人力资源运营管理

这个阶段的人力资源工作基于组织发展目标，专业开展部分人力资源实践工作。目的明确、内容具体、专业且具有灵活性；以专业的视角和方法，系统、针对性地解决当前问题；方法灵活多样。

管理理念：人成为组织的一种重要资源，管理的职能是获取、保持和开发人力资源以实现其有效利用。

管理地位：虽然企业意识到人力也是一种资源，并开始在战略管理担当战略制定与实施的双重角色，但并不认为是重要的战略性资源，因此工作往往处于一种被动状态。

管理目标：注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；开发与管理组织内外部人力资源，促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到提升。

人事运营管理阶段的特征与核心工作具体如表1-2所示。 表1-2人事运营管理阶段特征及核心工作

本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。