作者文章归档：里维宁
“西点”本科、普林斯顿博士、波士顿大学教授、越战老兵、其子战亡于伊拉克、退役陆军上校，就2016年美国大选撰文阐述其个人观点，视角独特，值得参考。
正文：
“通过国民革命人们摆脱了外来瘟疫，美国又回归于美国人民” ——美国当代小说家纳撒尼尔.韦斯特的小说《百万富翁》如此结尾。这是一部几乎被人忽略的美国古典作品，描述一个由乞丐到富翁的过程。小说主人公被一百多页篇幅的描述折磨得死去活来——先丢了钱财、母亲的住房、后来老掉了满口牙齿、瞎了一只眼、失去了一个手指、一条腿、被人剥了头皮、最后...
（10）
由于国民教育尚存完善空间，几乎使所有得以续存发展的民营企业或被放大了的民营集团的法人们就企业后续发展的接班问题不知所错。出自于华夏文化传统，接受良好教育为家庭必须，故其“二代”们多出现在国外的高价学费私校，各类高档会所，豪车豪宅，名媛社交圈。步入耄耋之年的第一代民营企业家能否将其创建的家业经其后代得以传承成为迫在眉睫的问题。几乎无人能见，或少见他们的“二代“有养鸭喂猪、耕田务农、工地搬砖、流水线打工、高山海岛戍边的身影。事实上，“接班”不仅对民营业、国企央企乃至国家都均是有分量的话题。与西方工业发...
（9）
多数中小民营企业业主对物质生活的追求炙热，无可厚非，但在公司治理领域欠缺技巧、对基金、信托及慈善等金融工具的使用基本无概念、则直接影响其寿命期限。现实案例中，有中小民企餐饮连锁因销售不做发票、或须补缴巨额税款而股票上市运作受阻，或因集合资产管理计划能力低下，无法筹措业务拓展所需资金、虽然账面盈利但濒临破产。
由于托拉斯、卡特尔、辛迪加、康采恩之类的经济模式不被多数中小民营企业乃至国家治理层所熟悉，区域经济活动中多数民营业主一旦发现某行业有利可图便一拥而上，相互在产品价格上厮杀毫不客气；商场如战场——零和博弈是通行准则。结果使某一产业的产能瞬...
（8）
人力资源管理和领导艺术对中小民营企业而言是奢侈话题，也是其软肋。初期创建时，多数中小民营企业多以生存为本，在人力资源组合方面少有专业方法和手段。所拥有的，在某种意义上讲，仅是廉价劳动力和有限的固定资产，算不上资源也无所谓管理。产品和服务单一，销售方法原始，多半采用底薪加提成方法，有些国企、央企或混合经济体也采用这种手段。公司和个人利益共享方面缺乏现代化公司治理安排，例如“期权”在薪酬待遇结构里鲜见。仅以销售队伍为例，多半凭借公司资源带出客户群，当销售人员个体利益与公司补偿不匹配时，带着客源跳槽，或另立门户单干。某超大民营集团的34-5岁即被视作&...
（7）
“华丽转型”——时髦但也十分现实的话题。融资瓶颈、市场推动乏力、技术创新能力不足、人员流动频率过高等因素是困扰多数中小民营企业的难题。在创业初期阶段、中小民营企业面临的问题首先是如何生存。当初期推出的产品或服务被市场接受并可盈利时，多半中小民营企业随资本惯性仅关注已取得成功的产品或服务，单一化经营。也有相对少数的中小民营企业投机取巧、以次充好、山寨取代自创品牌、坑蒙拐骗替代诚信、以空手套白狼的运作模式为荣、经营三五年后清盘了事。然而千变万化的大经济环境和本土市场的无休止演变，如大浪淘沙，不断地冲击或淘汰中小民营企业实体，迫...
（6）
就组织架构设计而言，多数民营企业一般按家庭治理传统，围绕“人、财、物”三大元素制定管控结构，行政/人事、生产/研发、市场、财务等职能部门基本可设置到位。其组织框架设计水平高低，质量优劣则多半取决于其创业基因组和——股东结构。事实证明，只有钱的股东知道如何用钱组合所需资源，则公司兴；否则、公司败。观察国内多数民营中小企业，不难发现其弱项，即：忽略法务/知识产权保护、产品技术创新、公司财务的集合资产管理计划能力、领导艺术及人力资源管理的软环境。经济特区内在中小民营金融或科技类企业的发起股权结构中出现的PPP模式，值得关注。如此...
（5）
多数中小民营企业发起注册时，均有些启动或发起费用。多数是自然人以个人积蓄作为初期投入。为使发起的项目得以生存和正常运营，其初期运作都是捧着商业计划书四处路演，筹集后续发展放大业务所需资金。通常这个过程充满艰辛，多数潜在投资人和机构对民营中小企业的商业计划书都十分谨慎、质疑多过信任。中小民营企业所涉及行业或产业，多半属低端、劳动密集的服务行业。仅以在改革开放40年中成长的中小民营餐饮服务业为例，不难发现有些品牌的餐饮起步十分夺目，发展迅速但衰败也快。如果说有产业链条，可能多半是当地的农贸市场和物流配送。相比之下，卖汉堡包和炸鸡所派生的却是家禽养殖场、无公害蔬菜种植基地，以...
（4）
若对众多的企业实践案例稍作分析，可见中小民营企业寿命的长短及发展潜力其实取决于其创业基因组和——发起股东或股权结构。这种组合虽千变万化但不离其宗：盈利、生存、发展。创业基因组合出现问题，所谓创业通常止步于故事，或发起资金耗尽解散清盘了事，或见利忘义股东纠纷，或受政策限制而猝死，或管理不善而树倒猢狲散，或虽然报表显示盈利但濒临破产......
创业基因组合种类各有所异，大概可分为如下几类：1）创业冲动型——多见于在校学生创业群体，多数失败少数成功；2）不得已创业型——创业的根本原因是出于无奈、生...
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家庭客栈到酒店全球连锁的故事：起因于去首都的路上对路边客栈服务的不满，与当时建筑行业的百万富翁联手发起，用了建筑师开玩笑借四十年代好莱坞电影的名字为新建酒店命名，趁五十年代北美建造高速公路的热潮，打造了一个今天在世界任何一个角落都能看到品牌酒店。两位发起人，一个六岁开始摘棉花，一个六岁时就卖报纸，穷孩子一对。其中的主要合伙创始人在经历各类创业经历之后，还曾参军服役作为“驼峰航线”的一员来华参与抗日。9个月大就丧父的卖报童，最大的愿望就是给妈妈建一栋自己的房子。二战后退役，受童年愿望的驱使，重返地产业，他不仅实现了童年梦想而且悟出了地产的基本经营模...
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中小民营企业的创建模式港台企业家比大陆的经验丰富，在初期创建中能够比较准确地将自己的初创企业置于产业链中，按专利地图布局，规避知识产权陷阱、并针对全球不同市场随时调整经营方向，同时有效利用大陆可利用资源，以求业务经营放大之目的。通常，港台的中小民营企业或制造商对没有形成产业链或不具备产业配套能力的地区不做投资。创业不一定在产业链内、或过分地依赖单一产业链，创业不创新、就业不敬业似乎是大陆民营中小企业三至五年寿命的原因之一。与工业发达国家相比，境外的创业灵感和模式有可利用的行业数据或大量商学院研究案例支撑、产品技术不乏来自高校实验室或专业学生的创业群体。天使投资人则是资本...