作者文章归档：胡奎
生命的深度
有一个农夫,看到田埂上长着一棵小小的蒲公英,他把它拔掉了。
然而不久之后，他发现这棵蒲公英又长出来了。于是他便拿出刀子伸到土里把它连根割掉。他想，这棵它再也长不出来了吧。
然而，过些天之后，他惊讶的发现，那棵玩强蒲公英又从土里探出了头。
农夫下决心看个究竟。他拿出刀子，沿着蒲公英的根一直往下刨，他以为一会儿就刨完了，结果却刨了一整天，才把蒲公英所有的根都刨出来。令他惊叹不已的是，这棵外表矮小的蒲公英，它的根竟长达8英尺。
每一个生命都有它内在的深度。可是，我们并不知道自己生命的内在有多深。
作为万物之灵，我们每个人内在的根在哪里呢？它有多深呢？
...战略与创新，这是曾经令美国人最感到骄傲的两样东西，也是造就昔日通用走向辉煌的最重要的东西。但过去30年的发展过程中，这两样东西在通用都一再失灵。
什么叫战略？大师德鲁克曾如是概括：战略就是“目标和前进的路线”。
胡奎以为，对于任何企业来说，要想取得可持续的成功与发展，一定是基于两点：其一，不要犯战略性的失误；其二，不要错过战略性的机会。这两点美国人确实曾经做得很好。
美国人一直被认为玩战略的高手。有一种说法认为，自从华盛顿建国以来，美国人就很少吃过大亏，原因就是他们擅长制定战略，哪怕是两次世界大战这样的人类千古浩劫，欧洲列强纷纷受伤，亡国的亡国，衰退的衰退，...
被视为“国脸”、“国嗓”的罗京去世了，年仅48岁，引起无数人的哀悼和感叹。
进入90年代后，知识经济、信息经济、高新科技在整个世界特别是美国快速发展，整个世界经济从以传统制造业为中心，向以信息技术、高科技和服务业为中心的快速变革。全球汽车业及制造业亦进入一个以技术创新、产品创新、管理创新、组织创新和文化创新为特征的变革时代，通用在这场大变革面前一直步骤蹒跚停滞不前，这是导致它进入破产的内在根本原因。
核心提示：迫使通用破产的根本原因是美国汽车工人的高工资、高福利和强势工会。而在中国，我们绝大多数劳动者长期承受的低工资、低福利养活了多少弱智企业和富人？我们的工会什么时候敢如此诎诎逼人地对待这么一家巨无霸企业呢？就这一点来说，通用的破产应该令一些中国老板感到羞愧！
（说明：这是本人提供给最新一期中国新闻周刊的专稿）
在我构思及写作有关幸福的文章时，这样的情景时常浮现在我的脑海里——那是上个世纪八十年代初，也是中国改革开放之初，幼小的我躺在外婆的怀抱里，听着外婆讲述一桩桩曾经的往事：抗日战争的时候，日本兵到过我们老家，对无论老人还是妇女小孩，动不动就是用枪把子砸过来，外婆也挨过几个枪把子，人们没有一天不是生活在恐怖之中；1954年长江发生百年未遇大洪水，无数农田和房屋被淹，许多人流离失所，被迫拖家带口外出乞讨流浪；1958年至1960年“三年自然灾害”期间，人们靠着吃树皮、草根、观音土来度日，遍地是浮肿病...
高雄市长陈菊前脚刚走，国民党主席吴伯雄又再次来到北京，使得两岸关系延续2008年以来高潮迭起的良好势头。
有媒体称，吴伯雄可能7月的国共论坛之后御任国民党主席，届时台湾领导人马英九将兼任党主席。因此，此次“伯公”的造访，既是他作为国民党主席的告别之旅，亦是为他御任后的两党及两岸关系作好辅垫。
在这里，我想作为一介草民，作为大陆13亿人民当中的一份子，也作为中华民族的一份子，对吴伯雄先生致以崇高的敬意和的感谢，感谢他为两岸人民的团结和...