今心老师说，白手起家创业千万不能仅凭一腔热血就投到一个项目中去，没准备，千万不要轻易行动。一个人的决胜在别人看不见的地方，就像一颗种子，在地下默默生长，根扎得越深，未来才能成为参天大树。创业者千万不要心太急。

 

听到一个好建议就急着要去抢风口，抢机会了。不顾一切抓住机会往前冲。往往被割韭菜的都是这些着急的人。指望着三个月收回成本，1年就暴富是没有的。 社会上总是有一些人永远在寻找能够快速致富的项目，找了10年了还要找。 我们千万不要急，从基础的工作，一点一点做起， 一步一部磨练自己。把自己的心练的越来越平和 。一个内心笃定的人，对目标有规划的人，做事情有张有弛，这种人才不会犯大错误。

一要和周围的人谋划

 

创业不能一意孤行，当所有人都反对，无法支持和理解的时候，也要跟家里人要好好商量，得到周围人的支持，而往往我们常犯的错误就是未达到目的只有通报，通知了家里人身边人自己的决定， 道德绑架是获得不了支持的 。还要跟用户商量 千万不要闭门造车，很多时候并不是你所想象的那样子。还要跟合伙人商量，考虑周全 ，合伙人之间达成统一的共识，相互分工。跟家人商量，跟客户协商，跟合伙人开诚布公的说出内心的真实想法，而不是教育，下命令或者通知别人。得到自持，得到认可，得到祝福做事才有力量，而不是让身边人都为你担心。

二 要和铁班底筹划

 

筹划是为了汇聚各种各样的资源， 筹划是跟小范围的人商量，铁班底聚在一起，商讨发展的方法策略，各自寻找资源，发挥特长， 筹人，筹智慧，筹资源，筹特长，要放下面子，请大家出力，就不能死要面子活受罪，大包大揽，一人独大。要把身边各种各样的资源都放在里面，想尽一切办法去实现。这并不是很简单的事，要清晰你最大的特长，和最大的弱点是什么。取长补短，资源互补。

三 要和核心成员计划

创业过程中，重要的问题决策要和最核心人员共同商议，拍板决定。千万不要拿了项目就，装修，雇人，就以为开业大吉了。搞了3个月发现却行不通干不下去。要和核心成员计划好第一步打算怎么干，第二步怎么干，用什么方式和流程，是否可以形成成一个标准化的流程和考核机制。让铁班底有效分配工作和管理，减少能力的不足或者过剩的浪费。

创业不着急，开始不能急，因为为很少有人能做到急中生智，而往往却落到忙中出错。日后也不能急，一步一个脚印，有谋划才不慌乱！

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