作者文章归档：朱恒源
去年以来，马云关于大数据与计划经济的多次发言，在经济学界掀起一场不小的争论。
2016 年 11 月 19 日，马云演讲称：" 过去的一百多年来一直觉得市场经济非常之好，我个人看法，未来三十年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。为什么？因为数据的获取，一个国家市场这只无形的手有可能被我们发现。"
对此，经济学家吴敬琏在接受采访时说，" 有人说用现在的大数据和计算机来收集信息，建立全国网络，这个办法罗马尼亚做过，苏联也做过，上世纪七十年代网络就建成了，都没有成功。所以说有了大数据就能搞计划经济，这个说法是非常可笑的。"
随后...
1.关于企业战略，新时代有新的内涵，比如5年前对比现在，我们的产业发展环境发生了翻天覆地的变化。战略过去是靠经验的、非常规的、静止的东西。而现在变革时代，需要的是新的战略认知。
2.通俗地说，所谓战略就是两件事：一是用现在去赌未来。你现在的每一份资源的投入，在大多数情况下除了满足眼前的苟且以外，也谋求诗和远方，博取未来的发展机会。二是用局部赌整体。几乎所有的战略在公司内部各部门的认知上是有差异的，因为一个公司的资源有限，必定给一些部门更多，一些部门更少，有所倾斜。
3.战略决策难就难在，在过去的战略中，没有一个明确的框架能让决策者既能够看全局、又能够看未来。几乎在所有商业...
首先，战略节奏是不同市场之间联系与互动的映射反映。他指出，身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代，企业更需洞悉市场联动，制定相应战略。战略节奏理论认为，企业同时在产品市场（product market， PM）、要素市场（resource market， RM）和股权市场（equity market， EM）竞争，“全视阈”地考察这三个市场的联系与互动，即PRE-M市场三角模型。产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线，S形曲线可分为四个阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。产品市场变化会使某一要素在短期内供不应求，在资源市场形成“结构洞...
我今天跟大家分享一下，在过去十多年里，我们受德鲁克思想启发而发展的一个管理的基本框架。
看了大量凝聚德鲁克思想的图书后，我自己最有体会的是：他真的是一个管理的先知，他在我们很多平常人没有看到未来的时候，他就指出了那是一个未来。
一、动荡的年代
回过头再读德鲁克，你会发现，他第一次明确提出变化对商业社会的冲击是在20世纪80年代出版的《动荡年代的管理》上。
20世纪80年代的商业社会和现在相比，动荡程度可能至少差了一个量级。
那时，波特的《竞争战略》刚刚出版，它恰巧是一个静态的战略分析框架。那么，当时的企业家们在干什么呢？
柯达在享受它如日中天的地位...
今天是《战略节奏》读书会，我想与大家分享写作这本书的源起和战略节奏理论的基本背景，我们怀着磨练本事的心情，请大家批评指正。
01 “战略”为何很尴尬？
不知大家是否有所体会，我们最近越来越体会到，自己在学校里教的战略类课程，在企业应用的时候特别尴尬。尴尬在三个方面：
第一，个体层面：在职场中，好像每个人都知道战略很重要，但具体为什么重要，跟自己有什么关系，不知道。
第二，组织层面：很多企业对待战略的态度是“在纸上画画，然后墙上挂挂，到了实际抵不上领导一句话”。
意思就是战略部门花费几个月的时间，投入很多精力...
“山寨”在中国不是个好词，大致是指对已经出名的产品的模仿。不过，历史上很多伟大产品恰恰是从模仿开始的。
话说1996年的腾讯还是个不起眼的小公司，靠给人做项目为生。某天小马哥看到一个即时通讯产品ICQ，觉得很酷，于是和几个小伙伴一起山寨了一个OICQ，上网后用户量逐渐增长，甚至超过了原版。ICQ不干了，起诉腾讯侵犯知识产权。官司2000年结案，腾讯将自己的产品改名QQ。今日市值超过2000亿美元的企鹅王国起源于此。而原版ICQ在1998年以2.87亿美元卖给了美国在线，2010年再度挂牌出售，要价不到2亿美元。竞购者中赫然就有腾讯，其时，腾讯总营收近30亿美元，...