作者文章归档:李甫年

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善前者,进!


“人生天地之间,如白驹过隙,忽然而已。”晃眼之间,2013年已经过去。2013年对我来说具有非常意义——那是我的不惑之年。惑与不惑,均在一念之间。所谓不惑,无非是把功名利禄、是是非非、恩恩怨怨等看淡泊了,明白自己需要什么,哪些可以舍弃,也就是拿得起放得下。真实如我者,我知道我的人生注定与前进相关。至少至今我一直认为,我的人生就是一种前进的人生。这不是诳语,而是我40年来的一种写真。

固然,我是有大大小小的理想的。记得2010723日,展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰先生在深圳赠我稻盛和夫的《活法》系列书,并写上“有理想和...

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诚信与声誉之非老生常谈


诚信与声誉之非老生常谈
中国涂料报 李甫年
 
套用小沈阳的一句话:“人这一生其实可短暂了。 眼睛一闭一睁,一天过去了; 眼睛一闭不睁,一辈子就过去了。《庄子·知北游》曰:“人生天地之间,如白驹过隙,忽然而已。”确实,一个人的喜怒哀乐,那是一辈子的人生记忆。有人逍遥自在,有人苦不堪言;有人废寝忘食,有人饱食终日;有人明哲保身,有人慷慨解囊;有人逐利争名,有人舍己为人。世态炎凉,攘攘众生。吾等闲人,闲言碎语以解声誉之至要。
有例为证。郭汲,东汉人,官至大司空、太中大夫。他一贯注重恩德,在当时声誉很好。郭...

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为品牌呐喊与喝彩


 为品牌呐喊与喝彩

   首先我要恭喜那些获得“中国涂料报2009经销商最喜爱的十大木器装修涂料品牌、十大内墙涂料品牌、十大外墙涂料品牌、十大家具涂料品牌和十大工业涂料品牌”的企业。因为通过中国涂料报为期八个月的调查,十大品牌榜单终于诞生。榜单的产生不仅仅是对中国涂料报的鼓励,更是涂料经销商们对涂料品牌的认可。那是中国涂料品牌的骄傲。荣登榜单,是拥有良好口碑的有力佐证。而这种口碑效应正在并将持续不断地感染着更多的潜在目标消费者。口碑因此成为品牌价值的见证,成为购买力和生产力。

作为唯一由经销商投票出来的一份品牌榜,11590份有效...

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“戴着脚镣跳舞”和“独眼龙”


 “戴着脚镣跳舞”和“独眼龙”

李甫年

 

许多企业家在没有发达之前,心态是积极的,智慧是超群的,感情是丰富的,笑容是甜美的,学习是努力的,待人是谦虚的。那时候他能左右逢源游刃有余地生活。可一旦有点“小富”,就不思进取,沉湎于安乐窝中,心态也变得世故了,智慧空白了,感情贫乏了,笑容也见不到了,学习是浪费时间,待人也骄横了。

最典型的是许多私营企业家要么只盯着资本或金钱希望它不断增值,要么眼睛被胜利果实蒙住了,既看不清自己是什么角色,也看不到企业的长期发展战略和发展方向。故许多企业家是跌到在...

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把板凳给别人坐


 “老甫论道”专栏文章

把板凳给别人坐

 

我与江苏晨光涂料缪国元董事长算是老朋友,每年都有几次见面。最近的见面在326,我去常州拜访他,他精神焕发出现在我面前。我问他:“您怎么精神这么好啊!”他微笑地说:“习惯了。我每天清晨4点起床,打开电视机收看中央四套的国际新闻;4点半开始锻炼身体,修剪厂区里的花草;随后,是一个小时读书看报时间;七点,准时出现在办公室;中午一般都会与员工一起吃饭;晚上空余时间,和员工一起下棋、打乒乓球、打篮球等,或陪员工聊天散步。缪国元的每一天几乎都是这样过的。去年,我就在他...

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危机炼就涂企真英雄


 危机炼就涂企真英雄

 
2009年是全球经济危机肆虐的一年,对美国和中国等国的影响是深远的。中国最典型的案例是,去年2月,柳传志高调宣布回到联想掌门人的位置,最直接原因当然是2008年第3季度联想亏损9700万美元。但我认为,不仅仅是因为亏损近1亿美元才导致柳掌门重操旧业,而是联想近年来在海外发展不尽如人意,从08年7月入围财富500强后股价一路下跌。为保证在经济危机下持续稳定增长,老将出山是必然的选择。从某种意义上说,经济危机已经全面影响到中国企业,无疑也包括中国涂料业。
我很赞成复星集团CEO梁信军的观点。他表示,尽管有危机的影响,2009年中国内需扣除C...

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经营企业就是经营人生


经营企业就是经营人生

 

老实说,此时的我觉得“李郎才尽”,我何德何能来论道。道是什么?我是不太明白的。我只是以自己的方式来工作和生活,以尽可能不伤害别人的方式来面对即将到来的日子。但我一直都是做真实的我,一个纯粹的以自己理想为目标的全力以赴去实现的实干者。有些时候,我对自己的那点雕虫小技是满意的,认为自己多少为社会做了一点贡献,至少没有丢父母的脸。然而人生的路对与错,不是现在可以定论的。

经营企业是非常不易的事,更何况经营人生。我也是在经营企业,虽然是小企业。为中国涂料行业的鼓与呼,为中国涂料企业的呐喊与助威,无疑有一个目的,为中国涂料行业的可持...

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扁平的不是渠道,是票子


扁平的不是渠道,是票子

 

最近去了南京、苏州、昆山、上海、杭州和长沙等地,跟几个公司的一把手聊了聊,发现大家都在搞产品结构调整和渠道扁平化。这是好现象,对于一向平静的中国涂料业来说,有动作总比没动作好。至于动作之后的效果如何且不论,但至少有一些想头,有一些创新。我赞成深耕细作,对于产品优化和渠道的耕耘。但是我也奉劝一句,渠道扁平不可操之过急。一旦过火,不但没有好处,反而伤及自身。

对于涂料企业来说,渠道扁平确实好处甚多,至少可以减少不必要的中间环节,降低渠道成本,进行快速销售;同时可以强化对经销商的管理,有利于控制和驾驭经销商;也可以快速与消费者建立信息通道,让消费者对...

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做大并不等于做强


做大并不等于做强

——从终结一个时代的通用看中国涂料业

50年前,如果告诉美国人,通用汽车将可能破产,他们会怀疑你神经有问题。50年后的今天,这个现实已经摆在了面前。6月1日,拥有百年历史的美国第一大汽车企业——通用汽车公司向美国联邦破产法院申请破产保护。这是美国历史上第四大破产案,也是美国制造业最大的破产案。通用汽车成立于1908年,连续77年蝉联全球汽车销量之冠。经过多次兼并收购,通用旗下拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、悍马、欧宝、庞蒂克、萨博、土星和霍顿等10多个品牌,年销量一度达到1000万辆,可谓汽车业的“巨无...

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危机中突破的五大杀手锏


危机中突破的五大杀手锏

 

 

08金融危机造成了世界经济受到不同程度的损失,我称之为“被点穴的世界经济。”雪灾、地震、奥运、金融危机让中国的涂企经受前所未有的创伤。2009年绝对是不平凡的一年,是崛起的一年,也是迷惘的一年。最后的结果就看您的企业是否能适应市场的需要,是否得到消费者的认可。

危机来了并不可怕,可怕的是失去勇气。当务之急就是勇敢面对危机并适时作出决策。我倒有五个建议,算是在危机中突破的五大杀手锏,不知道能否起到应有的作用。因为成功还需要行动,行动才可能扭转乾坤。

第一、及时战略调整。在涂料企业真正作战略部署的不多,...

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