一个商品化社会中运营的以赚取利润为经营目的民企，应当培养和任用怎样的干部呢？我认为应当培养和任用有赢利能力的人去当干部。

传统文化是“抑商”的，让人当干部是去做“德性人”，做君子，要求其“正其谊不谋其利，明其道不计其功”，把“谊”与“道“放在首位，讲究“德”性为重。现代社会，天（社会生存环境）变了，道（价值观）也变了，社会价值观引导人做一个“物性人”，人们要求“正其谊亦明其利，明其道亦计其功”。提倡重利益是行不通的了，毕竟房贷、车贷、教育贷，贷贷相扣，不重利是很难生存的。所以，在我看来，培养任用干部不在其是否重利，而在于其获利是否合于“各得其份”和“应得之正当性”，并且缺乏挣钱能力的干部是万不可用的，因为他与企业经营目的不相匹配。

企业与员工之间的关系大概可分为三个层次：初在利益，中在情感，上在价值观。现在的人充满现实主义的人生观。还是佛陀说得好：“先以欲钩牵，后令入佛智。”“明利”也是好干部的标尺之一，毕竟能“入佛智”者少之又少，否则，中国早已是满街圣人，遍地佛陀了。

2022年10月17日