从四下惊呼“狼来了”到过分自信地宣称“与狼共舞”，再到蜂拥学习“狼性管理”。面对外资零售业的大肆进攻，做零售的朋友禁不住感慨“洋超市”实在是太强了，人家有资本，有管理，有系统，有经验；国内的“土超市”起步晚了几十年，要想超过“洋超市”实在是任重而道远啊！孔子说：“三人行，必有我师耶”，为了“苦练内功，奋发图强”，我们不防在学习别人的同时，也自报其丑，俗话说“不破不立”，在曝光...

Read more

几年前要问做什么行业最赚钱，发展前景最广阔，很多人大概都会回答IT业，电信业或者是房地产业，飞机制造业等。直到看到一家以销售钓鱼杆和副食品起家的零售商营业额竟然超过了IT业的老大微软公司，一向行事低调的沃尔玛家族也取代比尔.盖茨世界首富的地位，人们才恍然大悟原来零售业才是最赚钱的行业。沃尔玛这家成立于1962年美国阿肯色州本顿威尔小城的折扣店，四十多年来已经在全球开设6600家零售店，2005年销售额高达3124亿美元，多年位居财富杂志五百强之首。在中国，仅仅沃尔玛采购的商品总额2004年就达到180亿美元，几乎占了整个中美贸易的十分之一，与同期中国俄罗斯的贸易总额相当，甚至超过很多国家...

Read more

　　作为一个利微的劳动密集型产业，连锁零售业运营和管理中的低成本策略已经得到广大零售商的一致推崇。从全球最大的零售商沃尔玛到千千万万的中小零售商，都把追求最大限度的低成本作为企业发展的核心竞争力之一。然而从实施低成本策略的效果上看来，一些企业取得了成功而另一些企业的状况却每况愈下。难道低成本策略真是一把双刃剑：用的好就可以所向披靡，用不好反伤了自己？

　　成本是一切商业活动的投入，包括很多方面，简单来说至少有人力成本，采购成本，运营成本，资金成本，时间成本等等。就连锁零售业来说，低成本就意为着低成本拓展，低成本开店，低成本采购，低成本营运等；众所周知，要降低成本可以通过压缩投入和提...

Read more

Read more

没有定价权，价格怎能不倒挂？

张一骋

推高商品价格的因素很多，但在笔者看来，核心是一个定价权的问题：商品价格高，表明我们在国际商品定价权中处于劣势。

这种劣势具体体现在：一方面，对主要原材料的国际市场价格影响较弱；另一方面，对商品主流通渠道的管控较弱。

商品价格为什么这么高？一句话：本土公司不高不行，跨国公司能高就高。

　　

核心原材料的定价权在人家手中

平板电视机的液晶屏通常占到电视机成本的60％～70％，而我国绝大多数厂家不得不从日本、韩国等国外厂商进口液晶屏，导致整机价格居高不下，利润微薄。
(www.boraid.org) |/darticle...

Read more

浅谈厂商终端货架争夺战

发布日期：2011-03-18  浏览次数：333

Read more

Read more

Read more

Read more

多渠道时代，如何做好KA商超

                                               ...

Read more