数字化来了

世界上的热点是此起彼伏，一个接着一个，简直让人眼花缭乱。

在双碳、无宇宙正热的时候，数字化、数智化再上台面，成了街谈巷议的话题。

相当多的企业把数字化当成了下一轮的机遇，当成了企业强身健体的道具，把数字化看成了企业腾飞的基础和引擎。

谁主沉浮

自从计算机诞生以来，业务流程和计算机之间谁主、谁辅一直是问题——这根本就不应该成为问题。

在我看来，只要不是通过IT、计算机产出价值的企业，业务永远是优先于IT、计算机，IT和计算机只能是后台服务的。

一旦IT把业务挤到了二线，IT成了一线业务，那公司麻烦就来了。

事实上，IT只能是帮手，是提高效率的道具和工具，可以实现流程的效率提升、实现无纸化办公等等。

在绝对意义上讲，数字化是生产关系的范畴，让同样的资源产生更多的价值，但数字化多数情况下还不是生产力，还不直接产生价值，它必定是要透过业务产生价值的。

赋能

时代在进步，人们有了更多的工具，于是人本身的技能是真实下降了的。

于是需要更多、更好的工具来辅佐，比如记问之学不需要记忆而是用时通过搜索即可得到，又如那么多的鱼、那么多的花草，也不用去学习，只要用手机识物就可以了解了。

原本人们在记忆、分析、判断等方面投入相当多的精力、时间，原本公司在协同、提升效率等方面投入很多资源，不断开会、演讲。

有了数字化，很多工作就真的交给了计算机、网络来做，就一定程度上补齐了由于计算机进步给人带来的短板，释放了个人、企业在重复、低效方面的工作。

数字当然会让问题描述更直白，更透明和公开，于是效率会提升的。

数字化还会提升流程的品质，让工作更有效率。

数字化确实给人、给企业、给流程赋能，但不太可能取代流程——流程、业务是真正创造价值的。

数字化给业务赋能！或者是数字化和业务相互赋能！