作者文章归档：李甫年
“人生天地之间，如白驹过隙，忽然而已。”晃眼之间，2013年已经过去。2013年对我来说具有非常意义——那是我的不惑之年。惑与不惑，均在一念之间。所谓不惑，无非是把功名利禄、是是非非、恩恩怨怨等看淡泊了，明白自己需要什么，哪些可以舍弃，也就是拿得起放得下。真实如我者，我知道我的人生注定与前进相关。至少至今我一直认为，我的人生就是一种前进的人生。这不是诳语，而是我40年来的一种写真。
固然，我是有大大小小的理想的。记得2010年7月23日，展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰先生在深圳赠我稻盛和夫的《活法》系列书，并写上“有理想和...
为品牌呐喊与喝彩
首先我要恭喜那些获得“中国涂料报2009经销商最喜爱的十大木器装修涂料品牌、十大内墙涂料品牌、十大外墙涂料品牌、十大家具涂料品牌和十大工业涂料品牌”的企业。因为通过中国涂料报为期八个月的调查，十大品牌榜单终于诞生。榜单的产生不仅仅是对中国涂料报的鼓励，更是涂料经销商们对涂料品牌的认可。那是中国涂料品牌的骄傲。荣登榜单，是拥有良好口碑的有力佐证。而这种口碑效应正在并将持续不断地感染着更多的潜在目标消费者。口碑因此成为品牌价值的见证，成为购买力和生产力。
作为唯一由经销商投票出来的一份品牌榜，11590份有效...
“戴着脚镣跳舞”和“独眼龙”
李甫年
许多企业家在没有发达之前，心态是积极的，智慧是超群的，感情是丰富的，笑容是甜美的，学习是努力的，待人是谦虚的。那时候他能左右逢源游刃有余地生活。可一旦有点“小富”，就不思进取，沉湎于安乐窝中，心态也变得世故了，智慧空白了，感情贫乏了，笑容也见不到了，学习是浪费时间，待人也骄横了。
最典型的是许多私营企业家要么只盯着资本或金钱希望它不断增值，要么眼睛被胜利果实蒙住了，既看不清自己是什么角色，也看不到企业的长期发展战略和发展方向。故许多企业家是跌到在...
“老甫论道”专栏文章
把板凳给别人坐
我与江苏晨光涂料缪国元董事长算是老朋友，每年都有几次见面。最近的见面在
危机炼就涂企真英雄
经营企业就是经营人生
老实说，此时的我觉得“李郎才尽”，我何德何能来论道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式来工作和生活，以尽可能不伤害别人的方式来面对即将到来的日子。但我一直都是做真实的我，一个纯粹的以自己理想为目标的全力以赴去实现的实干者。有些时候，我对自己的那点雕虫小技是满意的，认为自己多少为社会做了一点贡献，至少没有丢父母的脸。然而人生的路对与错，不是现在可以定论的。
经营企业是非常不易的事，更何况经营人生。我也是在经营企业，虽然是小企业。为中国涂料行业的鼓与呼，为中国涂料企业的呐喊与助威，无疑有一个目的，为中国涂料行业的可持...
扁平的不是渠道，是票子
最近去了南京、苏州、昆山、上海、杭州和长沙等地，跟几个公司的一把手聊了聊，发现大家都在搞产品结构调整和渠道扁平化。这是好现象，对于一向平静的中国涂料业来说，有动作总比没动作好。至于动作之后的效果如何且不论，但至少有一些想头，有一些创新。我赞成深耕细作，对于产品优化和渠道的耕耘。但是我也奉劝一句，渠道扁平不可操之过急。一旦过火，不但没有好处，反而伤及自身。
对于涂料企业来说，渠道扁平确实好处甚多，至少可以减少不必要的中间环节，降低渠道成本，进行快速销售；同时可以强化对经销商的管理，有利于控制和驾驭经销商；也可以快速与消费者建立信息通道，让消费者对...
做大并不等于做强
——从终结一个时代的通用看中国涂料业
50年前，如果告诉美国人，通用汽车将可能破产，他们会怀疑你神经有问题。50年后的今天，这个现实已经摆在了面前。6月1日，拥有百年历史的美国第一大汽车企业——通用汽车公司向美国联邦破产法院申请破产保护。这是美国历史上第四大破产案，也是美国制造业最大的破产案。通用汽车成立于1908年，连续77年蝉联全球汽车销量之冠。经过多次兼并收购，通用旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、悍马、欧宝、庞蒂克、萨博、土星和霍顿等10多个品牌，年销量一度达到1000万辆，可谓汽车业的“巨无...
危机中突破的五大杀手锏
08金融危机造成了世界经济受到不同程度的损失，我称之为“被点穴的世界经济。”雪灾、地震、奥运、金融危机让中国的涂企经受前所未有的创伤。2009年绝对是不平凡的一年，是崛起的一年，也是迷惘的一年。最后的结果就看您的企业是否能适应市场的需要，是否得到消费者的认可。
危机来了并不可怕，可怕的是失去勇气。当务之急就是勇敢面对危机并适时作出决策。我倒有五个建议，算是在危机中突破的五大杀手锏，不知道能否起到应有的作用。因为成功还需要行动，行动才可能扭转乾坤。
第一、及时战略调整。在涂料企业真正作战略部署的不多，...