创业导师今心老师说企业要有核心竞争力，就必须要有核心产品，而核心产品还必须先要有一只核心团队。中国创业教父柳传志的创业宝典：建班子，定战略，带队伍。而不是先定战略，定好了战略来的人不一样，还是无法施展出来。先要找到一帮人，建好核心班子。培养核心团队的三个关键点，你一定要知道.

 

一面对现实问题的真实品质

真实是这个社会最大的学问。真实就是敢于直面自己，哪怕不是那么完美，不够聪明，但是够简单够单纯。为什么很多人都说要不忘初心，初心就是我们的良知，明心才能静性，当一个人足够真实，才能发挥出天赋本能和才华。人和人之间关系的崩塌，很多时候并不是因为一个人的缺点，而是因为这个人的假和装，对自己，对别人不同标准，对不同的人都是不同的善恶评判有用无用，文过饰非。核心团队的人就是要对自己的能力边界有一定的认知，承认和尊重每个人的差异化，求大同，凭感觉说我们团队每个人的能力都不错，我们一起来试一试做这个还是做那个，这种合作往往会失败。在团队中，一定要说真话，干实事。在团队管理中，用阳明心学致良知”扫除八颗心”每天团队会议先检视自己每半天是否有懈怠了，急躁了，马虎了，骄傲了等等，这些都是严重影响工作效率的，觉察坦然面对自己，并反省改正，这就是回归真实的过程。

 

二打造高效的底层能力

创业团队每个人的高效运作，要讲究配速，高速运转。创业的核心就是时间成本，全力以赴与时间赛跑，高速的时候才看出来一个人的底层的能力。高效有三大要素，速度，时间，效果。白手起家超聚焦训练营就是打造人的超级聚焦能力，用超聚焦配速表，检视每个团队伙伴的工作效率和结果，用好目标管理，项目管理，时间管理，每天目标是20个蕃茄钟，超聚焦工作8个小时，把每个成员都训练成有效的管理者，记录时间、管理时间、有效安排时间，时间管理好了，目标也就达成了，也保证了项目的顺利进行。既有挑战性，又非常真实可行。

 

三 打造高度协作的团队文化

有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。团队的组成不是一个人，如何融入团队，和其它成员共同努力、打造高效协作的团队是重中之重。对每一位团队成员都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。在团队中善于观察别人，主动帮助别人。懂得成就他人都会受人欢迎。提升团队协作能力，分工合理，责任要明确，每个人类似流水线上的一个重要的工序，白手起家创业训练营，初创团队有负责创作的， 有负责剪辑的，有负责编辑的，有负责发布的，这是一只协同作战的团队，哪个环节有问题，立刻开项目专项会议，集小组成员和大家的建议，共同探讨解决方案。

真实，高效，协作是打造核心团队的关键，决定事业成功与否的保证。打造核心团队并不是直接找到一群强有力的外脑的加入，人心齐队伍才齐，同一个节奏，同一个理念，同一个方法坚定执行，胜算才大!