人力资源运营管理
这个阶段的人力资源工作基于组织发展目标,专业开展部分人力资源实践工作。目的明确、内容具体、专业且具有灵活性;以专业的视角和方法,系统、针对性地解决当前问题;方法灵活多样。
管理理念:人成为组织的一种重要资源,管理的职能是获取、保持和开发人力资源以实现其有效利用。
管理地位:虽然企业意识到人力也是一种资源,并开始在战略管理担当战略制定与实施的双重角色,但并不认为是重要的战略性资源,因此工作往往处于一种被动状态。
管理目标:注重部门的绩效,也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;开发与管理组织内外部人力资源,促进组织的持续发展;维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到提升。
人事运营管理阶段的特征与核心工作具体如表1-2所示。 表1-2人事运营管理阶段特征及核心工作
本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著,华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问:世界500强人力资源总监教你这么做》。