比拼定位在企业文化的比拼,显然,中国企业的文化建设已经落在了后面,在文化建设中,中国的企业需要厚积薄发,另外,中国的企业在文化建设中占有优势,因为五千年的传统文化是我们宝贵的财富,也是最能得到我们理解的文化。假如中国...

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不可忽视的客户驱动力


不可忽视的客户驱动力

 

文/王吉万

 

    如今的企业,在提升自身竞争力的时候,都能做到全产业链的综合提升,更能做到由企业内部文化的提升,但由客户方出发开始的提升却少之又少,殊不知,由客户方出发对企业竞争力的提升至关重要,这也是中国企业所缺失的。

    吉姆·科林斯曾撰文,一家百年家族企业,具备流程越来越完备、制度越来越完善、战略越来越完美的基础,但市场份额明显下滑,因为员工总提不起精神,客户也找不到感觉。为此,该企业通过“减免付款”的独特方式启发内在潜能,将竞争能力提升到新的水准。

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不可忽视的客户驱动力


  如今的企业,在提升自身竞争力的时候,都能做到全产业链的综合提升,更能做到由企业内部文化的提升,但由客户方出发开始的提升却少之又少,殊不知,由客户方出发对企业竞争力的提升至关重要,这也是中国企业所缺失的。

  吉姆·科林斯曾撰文,一家百年家族企业,具备流程越来越完备、制度越来越完善、战略越来越完美的基础,但市场份额明显下滑,因为员工总提不起精神,客户也找不到感觉。为此,该企业通过“减免付款”的独特方式启发内在潜能,将竞争能力提升到新的水准。

  其具体做法为:推出“见面付款”的治理措施,客户根据自己的满意程度决定...

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企业要做传统文化的继承者


  在后金融危机时代的今天,中国的企业家如梦方醒,原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产,亨达作为一个拥有27年发展历史的民族企业,我们愈发感到,导入以《弟子规》为代表的中国传统文化,对于企业“基业长青”,可持续的发展,具有重要的现实意义与深远的历史意义。

      企业之责任

      企业家作为社会公民中的特殊分子,具有不可取代的社会责任。作为社会一分子的企业同样具有社会责任,传承中华民族的传统文化就是其中的责任之一。

    ...

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管理就是做个好家长


   从春节前持续到现在,“招工难”一直是媒体的热议词。

  “招工难”应该早就不是新闻。离我们远去的金融危机已让中国很多企业尝到了招工的“难”滋味,但兔年春节过后,同样的“阵痛”再次来袭,世界经济格局和环境因素的变化以及企业内部深层的变化,已让“阵痛”慢慢变成“长痛”。

  我之所以在这里将“招工难”称之为企业的“阵痛”,道理很简单,这个难题总是随时影响着企业,而企业也总能通过各种途径...

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企业文化的根本是向善


  日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!

  当你领导一万个人的时候,真的只能祈求上天保佑?当然不是,这时该是企业文化制胜的时候了。

  利他是根本

  中国企业在国际上发力,向国际品牌奋进的同时,对企业文化追求的呼声也愈加强烈,因为大家都知道,清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化的定位中,很多的企业出现偏差。

  如...

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养成的是习惯,形成的是文化


养成的是习惯,形成的是文化

    文/青岛亨达股份有限公司董事长 王吉万

    

    又到岁末年初,有媒介在盘点2010年中国管理关键词时,将“企业文化”列入其中。这固然有今年的富士康事件的影响,但却让我想起我在企业常说的一句话——养成的是习惯,形成的是文化。


    有人说,管理的最高境界是宗教管理。不管企业是大是小,企业总是要相信什么、坚持什么、信仰什么。企业文化核心就是企业的价值观,一种价值观决定了一种行为,一种行为影响群体习惯,...

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创业者的境界三步曲


创业者的境界三步曲

青岛亨达股份董事长 王吉万

 

    “下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”这是《韩非子·八经》一书中对领导管理境界的精辟概括,从现代管理学来看,也是韩非子针对领导能力的精彩论述。

     做企业这些年,常常有朋友向我咨询创业经验。对创业者自身而言,从创业之始到成功,也存有三种境界,即拿得起、扛得住、放得下。

    首先,创业之初要有拿得起的精神。

    何为拿得起,就是在选定目标后,相信自己一定能到达顶峰,这一...

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听从内心的召唤


听从内心的召唤
 青岛亨达集团董事长 王吉万

 

    大千世界,芸芸众生,人们关注的往往是那些明星般的成功人士。尽管成功的形式不同,成功的结果不同,但是在成功的背后,有一条共同的规律,就是这些人都有强烈的个性——听从自己内心的召唤。


    我们在回忆自己走过的历史足迹,会发现是有许多偶然事件串联起来的,而在偶然的表象下面,是你内心的召唤在必然性的指引你前进。

 

    作为企业家更是如此。美国苹果电脑的总裁乔布斯,是一位非婚子,后被送养在一个普通的工人家庭。他...

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