现代创业者可真的是需要大学问才行
一、凭什么敢说自己是中国最大的大健康财富平台
上海昌圩生物科技（集团）有限公司是全球首家倡导“蓝色空间-健康主义新思维”和“药肥同源”之空间化大健康和中医循环农业理念的首创者，集团拥有根治土壤三大核心顽疾的专利技术：土壤板结修复、农药残留降解和土壤重金属污染稳定。昌圩集团多年来始终致力打造农业生态环境和全程可追溯查验的产业链平台，也是中国国家农业部食品加工局发起的“全国农产品深加工产业联盟”指定的“全国土壤改良与地力康复促进中心”执行单位。
中豪庆通股份有限公司作为上海昌圩生物科技集团旗下的主打业务单元，拥有三大自主知识产权的专利产品：土壤板结修复剂、土壤重金属残留稳定剂和农药残留降解剂。中豪庆通公司是以发展微生物有机菌肥来精准施治土壤修复、土壤重金属残留稳定和农药残留降解，旨在用传统中医农业思维和现代高新技术相融合，从生态农业的源头水土修复入手来保护和促进生态农业循环和有机农产品的提质增效，进而提升全民身体素质，构建昌圩集团上下游产业集群，打造全程可追溯查的生态农业基地和全产业链的现代大健康产业集群。
中豪庆通公司的硒酶菌微生物有机肥拥有润田园和中驱两大板块，四大系列，16个品类的多用途专业微生物有机菌肥。经过国内近8年的种植试验，大田作物平均增产10—15%且口感品质极佳，果蔬等经济作物市场销售平均增值50--200%左右，但种植的投入幅度与化肥大体持平。用昌圩的硒酶菌肥种植出来的大米和果蔬经过欧盟的SGS，谱尼和华测等国际权威机构检测多达近300项农残指标为零，特别是浙江常山县的胡柚已经出口到韩国，打破了国内农作物普遍出口受阻的魔咒。
上海昌圩集团以自身独有的净土、洁水、培绿技术有力地策应了中央政府提出的打响蓝天、碧水、净土三大战役。所以自硒酶菌肥一经投入市场立即在全国市场爆棚展开，尤其是在江西，山东，川渝，江苏，浙江，云南，宁夏等地均取得了超越预期的市场效果。目前，以色列和俄罗斯等国客户已经和上海昌圩公司达成了全面战略合作意向，这为昌圩硒酶菌微生物有机肥的品牌国际化奠定了先机。
超前领航的空间化健康理念和非凡卓绝的产品创新再加上匠心独具的市场运营模式，使昌圩集团迅速联合了全国数十家微生物有机肥生产企业成立了全国肥业联盟组织，联盟实行八个统一的运营标准，即统一商标注册、统一肥料配方、统一生产技术流程、统一标识包装、统一市场价格、统一专业培训、统一缴纳税费、统一运营模式。形成了利益共享，风险共担，共同发展，努力把联盟企业打造成中国生态农业第一品牌。
2017年末，昌圩集团与旅游卫视《品味中国》栏目联合推出“生态有机中国行”，对在全国有机生态及食安工程中表现突出的先进个人和企业进行跟踪报道和表彰。
二、国家质量安全追溯管理系统的优势与服务内容
（一）国家质量安全追溯八大好处：
1、晋级国家农产品第一品牌；
2、国家农产品追溯法定数据；
3、国家农产品质量追溯宣推平台；
4、全国大中城市巡回展销体系；
5、全国一线城市定点供应平台；
6、全国高端群体定制升值系统；
7、全国节日高峰集中供给体系；
8、全国机关团体对口供给机制（医院院校、大中型企业、各类餐饮企业）。
（二）国家质量安全追溯十大服务：
1、晋级国家农产品第一品牌；
2、构建国家农产品质量安全全域化、全程可追溯系统；
3、国家优质农产品大数据体系确权厍；
4、运用多场景叠加分布式不可篡改的区块链技术入主云系统；
5、一线城市定点展销中心；
6、搭建国家品牌推广平台；
7、全国专项巡回展销系统；
8、国家食品安全追溯网站、公众号推广；
9、国家级农产品区块链小程序推广；
10、国家品牌编码、证书、牌匾、H5制作、企业名片、整合推广和企业圈层集群链接等。
三、能否认清自己才是成功的关键
一一老韩谈组织管理心得
政治智慧大于智商，智商大于情商，所以做小生意的人情商高，做大生意的智商高，创伟业的政商高。一个人的一生能否成功主因并不在自己的才情能力和客观环境，很大程度上取决于你是否能认清自己是谁？你能干什么？你想干什么？BBXXLL之所以失败恰恰就出在他片面地放大了自己的能力，而忽视了对他人能量的认识，说到底就是认不清自己，正如兵法上讲的知己知彼 百战不殆。
(一)切记“领导赏识”。
领导赏识一个人有多重因素与可能，既有可能是价值理念上的同频共振，也有情趣偏好的秉性相投；既有可能是点上的火花碰撞，也有特定时空下的机缘偶合，但这都不是你最真实才能的体现，因此你非但不能得瑟自满，反而更应该保持高度的清醒与自重，否则你一定会上了飘飘然的当而迷失自己。比如马謖就是上了孔明“赏识”的当，BBXXLL就是上了JZMM“看好”的当。
(二)领导是头猪你也得拿他当神看
很多人摆不正自己与顶头上司的位置和关系这个非常要命，尤其是当某些不怀好意的外人说“你的能力远在你上司之上，如果你当领导比他强多了等等”千万要谨防上当受骗。魏延是怎么死的呢？就是他的“朋友”认为魏延是蜀汉五虎上将之后第一人，他带兵打仗要比孔明强多了，所以才在孔明死后说“丞相死了北伐大业还有我呢，蜀汉大军不能撤回汉中”结果被长史杨仪和马岱以谋反罪所杀。BBXXLL也是在当SW部长期间渺视自己的顶头上司WY，而被踢出了北京权力中心远放偏狭孤地的重庆。所以从某种角度上讲，一个上司未必能在正面上肯定你和帮助得了你，但是他捏死你的能力绝对超出你的想像。
(三)能当自己的上司肯定有你所不具备的优势条件与客观因素
一个人之所以能当你的顶头上司就一定有你所不具备的优势条件与因素。诸葛亮之所以不能代替刘禅当蜀汉的皇帝而屈居为人之臣，一个根本原因并非是刘禅是刘备的儿子而诸葛亮不是，而是因为当时整个社会还认可大汉江山这个客观的文化环境。lp的能力再怎么不如zrj基，但当时的中央权力层核心还是认可L毕竟是zzl的养子，在中央树大根深。所以从组织的权力平衡出发，你zrj即使本事再大也只能是fzl，给lp当副手。
SY打仗谁都知道他厉害，但是为什么中央还是让CY当华野的主帅呢？一个最根本的原因还是因为陈老总在井岗山就与毛搭档，拥有相当的群众基础，在我的历史地位上把SY甩出好几条街都不止。所以，决定一个组织的上下级关系不是单纯地以工作能力论，而是包括历史地位，客观环境，人际关系，社会资源等一系列因素综合来决定的。
(四)甘为孺子牛才能人上人
一个人要想荣登大位你首先得甘为人梯，因为组织的逻辑就是“我为人梯才能人为我梯”。什么意思呢？就是只有先当别人的梯子助他人成功，别人才可能当自己的梯子助自己成功。可是现实之中很多人非要违背这个客观逻辑，只想当人主而不愿为人奴，这样势必就打破了组织生态规律，人人都想作主人而没有人愿意当仆人，可是你没当过仆人又如何知道主人是怎么当的吗？
所以，ZG组织部门考察一个高级干部的一个主要依据就是看有无基层上的工作阅历，而基层工作经历恰恰就是看你能否首先当好一个仆人，但堂而皇之的说法不这样叫，而是叫“该同志基础工作经验丰富”，其实就是叫你懂规矩，守纪律，别隔着锅台去上灶，小心那样会摔死你的。
事实证明，无论企业处在什么阶段，总之无底限用人这条路是走不通的，因为坏人的破坏性远远大于贡献，这也是我为什么不轻易招人的主要原因，并且我的人必须与我同频，如果你在吃我的饭却与别人一起来砸我的锅，滚你娘的蛋。所以MZX说组织的纯洁性是革命成功的保障绝对正确。
四、学历背景决定价值取向之本
顺便再告诉大家一点小消息，我本科段是西北政法大学（原西北政法学院，是国家司法部六所直属法律院校）的法学专业，我大三时就在陕西恒达律师事务所（中国百强律所前二十强）任见习律师，和师兄联手打了中国最大规模的劳动争议仲裁案（主要案件是我承办的，因为当时我还未取得律师资格需要借师兄的执业资格）而一举在陕西律师界红透了半边天，为此我个人遭到了陕西建工集团第五建筑公司的流氓报复行为，右大腿被中度烫伤，当时在中国法制报上还报导了，我亲手把肇事公司的领导责任人送进了监狱。
我的第二专业是市场营销专业，硕士研究生是在西北大学研究生院上的，我个人是中国泰斗级经济学家何连城（当时全国的经济学研究生教材都是他主编的，号称是中国传统主流经济学家掌门人）三大骄傲弟子之关门弟子，因为两个师兄分别是前国研中心经济研究所所长魏杰，也是中国人民大学经济学教授，著名经济学家，另一个是大名鼎鼎的自由经济学派代表人物，北大光华管理学院前院长张维迎。