作者文章归档:张一骋

资深零售业专家,曾任职于国内多家中外大型超市;对中国零售业的发展有深刻见解;熟悉零售流通业采购,营运,物流,拓展等多个领域.近年涉足快速消费品营销,BTC电子商务研究,自有品牌开发等领域.欢迎各界朋友沟通交流!

网商渐成“香饽饽”


 

 网商渐成“香饽饽”

作者:张一骋

近日笔者的淘宝旺旺突然闪动,打开一开是一则关于召集“第三届深圳网商交流会”的帖子,帖子云参加此次交流会网商们可以得到以下回报:第一认识朋友,扩大自己的交际圈;第二能了解到未来网店的走向;第三系统化交流开店小规则,了解做大后如何做强;第四探讨淘宝店铺经营不善的原因;出于对中国电子商务发展的研究兴趣,笔者赶忙报名。
 
按照时间地点,笔者来到了某大酒店会议室,在激昂的《我的未来不是梦》歌声中,笔者发现了Ebay外贸的身影。原来这是一次由中国网商联盟组织,ebay外贸...

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沃尔玛三板斧“蚕食”好又多


 

沃尔玛三板斧“蚕食”好又多
作者:张一骋
两年前沃尔玛完成对好又多35%股权的收购,一夜成为中国最大的外资零售商,收购案刚结束,沃尔玛接管团队即进驻好又多,紧锣密布开始对好又多的整合。
 
近年来中国零售业的收购兼并日趋频繁,2004年7月,英国第一大、世界第六大的零售商TESCO集团,斥资1.4亿英镑(相当于21.3亿元人民币)收购乐购连锁超市50%的股权,2006年12月 TESCO再次收购台湾乐购超市40%股权,持股比例增加至90%;2006年2月 物美集团收购北京美廉美超市75%股份;2006年5月百思买收购江苏五星电器5...

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从“天天平价”到“优质低价”--沃尔玛在华大变身


从“天天平价”到“优质低价”--沃尔玛在华大变身


作者: 张一骋

  近日,随着沃尔玛高层变动尘埃落定,新任总裁陈耀昌接连打出一记组合拳:首先大刀阔斧地对沃尔玛臃肿的组织机构进行了改组,裁员瘦身,降低人力成本;其次屏弃沃尔玛在中国坚持了多年的“天天平价”策略,以特惠商品的形式攻势伶俐地发起了“低价冲击波”, 在全国80家沃尔玛购物广场和社区店共同推出1000多种特惠商品。有关负责人表示,“这是沃尔玛首次推出的大规模价格优惠政策”。再次,对现有沃尔玛门店进...

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中国式管理要寻求超越


  全球化的时代世界变得越来越小了,现在你坐在成都的茶馆里品茶,几个小时后你就可能位于曼哈顿的街头;上午美国在波斯湾动武,下午中国的司机就要抱怨汽油价格又上涨了,甚至很快所有的塑料制品都涨价了;老百姓正以前所未有的速度感受国际市场的风吹草动,国际政治经济的错综复杂;全球化下的无声杀戮,我们这个古老的东方古国正在又一次经历千年未有之大变局;

  何谓中国式管理?我们已经听过太多有关中国式的名词,用百度搜索一下“中国式”,竟然有相关网页500多万篇,如中国式离婚、中国式回家、中国式美女、中国式大片、中国式房奴、中国式关系等等,甚至我们现在建设的也是中国式(中国特...

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企业需要修炼文化素养


作者:张一骋

 

一个企业正如一个人,一个成功的人必定有其成功的道理,必定有其成功的素养,企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就,一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展,企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会,要有所成就,没有一点精神是不行的,要流芳百世,泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心;一个企业要想成为百年老店,没有灵魂是不行的,没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。

 

企业文化的特点:

 

首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程,是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗,指导...

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连锁零售巨头的克星--个体合作式连锁超市


案例一:

  经常到沃尔玛和家乐福等商场购物的朋友,一定会发现:尽管商场里商品琳琅满目,品种繁多,然而总有很多消费者需要的商品却是找不到的,如一些本地土特产品;商场里宽敞明亮干净整洁自然不必说,然而总是给人以千篇一律的感觉;员工服务训练有素,然而似乎缺少一点亲切感,总不如杂货铺老板嘘寒问暖般的热情;比如面包,几年都是一样的品种,感觉员工不是用心在烤面包,而是象机器一般地运作;烤鸡也是看起来又瘦又小,虽然价格便宜,尝起来全然没有鸡的味道,绝对没有附近的XXX乡村烤鸡好吃。商品价格也并非象商场宣称的那样“最低”,“惊爆”,“超值&...

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坐庄----股市中的传销


坐庄----股市中的传销
 
     最近电视台经常播放打击传销集资的片子,不少传销人员现身说法,有卖高科技产品的:健康锅,床垫,服装等等;有搞养殖的:养蚂蚁,养蛇,养蜈蚣等等;有搞大型旅游项目的,搞生态农庄,卖森林的;有电子商务,网络营销等等五花八门,不能尽述。近日随着中国股票市场如火如荼的行情,蛰伏已久的股票庄家们又重新出山。从性质,目的,过程,参与群体与结局几个方面看,笔者发现两者之间竟有如此大的相似之处。
一.     性质
   两者的性质都是为了筹集资金;不...

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从价格折扣店到价值折扣店


  如果你到位于深圳市香蜜湖的一家商场购物,一定会被眼前的景象惊呆:1500个停车位齐齐整整停满了各式轿车。其中不乏法拉利,兰博基尼等世界名车,奔驰宝马等高档轿车更是如过江之鲫;商场里人头攒动,摩肩接踵:有手拎新款LV女包的摩登女郎,有佩带价值不匪翡翠项链的富态中年妇女,也有穿着入时的各色男女。商品琳琅满目,从103英寸大屏幕等离子电视机到价值10万元一床的蚕丝被子;从来自日本神户的雪花牛肉到云南空运的松茸菌,各色新奇特商品应有尽有。如果我告诉你这不是一家高档百货商店而是一家仓储式折扣会员商店,你会相信吗?说起仓储式折扣会员商店你也许会想起高速公路旁矗立的巨大长方形盒子建筑物,高大的仓库...

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超市店长的 “四流” 管理


  现代大型连锁超市通常占地8000到10000平方米,经营20000到30000种不同的商品,员工人数300到500,与800到1000家供应商有着业务往来,每天服务近万名的顾客并且创造几十万的销售。作为一家基层超市的核心“灵魂”人物——店长如何能在如此纷繁复杂的环境中做到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”呢?

  任何事物都有其两面性。如果我们能够审时度势,抓住事物发展的核心和矛盾的主要方面,就能够事半功倍地解决问题,化不利为有利,实现整个过程的良性循环。一家大型超市包含很多复杂的关系,就好比一个人的机体,如果...

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