战略和管理相辅相成

战略引领公司从平凡走向伟大，而管理构建了实现战略的一个个可以顺利拾级而上的台阶，计划将宏大的、难于一步看穿的目标分解成数个可以完成的任务，通过顺利实现小目标从而达成大目标，最后实现战略。

战略和管理从来是相辅相成，而不是互相对立的，从来不是管理好的企业就不会有好战略，也不是有了好的战略就不需要优秀的管理。

目的和人孰轻孰重？

通过计划完成目标是管理的核心，完成任务的同时也打造了团队，塑了团队精神和人才梯队。

计划是管理的重要手段，而人是重要的资源，没有人的存在就不会有计划的实现。

计划架起了现在状态和未来目标之间的桥梁，而时间、财力和人力是最重要的资源。

任务是公司的核心，管理最重要的就是达成目标，而人就是其间最核心的关键和内容所在。

不可轻易偏废

人和事是管理的两个重要对象，那些因事废人和因人设事的做法，原则上都不可取。就如同武侠中最高境界是人、剑合一一般，兼顾人、事是最好的管理。

成功的公司多是以事情(任务)为中心的，根据不同的任务需求来配置不同的人力架构，当事情不在时，就通过调整和汰换人力来优化组织。

当然在传统行业里，业务和流程几乎是几十年不变，只要让人更熟练即可，甚至在一个部门做得不好、不顺时，甚至就可以在同一公司的另一部门做得非常出色，这是传统企业和创新企业的最大不同了。

如何设置人和事的优先级并非一成不变，有规律可循。 (31th)