马云曾说，他在跟软银创始人孙正义谈创意与执行力的关系时，在“一流的点子加上三流的执行力”和“三流的点子加一流的执行力”中，两个人都选择了后者。美国ABB的原董事长巴尼维克曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”执行力在创业中的重要性可见一斑。
今天，我们就来探讨一下创业的第六个必备要素：执行力。
一切成功都是执行力的成功
成功不是说出来的，成功是做出来的。正如创造了Linux的林纳斯.托瓦兹所说的，“Talk is cheap，show me the code（空谈无益，放码过来）”。一切的成功都是基于执行力之上的成功。
在根据Facebook创始人马克.扎克伯格的创业史改编的电影《社交网络》中，有这样一个桥段：
扎克伯格被女友甩掉之后，当晚就编写代码，在很短的时间内作出了一款让校园里的美女上传自己的照片到网站上让路人评分的程序。这款简单粗糙的产品，立马抓住了年轻人对美色的垂涎和美女们的虚荣，并且通过评分建立了竞争机制，所以大获成功。
通过电影中的细节我们即可以看出，扎克伯格当晚8:13回到宿舍，10:17开始做FaceMash，凌晨2:08同学萨瓦林回来提供了算法公式。该产品上线后，在学生中广为流传。凌晨四点，网站的流量异常，弄垮了哈佛的校园网，惊动了校方的管理人员。
也就是说，扎克伯格仅用了六个小时就完成了这个产品的设计、开发、上线——这可能是一个小型创业团队两天的工作量。
在扎克伯格的带领下，业内都说Facebook的员工们是一群“效率狂魔”。
没有执行力，一切都是空谈
一家企业，如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。正如马化腾所说：“很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。”因为这种危机感，马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。要做一件事，就尽快去做，尽快出结果，把执行力贯彻到底。
当时腾讯有三个团队同时在做微信，规则很简单，谁先做出来，谁先上马。最后的结果我们都知道了，张小龙的名字载入史册，而另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月。
没有执行力的团队，最终会被淘汰。没有执行力，其他都是空谈。
如何提高执行力
雪松控股董事局主席张劲对“执行力”有着极为深刻的理解：执行力不是简单的你怎么说，他怎么做，而是他知道你的目标，他能分析你的原因，就是下这个指令的原因，他能分析所有的东西之后达到的最终的目标一定是你要的东西。
那么如何提高执行力呢？
首先，应该树立明确的目标和计划的具体负责人。执行力要有一个方向才能有的放矢。计划也要有具体的负责人，才能督促下面的员工去完成工作，没有具体的负责人，员工自然对工作不会上心。
其次，应该确立科学合理的管理制度和奖惩制度。制度一旦确立下来，就必须令行禁止。如果今天有人不遵守，明天有人不遵守，只会让人觉得这是一个很随意的团队。久而久之，这个团队的执行力也会慢慢下降。另外，做得好的给予奖励，做得不好的施以惩罚。这样才能对员工起到激励作用，提高他们的执行力。
再次，管理者应提出具体可行的操作方法，一个方法再好，如果没有可操作性也是白搭。而一个可行的方法包括决策、支持、反馈三个环节。决策要结合市场情况充分论证，支持可以是高级员工给下属的指导，也可以是专业的内部或外部培训，而任何一个方法都会有其不足之处，只有在执行过程中不断给予反馈才能使其进一步完善。
另外，提高执行力要保证管理层和执行层之间有充分的沟通，对要完成的目标任务达成共识，有较为一致的认同，这样才能保证任务的正确完成，不会在中途走样。
最后，应该明确一个观念，执行力的关键不是“应该”，而是“必须”。如果应该的事情对于企业的生存和发展有重大意义，那就让它成为“必须”。不能盲目期待结果，而要明确保障结果。
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