曾经的粗放

过往的三十年里，有钻石地产、黄金地产，粗放发展的居多，那时第一需要的是胆量——清华、北大，都不如胆子大；其二需要是资本，并且还不用太多的钱；据说，曾经著名的潘总当时手头的“银子”还不到1500万元呢。

那个年代里，从业人员是幸福的，就是您用砖头码个鸡窝，也能卖出去，营销方法得当的话，还能弄个排队、摇号呢。

与时俱进

大力出奇迹的时代过去了，仅凭胆量、凭资源不行了。

其一是资源涨价了，特别是资金成本是一涨再涨，严重挤压了利润，而且一有风吹草动，资金方就要抽贷，简直要了卿卿性命。

其二是作为商品的住宅房产也到了极大丰富的年代，消费者不是要解决“有”的问题，而是要解决“优”的问题。

其三价格多轮上涨之后，房子动不动就是千万，俨然就是奢侈品，能买的都买了，买不起的大致也就买不起了。

精细化时代的到来

作为一个行业，地产永远不会成为真正意义上的制造业，也不应该成为制造业，但精细化的趋势已经不可更改。

设计出适应市场的好产品，控制好产品的质量，让消费者住上放心房，里面会有许许多多的环节，每一个环节都得关注，如此才有可能做出叫好又叫座的产品来。

这才是向管理要效益的节奏，也体现了管理的价值。

只是强调管理的价值不能引发内卷，这个时代里的新东西已经足够多，不能去为了洗脑而创造出许多不必要的独有词汇，也不用去创造那许多的工具。

管理就是为解决问题、提升效率而生，不能制造问题，不能搅局！