作者文章归档:邹建平

2008中国十大品牌策划专家,中国实战品牌整合传播专家,中国游击广告创始人。
具有丰富的整合传播实战经验和逻辑创新思路,擅长传播战略、战术分析及消费心理研究,并善于以独具新意的市场传播活动取得市场突破;对整合传播运营管理有独到的认识。被业界戏称为广告疯子、策划狂人。
服务过的企业:株洲日出江南实业公司、旭日升、德州傻小二扒鸡、海魄服饰、临沂经济开发区招商、浙江华成集团等
为企业提供专业品牌营销策划、专业广告传播战略战术、实战营销培训等服务。
擅长领域
品牌塑造,整合传播,消费形态研究,资源整合运用

中型超市的服务艺术


有人曾做过这样一份调查,在以商品为寄托的零售业里,顾客不来某店购物的原因72%全部是由于企业在服务五一节出现了问题而导致顾客的流失。

服务作为超市企业参与市场竞争、提升品牌形象、促进商品销售乃至于实现盈利的重要环节,虽然每家超市都有自己的服务规范,每个超市的企业老板都会口口声声的要求自己的员工做好服务,然而,现阶段整个超市领域的服务情况仍然是问题多多、投诉多多,顾客因服务不满意而发生的投诉报道事件依旧在各家超市企业轮回上演。服务,就是这样一个看起来非常容易控制、说起来非常容易...

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中型超市的促销策略


几乎没有超市不做促销,但做促销做出特色和文化的超市不多。现在无论是开业促销、周年庆典还是常规的节日促销、假日促销以及例行公事的周末促销,除了价格还是价格,打折唱罢买赠登场,赠券之后就是大奖,或者就是买多少送多少的返还促销。这些促销手段都用用过了,这促销还怎样做下去?

   超市促销不能向百货业态那样追求“短、平、快”的操作模式,超市促销必须做好长期抗战的心理准备,然和急功近利、急于求成的做法都可能遭到市场和消费者的及时性报复。 

促销大观

 

1.  集点换物,引导重复消费

“集点换物&rd...

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中型超市的企划原则


 

市场需求是多层次、全方位的,一个企业不可能完全满足,只能是立足自身资源(人、财、物等)实际,找到与市场需求的最佳结合点,制定营销策略,进而最大程度的满足市场需求。

市场经济的规律及竞争的惨烈,要求我们必须站在市场的角度,以需求为导向,设计我们的商品、机制、管理、服务、策略。否则就会遭到市场的及时性报复。中小超市的市场竞争,在某种程度上讲就是企业自身的一场资源大战,任何盲目照搬、脱离实际、浑水摸鱼的做法都将给中小超市企业造成巨大损失。

一、调研规划

全方位、系统化商业调研,在超市发展中起作基石作用,没有经过市场调研的决策对于现阶段“狼烟四起”的...

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二十一世纪营销传播的变化


 

引言

  如今,营销和营销传播不再像以前那样受到推崇,不再像短短几年前那样引起高层管理者的重视。实际上,在许多情况下,营销和营销传播正面临的挑战恰恰来自以前的那些营销专家。例如,多米尼克·Cadbury 先生,这位Cadbury Schweppes的总裁在1997年召开的营销特许机构(CIM)的会议中说:由于广告和营销机构的一成不变,市场营销作为一种获取竞争优势的来源正受到质疑,因此必须努力使营销引起公司董事会的高度重视。

  Cadbury并不是唯一关心此事的人,营销尤其是营销传播看起来似乎未受到公正的对待,它们正遭到世界上许多公司董事会的质疑。许多...

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促销调研的内容


 

商品促销调研的内容是店铺开展商品促销调研活动的最关键部分,只有对调研的内容进行全面细致的考虑,摸清开展商品促销活动的有关情况,才能够做到胸有成竹,胜券在握。

 

     为了更好地介绍店铺商品促销调研的内容,下面我们就以某精品店的促销活动调查为例进行说明。   

 

     所谓精品店,就是专门销售某一特定范围的商品的店铺,由于所销售的商品消费对象比较明确,而且商品比较精美别致,价格一般也比较贵,因此经营精品店有必要作好充分的促销...

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促销调研的准备工作


 

1.明确什么商品才能令消费者满意

 

    如果这个问题得不到明确的答复,那么店铺就难以合理确定和调整自己经营的商品(或服务项目)的宗旨和原则,销售的商品就可能无人问津。

 

    店铺的经营者首先应该相信有些顾客就是喜欢光顾你的店铺,而不到你的竞争对手那里去购物。这是什么原因呢?其实说起来很简单,因为顾客所要购买的并非只是商品(或服务),另外还有方便、信用、自我满足乃至亲情和友情等。

 

    事实上,相同的商品在其他的商场也有出售,...

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大卖场的防损耗管理


 

损耗是一个在连锁企业经营过程中经常听到或论及的字眼。据说,全世界零售业每年的商品损耗高达1600亿美元;在我国,这一数字也高达250亿元人民币。上海某超市第一个月的营业额为60万元,但商品损耗却超过10万元,因而被歇业。

 

  随着中国加入WTO,国内连锁企业中的大卖场发展迅速,前景良好。但由于竞争激烈,目前其经营利润只有1%左右,业内人士普遍认为,若能够将大卖场在2%以上的商品损耗率降低到1%,则其经营利润就可以增长100%。可见防损耗管理对大卖场发展的重要性。

 

  一、内部原因造成的损耗及防止

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