浅谈“企业家精神”

       “企业家”这一概念最早由法国经济学家理查德.坎蒂隆于18世界30年代提出，其指出企业家使经济资源的效率由低转高，“企业家精神”则是指企业特殊技能的集合。而“企业家精神”这一概念在百度文库中的定义则是引用了郑健壮在其所著《微观经济学》中的观点，即：指某些人所具有的组织土地、劳动及资本等资源用于生产商品、寻找新的商业机会以及开展新的商业模式的特殊才能[1]。

        “企业家精神”并非企业所有者或是商人才具备的才能，也并非是先天的才能，而是可以由后天培养的一种精神意识。Hofstede（2001）指出，企业家精神是创业文化思维的集体综合，包括了风险承担、先动性、对失败的接纳、个性化、独立自主，开放与成就几个方面[2]。笔者认为，“企业家精神”同时体现在“创新精神”、“冒险精神”、“工匠精神”和“管理才能”几个方面，下面，将对这几个方面提出几点笔者的思考。

一，创新精神

         “创新”一次来源于“创造”与“革新”的结合，意在从无到有或者在原有的基础上提出较为新颖的思维想法并落实到实际中。打破固有的思维局限，敢于尝试新鲜的事物，接纳不同的文化和思想是创新的基础。许多人对于创新的态度知识停留在嘴上说说，纸上写写，并不敢迈出创新的第一步，究其原因则是对未知不确定性的担忧，Feriss（2011）指出，未来的不确定性和对失败的恐惧会使得人们对现状的接受[3]。这与经济学中所提到的“路径依赖”的产生原因一致。

二，冒险精神

        “冒险精神”则也并非指无谓的冒险，如把“无知无畏”当做冒险就可能使自己做出错误的判断。所谓“冒险精神”是指在对未知事物有了具体了解，权衡了相应风险和收益之后做出的决策精神。“冒险精神”与“创新精神”有着相似之处，都是需要对未知的空白领域有着敏感性和新颖的想法。同样，二者都需要付出相当的人力、财力和物力成本，如果最后失败了，前面所做的一切准备将成为“沉没成本”，这也同样反应出具有企业家精神需要对风险的承担和对失败的接纳。

三，工匠精神

        “工匠精神”能在许多成功的企业家身上看到，但同样的看到和做到是不同的概念，“工匠精神”同样具有相应的风险，经济人假设中将人看做“经济动物”，其指出人的一切行为都是未来最大限度满足自身的私欲。当竞争对手通过偷工减料的手段获得收益时，当整个市场“走捷径”而形成劣币驱逐良币的现象时，否能在这时坚守工匠精神，一步一脚印的做出成绩是对企业家最大的考验。

四，管理才能

        “管理才能”体现在管理者身上即知人善任，俗话说“千里马常有，伯乐不常有”，而现“千里马”之后如何留住人才，如何把合适的人放在合适的岗位上需要企业家具有相当的管理才能。具体体现在管理者需要有吸引人才的才气、不与下属争功的正气和包容下属犯错的大气。

        未来，随着科技和信息的不断迭代更新，人们的工作方式和生活方式将会发生巨大的改变，如何顺应时代变化，如何在变化中创造价值，这都需要我们对“企业家精神”有深刻的理解并付诸实践。

参考文献

[1]郑健壮.微观经济学[M]：浙江大学出版社，2010

[2]Hofstede.G.2003.Culture’s consequence：comparing values，behaviors，institutions and organizations across nations.Sage publications.

[3]Ferriss.T.2011.The 4 hours work week：Escape the 9-5，live anywhere and join the new rich .Random House.