2023年央视的春晚，其中小品《坑》火了。对于我们广告传媒管理者学到了什么？疫情这3年来，各行各业都不容易，广告传媒行业更不容易。

尤其是中小民营广告传媒传媒行业，2022年能坚持活下来就是胜利，那么2023年怎么活？3年疫情躲过去了，接下来我们怎么办？还躺平吗？有机会有时间有可能给我们躺平不作为吗？

春晚沈腾马丽小品的《坑》这个小品是今年春晚第五个语言类节目，由沈腾、马丽等人主演。这部小品精彩到，在春晚结束后，中央纪委网站连夜发声指出，惩治“躺平式干部”，严肃执纪问责，亮红牌、发警示。

可以说，这部小品有非常强的教育意义。今年的小品《坑》继承了小品的讽刺品格，主要讽刺那些“出工不出力，在岗不在位”、“只要不出事，宁愿不干事”的“躺平式”干部的。

比如这些台词:

“你干了几件实事？5件，那你借我2件。”

“你也匀我2件，你一共2件，匀我你就没了？那你抓紧时间再干2件。”

“多做多错，少做少错，不做不错，不错不错。”

“这个坑有20厘米归开发区管。”

1、失望

为什么躺平一个月？郝主任纵横科室20年，没有人不想进步，为什么留下一句“干得多错的多的，不干就不错。”

其实这是一种职场教训，从他对下属的关系，对老百姓的方法，以及对新局长迎接的严阵以待的坦度，其实都表明不是坏人，就是一直干事，一直出错，所以，一直没有提拔，新局长都来了，自己提拔失败。

失望之余，自己就回去请假休息了，这也是表达了一个内心不满的态度。

2、权力

坑为什么解决不了？这个坑一多半是属于隔壁区的管辖，而且要协调相关的部门，而且这些是需要经费的。

从权力职责上，需要共同上级下决定，而且徭役隔壁为主。其次从位置能力上，一个局的主任很难做到，必须局长协调。

之所以半年没有办成，一个是权力交接，老局长没心思干这个，主任就是想干也干不好。

最后就是机构经费上，这个坑显然更加适合隔壁区出资，郝主任这边并不富裕。

3、价值观

3个下属不同情况？3个下属，常远最为狡猾，新局长到任第一天，就立即把自己的工作以及成绩做了回报，而且并没有提前告知，这个人说明投机性是比较强的，小品中，即使没有理由，也要硬拍，这本身就是价值观到位，后期看见局长第一时间，就说局长，不来了，思维敏捷。

走的时候，也说自己仁至义尽，为后期做好铺垫。而大春就是肯干的干部，不出彩。另外一个就是普通人了。

4、立威

马局长的内心感受？刚上位来了7天，明显感觉到，自己很多工作无法开展，因为很多都需要郝主任签字。而且，明知道他没有病，还不来，明显是给自己下马威。

尤其是他的3个下属，明显的并不是很听指挥。这是郝主任的嫡系。这时候，自己作为新局长，就必须新官上任三把火，要立威，还要把权力收回来，这就必须对郝主任敲打下手。只有这样，才能够在未来的局里立足开展工作。

5、演戏

马局长的整体策划？马局长必须对郝主任立威，这就必须找到能够让郝主任跳进去的坑。果然找到了。你不干就不出错？呵呵，不作为躺平，这个就是对你最好的刀。

但是这个事情太小了，如果不扩大化，就无法做文章，于是，就上演了一出苦肉计。

这个坑半年了，局长的司机会不知道？会不提个醒？会掉下去之后，脸都不洗？本来就已经通知下午开会的，却跑哪？这就是说，这场戏就为了下午的会。

6、自己

真群众的应对方案？其实郝主任直接给这个群众出的注意真的是用心良苦。如果真的是群众掉下去，他说的没错，自己只能修修皮鞋，换个镜片什么的。

而且出门让下属给人家扫车，这本身对群众的态度是不错的。

尤其是最后说，让他找另外 一个区去要钱，这个方案也更加的实惠，尽管有踢皮球的嫌疑，但是从实际解决问题的角度，也是实战了。真的老百姓也不会不知道这个坑，都是关注自己损失才是本质。

7、提拔

郝主任的真实下场？为什么半年了，大春提醒要是有人掉坑里。郝主任说他是乌鸦嘴，对群众也说，为什么你会今天掉进去？这一切都说明，这个坑，其实并没有人掉进去过。马局长是第一个掉进去的。

这局就是厚黑学的补锅法，马局长自己敲大的缺口。所以，下午这个会议，马局长自己就会现身说法，然后指出躺平干部，正如郝主任自己说的，极具针对性。这个主任位置看恐怕会被常远所代替。

所以，经过上述的分析我们看出来，一个曾经奋斗的干部，干了很多事情，又接触基层群众，但是20年来，没有提拔，没有进步，到头了，而且没有贪污，只是干饭，没有烟酒。

职场到头看不到希望。所以选择躺平，但是又因为自己闹点情绪，没有背景，自己就新来的局长设局，看似喜剧的背后都是悲剧。干活出错，不干活说你躺平。其实就是没钱，没权闹得。

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作为广告传媒管理者，在这部小品中我们也应该看到了很多管理中的真相：

1、代价

躺平，其实也有代价，也是需要一定的资本和素质的。比如你不图职务升迁，不图功名利禄，不在乎别人的闲言碎语，不在乎世俗的偏见，比你年轻的同事，未来可能是你的领导，会给你安排工作，对你发脾气。

在明确这些选择之后，依然躺平，那背后一定是有更加重要的目的或者无奈。

2、装样子

彭小东导师认为：在任何一个组织中，很多干部是向上负责的，并不是向客户/百姓负责，因为上级才是最后是给钱/权的人，这种「不以客户为中心」、「不以百姓为中心」的现象，就会产生给领导装装样子不做出业绩的「躺平式干部」，真的有不少；

3、折腾

「躺平式干部」有一个孪生兄弟也是让人头疼的，它的名字叫「折腾式」干部，对目标不清晰，又对自己能力高估，在组织内部总是瞎折腾，这样的危害也很大；

4、内耗

还有一些干部，比上面两个危害更大，就是平时自己不填坑，还拦着别人填坑，对填坑的人指指点点，认为他们是抢功绩，只会说风凉话，最后导致组织出现内耗；

5、纠正

如果一个干部能有机会长时间选择性躺平，那么就说明不仅是这位干部的原因，他的领导和他的同僚们可能也有问题，一个好的组织，是不太会出现干部长时间躺平而不去纠正的；

6、优化

不做不错，少做少错，多做多错。这12个字的背后，说明了组织的考核评价以及奖惩出现了问题，需要及时优化；

7、通道

每个人的职业生涯发展都会遇到天花板，当他选择躺平的时候，看一下是不是在组织内的职业通道给挡住了（没有发展的机会了），有些干部选择躺平并不是能力不行，而是太想做出成绩了；

8、第一

出现躺平式干部，第一时间应该和这位干部的领导聊，他的领导和他都是第一责任人；

9、放弃

对于下属来说，那些看起来随和、没要求的领导，其实是在残害你的下半生。

对你没有要求，没有管制，也就意味着没有期望，看不见你。从另一种意义上来讲，等于是放弃了你。

10、人生

努力没结果就躺平，你放弃可不是领导的仕途，也不是公司的未来，是自己的人生，没有人能替别人过一生。

要让“躺平式干部”不能“躺”、不敢“躺”、无处可“躺”

近年来，随着“躺平”一词的流行，“躺平式干部”也成为热词。总的来说，我们的干部绝大部分是好的，是为人民群众干实事的。

但现实中仍有少数干部不主动担当作为，缺乏干劲和斗志，见到工作两手一摊，碰到问题两眼一黑，直接“躺平”。

小品中“郝主任”的形象，让人印象深刻：对待下属，摆架子、画大饼，道理讲了不少，便宜占了又占。

跟着他干，不仅干不成事，想干实事也得受到阻挠排挤；对待群众，距离远，感情浅，门难进，脸难看，事难办，借口很多，套路很深，让百姓流泪寒心；对待领导，当面一套背后一套，对上级交待的任务打折扣、搞变通。

小品中，墙上的锦旗与“郝主任”的做法形成了鲜明对比，深刻地讽刺了“躺平式干部”的不担当不作为。

面对“躺平式干部”，应该怎么做？小品中，“马局长”严厉指责道：“行啊，就喜欢躺着是吧，从今天开始，回家躺着去！”让不少观众拍手叫好。

现实生活中，相关单位和部门也要对这样的干部给予警示惩戒，要让他们切实绷紧“混不得”“懒不得”“不能躺”的观念之弦。

惩治“躺平式干部”，一方面要敢于动真格，严肃执纪问责，扎牢不能“躺”、不敢“躺”的制度笼子，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。

充分发挥优者上、庸者下、劣者汰的干部考核评价鞭策作用，用铁的纪律和制度让“躺平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场；

另一方面要强化日常监督，咬住“常”“长”二字，经常抓、深入抓、持久抓，多杀几趟“回马枪”，防止“雨过地皮湿、治理一阵风”。

如此发力，才能对庸官懒官、“躺平式干部”形成持久震慑力。

同时强化日常监督，创新监督手段，拓展监督渠道，对干部在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类“躺平”，早发现、早提醒、早纠正，让“躺平式干部”心中有责、心中有畏，摒弃私心杂念、努力工作，营造风清气正的干事创业氛围。（未完待续，敬请关注“媒无界”微信公众号，更感谢邀请彭小东导师授课！）