作者文章归档:张祖东

日资500强(Panasonic)机电企业:生产管理 — 4.5年;
民营快消品企业集团:综合运营.&.营销管理 — 4.5年;
港资上市(01681)医药集团:综合运营.&.HR — 1.5年;
企业管理顾问:经营战略.&.组织变革.&.资本运作.&.营销 — 7年
全日制工商管理硕士;国际注册管理咨询师(CMC);最具影响力中国管理咨询专家500名。

不要迷失在“工具/模型”的丛林中


    学管理的人会接触到无数的“理论、模型、工具“;单独来看似乎每一个都非常有道理、好用!但理论与理论之间常常并不一致,有些粗看上去似乎完全是矛盾的。

    模型/工具的真正作用是什么?

    不甚理解,生搬硬套工具;就是画蛇添足,而且要被工具所误导。

    不加分析,全盘接受由工具所引导出来的结论;误人误己,会死得很惨。

    工具需要使用者充分理解,灵活运用。

 

&nb...

Read more