京东头版推荐经管、励志畅销书：组织领导力--组织高效运营与领导策略。作者：谢良鸿

要想保证企业战略的落地实施，首先必须认识到组织运营管理目前面临的问题。一是信息不对称、不及时。比如，成本、销售、财务的“指标”对不上，从而可能影响决策；套路不统一，各自为战；项目隐藏问题，不直接暴露问题。二是预见力不强，总会有一些“意想不到”的工做出现。比如，开发计划调整；方案颠覆；有缺漏项等。三是各专业行动不协调、分工协作关系不清。比如，这件事到底该谁干？事不关己、高高挂起；给自己留足时间，不管别人能不能干。四是决策反复、效率不高。比如，公司决策成为了制约项目开发计划的关键路径；会前讨论不充分，决策会反复决策；凡事“三拍”（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）。这些问题的核心症结是决策效率、质量不高；执行力不强、决策事项实施效果不佳；对项目开发全流程的关注不够、风险预控能力不强；各专业人员对于全局经营问题并不关心，只关心其个人的任务。