首先，战略节奏是不同市场之间联系与互动的映射反映。他指出，身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代，企业更需洞悉市场联动，制定相应战略。战略节奏理论认为，企业同时在产品市场（product market， PM）、要素市场（resource market， RM）和股权市场（equity market， EM）竞争，“全视阈”地考察这三个市场的联系与互动，即PRE-M市场三角模型。产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线，S形曲线可分为四个阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。产品市场变化会使某一要素在短期内供不应求，在资源市场形成“结构洞”。“结构洞”随着产业链发展而逐渐“填满”、“重构”，其过程在股权市场表现为“对富含相关要素的企业股权估值的起伏”。

　　其次，战略节奏可以通过市场不同阶段的结构性变化来追踪。“当今的商业社会，唯一不变的是变化，管理者应对变化成为了必修课”，朱恒源教授认为，商业社会的变化可以分为三类，即渐变、突变和剧变。这三类变化使得不同市场阶段具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点，影响到产业的价值链结构。在不同市场阶段，结构性变化的主要矛盾不同，相应地，企业经营的战略重点也不一样。产品市场S形曲线发展阶段的转换即为“结构性变化的节点”。市场不同阶段的结构性变化是战略节奏的内因与动力，比如剧变引发结构解构、重构，推动战略“塑型”。朱恒源教授强调，基于战略节奏理论，企业需在动态整体环境下重新思考战略的范围和时间维度，随市场变化把握自身的战略节奏。一是与变化为伍，不与变化为敌；二是综合考虑三个市场，通过资源、股权市场运行推动产品结构、产业链结构变化；三是提前构筑变化发生的基础，提前设计收获价值的方式。而战略节奏理论的发展，旨在提供一个工具，帮助企业在动荡的环境下“识变、应变，并主动求变”，以避免战略被动，保持可持续发展。