从大学开始和学长创业，通过写软件赚下人生第一桶金——4000元；到金山软件十六年耕耘，从「代码诗人」转变成「赚钱老板」；再到二次创业喝下小米粥，改变了中国手机行业；

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 2020年8月11日19:30，小米十周年，我做了一场公开演讲。

在近3小时的演讲中，用20个故事回顾了小米过去的热血10年，也展望了新的10年：

• 创新之火将会照亮每个疯狂的想法，小米将成为工程师向往的圣地。
• 智能生活将彻底影响我们每个人，小米将成为未来生活方式的引领者。
• 智能制造将进一步助力中国品牌的崛起，小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量。
• 小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河，流过全球每个人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。
• 小米将继续为全球每个人的美好生活而努力。

本次小米十周年的演讲主题是—&...

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　　周航找到我，说最近写了本书，中信准备出版，请我抽空给写个书序，我甚至连书稿还没来得及看就一口答应下来。

　　我之所以愿意支持周航的这本新书，主要是因为非常认同他的一个观点：全社会应该更加包容地看待创业者。我从武汉大学大四时参与创办三色公司算起至今创业已经有近 30 年了，深知创业的艰辛不易。对胜利者，我们常常会报以掌声；但是对失败者，我们却嗤之以鼻，长此以往这种社会风气会打击创业者的积极性。

　　其实没有任何一个伟大的公司、伟大的企业家不经过百转千回，不经过千锤百炼，能够随随便便成功的！创业失败既不可怕，也不可耻，而创业者能否从失败中真实客观地总结教训，则是通往后续成功的关键。周...

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　　作为全国人大代表，我今年准备了三份向大会提交的建议，内容分别是：《关于布局5G应用推动物联网创新发展的建议》；《关于提高创新能力大力发展商业航天产业的建议》；《关于进一步深化落实信息无障碍建设的建议》。

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　　关于布局5G应用 

　　推动物联网创新发展的建议

　　近年来，物联网作为全新的连接方式，呈现突飞猛进的发展态势。据IoT Analytics统计，2018年全球物联网设备已经达到70亿台；到2020年，活跃的物联网设备数量预计将增加到100亿台，到2025年将增加到220亿台。全球物联网产业规模由2008年500亿美元增长至2018年近1...

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　　一家企业，应该有什么样的人才观？

　　我们知道不同的企业，会用不同的方式诠释人对于企业的意义。

　　马云曾坦言，阿里第一大产品既不是淘宝、天猫、支付宝，也不是阿里云、菜鸟，而是员工，“我们的员工强大了，我们的产品自然会强大，我们的服务会做好，客户才会满意。”

　　腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。马化腾说过，对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，惟有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富。

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　　古人云，用人之道，贵在用其所长...

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　　今年是我国改革开放四十年，在这四十年里中国诞生了一批卓越的公司，也成就了很多卓越的人。今年是金山公司成立第三十个年头，和它同时代成立的公司很多都已经阵亡了，而金山靠什么屹立不倒呢？

　　美国第35任总统肯尼迪在就职演说中说“不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。”

　　其实，每一个进入公司的员工，也都要问自己这样一个问题，你能够为公司做什么。

　　雷军为金山公司贡献了两点，凭借这两点雷军从金山最基层的一名员工，一步一个脚印，最终成为金山公司的董事长，登顶金山的权力巅峰。这两个关键词是：忠诚、勤劳。

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　　来源：《十二个明天》推荐序言

　　一部好的科幻作品，可以促使人们进行更加深刻的思考。因为这一点，一直到今天，刘慈欣的《三体》还是我最喜欢的中国科幻小说，没有之一。在该书出版后不久我就读过，2014 年又重读了一遍，仍然觉得很震撼，并且推荐给了几乎所有认识的企业家。

　　尽管《三体》是一部科幻小说，但它讲了很多经营企业的道理，对于理解公司战略和市场竞争有很大的帮助。 其中的哲学道理如“降维攻击”和“黑暗森林法则”对制定公司三到五年的战略非常有启发意义。

　　最近，我读了麻省理工学院出版社最新出版的科幻小说集《十二个明天》简体中文版，...

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　　01 雇的每一个人都要精挑细选

　　雷军说，沃尔玛跟Costco这些零售业给他的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。

　　“我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。”

　　但雷军强调，提高效率不等于克扣员工。所以，雇每一个人的时候，小米都需要精挑细选。“人才最重要，尤其...

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　　小米凭什么实现逆转？

　　小米凭什么实现逆转？因为我们一直“用望远镜看创新，用显微镜看品质”。创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。

　　1.坚持技术创新 2017发布澎湃S1处理器芯片；引领使用全面屏技术。

　　小米是一家工程师文化主导的公司，技术创新是我们骨子里的追求。相比以往我们在单款产品中针对单项功能的创新，2017年我们开始实现系统级的技术创新。

　　去年初，小米发布了首款自主研发的手机芯片澎湃S1并成功量产商用，由此成为全球仅有的四家同时具备手机芯片和手机整机自主设计、制造能力的企业之一。

　　去年3季度，我们发布了全面...

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　　各位小米的同学们：

　　大家新年好！

　　刚刚过去的2017年，对所有小米人来说，是极不平凡的一年。这是小米的“逆转之年”，是“跨越之年”，更是小米新征程承上启下、继往开来的关键一年。

　　一、跨越千亿营收的门槛

　　2017年10月，我们提前实现了年初提出的营收过千亿目标。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年时间。我查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。不仅如此，今年我们有很大机会进入世界500强的行列。

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