一、企业要不要做抖音号?

我的答案是要，而且要快，原因有以下几点：

1. 抖音高速增长未停，流量红利还未完全释放完，仍然有增长空间;

2. 抖音变现能力越来越强，在帮助达人跟企业变现上的努力有目共睹——自2018年6月开放了第一批共100个抖音购物车的内测账号后，半年内快速进行功能打磨、数据积累和生态打通等，并不断扩大内测范围;

当前已经有超8万的明星达人、企业蓝V账号开通使用了购物车功能。2018年双十二当日，更是向全平台符合要求的账号开放购物车申请权限，发布视频大于10个且达到8000以上粉丝的实名认证账号自助申请开通，通过审核即可使用。同时，广告功能与服务也越来越成熟，甚至已经在深圳单独成立了广告增值团队，2019年必定是大发力的;

   

3. 从视频大行业来讲，未来的依然很火，5G时代即将到来，即使互联网日异月新，不排除会有个新的视频APP异军突起，就算是这样，有了团队跟内容基础，快速转移新平台并不难; 4. 抖音的去中心分发模式，使后来居上完全有可能，只要你的内容能抓住用户的心。

二、企业怎么做好抖音?

企业抖音如何从0到1?团队如何搭建?内容如何定位? 这是很多企业开始做抖音面对的困惑。笔者初步把企业抖音的发展划分成这三个阶段：3.1 企业抖音如何开始?

探索期是至关重要的，此阶段有哪些关键问题需要解决呢?首先是规划层面上：

关键问题一：要不要布局矩阵?

如果是问要不要布局抖音矩阵?这个我建议根据实际的业务需要、产品、团队人员去确定，人员有限的情况下，建议先是单点突破，再把成功模式复制。但是，如果你问要不要布局短视频矩阵，我的答案是一定要。在不同社交媒体平台上一定要建号，并同步做内容分发。

毕竟，生产内容耗费人力物力，而一键分发到快手、今日头条、西瓜视频、微信等，基本不花多少功夫。甚至有的时候，某平台某条内容爆发的增量，可能会超过抖音。笔者操盘过的账号，就多次出现了这种情况。

关键问题二：如何进行内容定位?

最关键的就是找到戳中大众化需求的内容切入点。(敲黑板!)这就是账号生死存亡相关的内容命脉。

笔者找了6个具有代表性优质百万粉丝的企业号实例，大家先参考其内容定位跟粉丝量， 可以发现，针对企业抖音号而言，基本可以把内容划分为三种类型，第一是知识讲解型、第二是娱乐剧场型、第三是感官体验型。

以丁香医生、维意定制家居、潘多拉英语by轻课为例，医疗教育家装类产品，可以走知识讲解型，体现专业性与权威性，但需注意要从贴近生活的选题做起，避免用户学习门槛过高; 以劳士顿表为例，走娱乐剧场风格很符合抖音这个平台的调性;以蓝小爸为例，美妆服饰类的产品，可以走感官体验的套路，通过调动用户的感性认知获得流量与销量。可以发现一些规律(针对企业号而言：

知识讲解型：

更新频率最高，因为内容产出难度低，平均单视频的增粉量不会特别高但较稳定，整体上账号粉丝量可持续稳定增长，与产品相关度较高;

娱乐剧场型：

更新频率最低，优质内容产出难度高，对内容人员的创意能力要求更高，好的内容单个视频增粉量更高，但增长稳定性不一定强，与产品的相关度较难把握，与后续的变现可能较难承接;

感官体验型：更新频率适中，对拍摄、后期的要求更高，更能将产品的细节直观展示给用户，后续变现承接性强。

因此选择内容定位，需要根据品牌与产品的调性、团队内容产出能力、团队结构等等因素综合考虑，如果在抖音上变现的目标较高，请注意内容一定要与产品有强相关性，否则完全可能内容很火，但后端变现衔接不上，货卖得极其惨淡，这是一个一开始就需要想明白的事，而不是等内容做上来才考虑。

关键问题三：团队如何搭建?

第一纬度，就看公司能投入多少资源，且要收获多少。按资源投入跟目标要求我把它高中低配。初期能做得到每个岗位专人专配的几乎没有。

一般而言，性价比最高的是2-3人的中配，一个把控整体的内容运营、一个视频制作人员，而对出镜人员要求高的必须配置至少一名演员。

如果您正努力经商，如果您准备创业做项目，如果您是个正能量的人，一定不要错过与牛人一起奋进的机会，加入我们社群(“才商聚”公众号获取加入方式)，与群内几千名老板一辈子交流合作，学习高效的互联网营销创业方法，若是您目前没有可操作的项目，我们群内同时开设了非常成熟的项目等着您来发展，才商聚公众号每天还会为你分享商业干货和更多抖音短视频玩法，才商聚助您快速盈利，快速成功!

如果企业只需要偶尔在抖音上宣传，没有特别高的曝光要求，也没有变现目标，只需一个万能小编。第二纬度，看你准备走什么样的路线。企业抖音号想要有长久可持续的发展，内容是至关重要的。首先必须要的是强内容型人才，我们做企业抖音的目标绝不是哗众取宠、昙花一现;

   

即使是资金非常有限的情况，也请务必挑选好有内容创作能力的人才，毕竟，内容才是视频的灵魂。而如果内容运营人员综合素质超强，兼演员兼视频制作完全可以很快上手。

其次，演员自然也是非常重要的，如果你的产品需要凸显专业度，那么由专业人士出镜自然更有说服力，颜值可能是次要的;如果你的产品需要凸显美感，请一定挑选好符合产品气质、外貌上佳的演员。

至于视频制作人员，如果对特效、镜头等有高度要求，或偶尔需要客串出镜，相应的要求自然不能低。初步大框架的规划形成，但请注意这不代表着内容的布局、定位、路线算是完全定下来了，接下来正式进入到探索期的执行、验证部分了。

这可以说是个试错期，建号了，开拍了，上内容了，这个阶段有几个点我想说说：请先做好失败的心理准备，这个阶段也许分工稍乱，要容许自己和团队出错，有计划有策略地做AB测试，大多数优质的号，都是锤炼出来的;

务必以结果为导向，关注数据，无论效果好不好都要及时复盘，并且及时灵活调整，尤其关注超万点赞的内容，重点分析; 关注内容，也不要忽略运营策略，内容的质量与上线频率要平衡好，上线时间点，回复评论等等，也都会对数据有影响; 如果你慢慢发现粉丝量每天基本有至少三五万的上涨了，而且能持续超过一个星期了。那么，恭喜你，说明你的内容定位找对了!逐步进入增长期。