从小米人才引进看干部队伍建设
朱结焰
小米最近又添一员大将，原暴风TV公司CEO刘耀平正式加入小米，担任电视部总经理，雷军喜悦之情溢于言表，在其微博对外正式进行了官宣，并借此将小米的干部选拔原则对外进行了公开。
5月10号雷军在微博发文写道：小米在2018年9月组建了组织部，重点关注干部队伍建设。干部选拔原则：（1）内部提拔为主，至少占80%；（2）同等情况下，优先提拔内部同事，优先提拔年轻人；（3）要强化外部引进，只有源源不断引进外部人才，才能使我们团队充满活力。小米上市以来，内部提拔了一大批干部，三位集团副总裁颜克胜、崔宝秋和高自光，三十多位事业部总经理和职能部门总经理等。外部引进了两位集团副总裁卢伟冰和常程，事业部总经理这一级，我们刚刚实现了零的突破：刘耀平是我们引进的第一位，他有二十年的电视行业经验。小米将坚持“海纳百川”人才政策，持续引进更多牛人，欢迎大家加盟！
短短两百多字的微博传达了多重含义：第一、收获了一枚良将，对外进行官宣，让公司内部外相关人员知晓这则人事任命，有助于新人推进开展工作，同时，对于新人加入大家庭，表示欢迎的姿态并给予支持，让新人感受到尊重和温暖。第二、对外传递希望更多优秀人才加盟小米，广撒英雄帖，招募各路英才，这是一个很好的招聘广告，节省了不少的广告费；第三、在不断吸引外部优秀人才的同时，也告诉内部在职员工，你们好好干，机会更多倾向于你们，从而起到了稳定军心的作用。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，建立敏捷的人才供应链系统是企业取得商业成功与持续发展的关键驱动因素。企业重点围绕三个方面构建人才供应链系统，基于业务发展的人才规划，动态敏捷的人才盘点以及高效快速的人才补给。人才补给主要通过造血和输血两条机制实现，一方面加大人才培养力度，挖掘内部高潜人才，加速成长；另一方面积极引进外部优秀的人才进行补位，提高团队整体能力。
企业在外部引进和内部提拔之间一直在寻求平衡，这种平衡感考验企业的人力资源管理水平。笔者经过研究多家优秀企业的成功实践经验，发现遵循一个相似的人才引进原则：对于领军人才，海纳百川，积极从外部引进；对于中基层管理者，尤其是基层管理者，主要从内部提拔，极少从外部引进，培养自己的子弟兵；对于专家人才，打开与外界沟通的通道，大力引进外部优秀人才。下面这幅图清晰地表达了人才引进的原则，领军人才岗位与外部人才市场进行充分交互，管理者这边的线为实线，表示中基层管理岗位较少从外部引进人才，而专家人才这边的线为虚线，岗位充分放开，广泛吸引外部人才。
领军人才，一般是指在某领域已经取得了卓有成效的成绩，在行业内具有一定的影响力。这样的人才可遇不可求，企业是很难培养出来的，对于企业来说，领军人才的加入能够补齐核心岗位人才缺失带来的风险，能够有效提升高层团队的整体能力。对于领军人才，小米内部提拔了三位集团副总裁，同时近两年也不断从外部招募优秀人才，原小辣椒手机创始人王晓雁、原中兴手机副总裁苗雷、原金立集团总裁卢伟冰、原联想集团副总裁常程纷纷加盟。
小米提出干部内部提拔为主，比例会占到80%左右，这条人才选拔原则表达了两层含义：一是告诉内部在职员工，管理岗位主要会留给你们。主要从内部提拔中基层干部有两方面的好处，一方面有助于留住优秀人员，打开员工的发展通道，只要员工足够努力和优秀，就可以在小米取得职业生涯上的成功；另一方面，从内部提拔员工，有助于文化的传承，提高文化的浓度，如果过多从外部引进人才，则可能会对文化会起到稀释作用，也会影响内部员工的发展；二是告诉外部对小米有兴趣的候选人，如果你们有志于加入小米，管理岗位比较有限，建议你们选择专业岗位。无独有偶，阿里现在对外招募的岗位基本都是专业岗，很多在其他公司担任管理岗位的人才纷纷选择阿里的P8、P9专业岗位。
当然，80%的人才从内部提拔这条原则能否有效落地执行，主要依赖于公司强大的人才培养能力，公司是否愿意投入资源对优秀的高潜人才进行培养，毕竟内部培养人才是一个长期、系统的工程，同时还可能需要承担人员流失带来的培养沉没成本，而外部引进人才的优势就是可以快速补充公司空缺岗位，因此，公司选择哪种人才补给方式与公司人才观、发展阶段、经济实力和外部劳动力市场都密切相关。
前段时间，何冰演绎的《后浪》视频刷爆网络，时代在迎接后浪。在人才管理中，企业也在迎接人才的后浪时代，很多公司纷纷提出人才年轻化战略，很多90后纷纷走上重要的管理岗位或者扮演重要的专家身份。在人才梯队建设中，一方面从企业内部视角出发，需要对老中青人才结构进行规划，做好内部的传帮带，实现人才有序传承发展。同时，要基于外部消费者、行业视角规划人才结构，要理解和懂得消费者，设计出让消费者愿意买单的产品，让消费者变成粉丝，企业内部的人才就需要能够与消费者进行互动。小米的消费群体偏年轻化，行业处于一个快速变化的环境，因此，内部的管理者也会趋向年轻化，这样才能与消费者同频共振，能够跟随并引领行业的发展趋势，所以，优先提拔年轻人不仅仅是管理政治的需要，更是赢得未来竞争的需要。
正确的路线确定之后,干部就是决定性的因素。建立有效的人才观才能指导好具体的人才管理工作，在这样的一个人才争夺战时代，小米的干部任用原则给出了自己的答案，你的企业呢？