美国著名经济学家、前斯隆商学院院长莱斯特瑟罗说，在一个发展不均衡的社会中，风险虽然不小，但是机遇也许更大。不言而喻，中国的中小型企业的生存与发展空间你说它有多大就有多大。但是，不论这个空间有多大，你是否能存活能发展壮大，那还得看你是否能通过竞争来扩展这个空间。然而令人遗憾的是，中国的企业增长并没有像我们的经济增长那么让人叫好——举世惊叹中国创造全球经济神话。改革开放30年来，中国国内生产总值年均增长率达9.3%，是同期世界平均经济增速的3倍，是发展中国家的2倍，是发达国家的4倍。目前，中国每天能创造出 245 亿人民币的财富，只用两天半的时间就能创造出195...

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          创业是一段人生修炼的过程，互通科技集团创业转眼已经五年，一路风雨，一路成长，如何迈向下一个五年？我为公司制定了新的五年计划，提出五年内上市的目标，这是一种理想，一种信念。但作为领头人，我觉得一定要花力气想明白：咱们的企业为什么能上市？？为什么上市是你而不是别人？制定计划，从未来到现在，落实行动，从现在到未来。企业家最大的失败是盲目乐观或者轻言失败。我们作为创业型企业，当常怀谦虚谨慎之心，走如履薄冰之路。集五年管理思索，我为公司制定互通企业理念66条：

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一个伟大的企业背后一定有一个伟大的企业家，一个伟大的企业家一定能够成就一番伟业。
    
     如果说企业文化大多存在于表象的话，那么，企业家文化则大多体现的是企业家内在的素质.技术、能力、知识、学问、等代表不了企业家的文化；而一种折射于人内心的社会价值观、人格魅力、职业操守、敬业精神、责任意识、道德观念等造诣往往是企业家文化的全部内涵。
    
     有时企业领导一番朴实的谈话会让员工一辈子铭记与心；有时...

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                    A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。 B总天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核，在...

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        创业成功的要诀其实并不神秘,简单说就是要做好“六个一工程”:即选择一个行业,确定一个战略,创立一个品牌,培养一支团队,营造一种文化,制定一套制度。追求这“六个一”的过程也就是艰辛和快乐并存的创业过程。

　　首先是精心选择一个行业。尽管很多人认为没有夕阳行业、只有夕阳企业,但洪清华认为选择一个适合自己、能发挥自己优势的行业对创业的成功仍显得至关重要。要选对行业,就必须掌握四个读“读书、读己、读势、读人”。读书就是多掌握信息;读己,就...

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我们首先要解决的一个问题是：什么是执行力？ 　　执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 　　能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，这应该是不言自明的道理。花大钱办小事，任何一个组织都不会允许。 　　如果缺少执行...

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1. 小公司如何留住骨干：
　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩...

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互联网公司管理案例分析

 

（1）：养成三个良好的行为习惯

昨天开了一个管理层例会，大家分析了很多问题，员工的销售技能不够，动力不足，没有很好的产品，等等等等。会后主持人让我总结一下，我说了3个习惯，我说如果大家养成这样的三个习惯，或许成功的概率会高很多，这3个习惯是我结合最近发生的一些事情来说的，权且作为案例。

案 例1：上个月我们分公司推行了一系列的PK活动，有多少人兑现了？……没有一个人举手，这是所有的管理层都参与了的活动。现在都到月底了，现在不兑现，还 等到什么时候？我们是不是要传递给所有的员工一个信息，承诺是不需要兑现的，或者说...

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