“戴着脚镣跳舞”和“独眼龙”

李甫年

许多企业家在没有发达之前，心态是积极的，智慧是超群的，感情是丰富的，笑容是甜美的，学习是努力的，待人是谦虚的。那时候他能左右逢源游刃有余地生活。可一旦有点“小富”，就不思进取，沉湎于安乐窝中，心态也变得世故了，智慧空白了，感情贫乏了，笑容也见不到了，学习是浪费时间，待人也骄横了。

最典型的是许多私营企业家要么只盯着资本或金钱希望它不断增值，要么眼睛被胜利果实蒙住了，既看不清自己是什么角色，也看不到企业的长期发展战略和发展方向。故许多企业家是跌到在票子堆里，想爬起来但爬起来又跌到了，原因是什么？实际上是因为目中无人、自以为是打造的“脚镣”，跌到也就正常了。

不能谦虚

谦虚不得，这是企业家的心态，如果我谦虚了，那么别人还信服我吗？不能谦虚，这是平民百姓对企业家的一种崇拜心理，千万别和我一个样，你是企业家，就得不同于老百姓，想想也是蛮有道理。秦朔一句话可以为证：“唯偏执狂才能成功，这是我亲眼目睹许多成功人士后得出的结论。”相信他的话出自现实生活，但对“唯偏执狂才能成功”似乎有点过分。

中国现在的企业家到底是市场经济的产物还是计划经济，抑或计划经济与市场经济双重结合的产物。1978年之前的企业家，1978年至1988年十年之间的企业家，与1988年之后的企业家是多么的天渊之别。市场是企业家发挥能力的舞台，企业是企业家的立身之处。所以只有在市场与企业的综合平台上，企业家才有用武之地。

有容乃大

“戴着脚镣跳舞”和“独眼龙现象”的企业家在中国真是不少。笔者认为，要改变这两种现象，就要看“企业的容量”是否够大。这里的“容量”是指企业所有业务中包含的内容，包括领导层的素质、管理机制、管理手段、人才机制、服务机制等等，从某个角度说，“企业的容量”直接表现为“企业家的容量”。

一个企业要放开脚步大胆前进，放眼世界积极进取，就需要不断学习，真正把企业变成学习型的组织，企业家成为学习的“领头羊”，走在员工的前面。

以经营化妆品而著称全球的玛丽·凯公司的总经理玛丽·凯，她的总经理办公室的大门永远都是敞开的，随时欢迎想提建议的人进去。玛丽·凯公司对员工充满爱心，每个员工过生日都会受到热烈祝贺，并享受丰盛的免费午餐。“秘书节”到了，所有秘书都会获得鲜花和咖啡杯。总经理玛丽·凯常常以普通职员身份邀请员工来家里作客品茶，有时亲自系上围裙下厨，给客人烤香喷喷的小甜饼。企业与企业家能达到这个程度，不成功才怪呢？！

“独眼龙式企业家”需要独裁和专制，企业是自己的企业，容不得第二人来所谓的“指手画脚”，时刻以自我为中心，眼里只有钱，看不到发展和前进的方向，是“最少的投入得到最大的产出”的教条主义者，认为无限少的投入是节约资本，希望的是最大的回报。这可能吗？中国企业家又有多少存在这样的侥幸心理，又有多少人正在对号入座呢？